围绕效益做文章 调整结构结硕果——舒城县农行盈利突破2000万元

舒城县农行围绕“做大做强，加快发展”的经营目标，内强管理，外围形象，聚精会神抓经营，一心一意谋发展。在全行员工的奋力拼搏下，业务经营取得了长足的发展，经营效益突飞猛进。截止9月底，突现全口径帐面盈利2216万元，人均盈利13．7万元，同比增盈1046万元；按捆绑式考核，实现盈利1733万元，完成年度计划的102％，人均盈利10．7万元，均实现了经济效益的历史性跨跃。     

机制新 天地宽——来自舒城县农行“买断清收”的调查

2003年末，舒城县农行不良贷款余额达26168万元，占全部贷款余额的49．4％。其客户构成如下：法人客户贷款1156户，金额21436万元，占82％：个人客户贷款28387户，金额4732万元，占18％。就清收的难易程度而言，企事业法人客户贷款面小，额度大，清收效果来得快一些；散户贷款额度小，分布广泛，耗费的时间精力多且效果不好，清收难度大。     

钟情农行 倾心信贷——记舒城县支行客户部客户经理江明

江明同志1983年退伍到舒城支行，现在支行客户部工作。二十年来，他一直从事信贷业务，对待工作，勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人得失；执行制度，坚持原则，大公无私，以良好的职业道德和敬业精神，辛勤地工作着。多次获得殊荣：1989年7月被农总行授予“优秀信贷员”；1993年被县支行评为“农村金融先进工作者”；1999年被     

创新经营机制 加快有效发展——池州市农行实现扭亏为盈

近年来，农行池州分行在科学发展观的指导下，突出“加快有效发展、大力增加收入”的主题，创新经营机制，大力开拓市场，强化贷后管理、优化资源配置，加大工作力度，取得了自恢复以来最好的经营业绩，结束了连续8年的亏损历史，今年6月底首度扭亏为盈，经营利润达到400万元。     

临渊慕渔 不如退而结网——对亳州市农行城区网点存款现状的调查与思考

2004年以来，毫州市农行城区支行及单点行各项存款增势缓慢，甚至出现了倒挂现象。为了探究问题的根源，近日，我们对亳州市农行城区网点存款现状进行了专题调研。     

改革创出新天地--农行陕西渭南分行业务发展评析

陕西渭南地处关中东部，属传统农业地区，经济基础薄弱，全市年地方财政收入仅8亿多元。在这样一个西部欠发达地区，农行渭南分行经过三年卧薪尝胆、艰苦奋斗，靠改革闯出一片新天地。至2002年3月末，全行各项存款余额53．3亿元，较1998年末净增24．3亿元，存款增量、存量均居全市同     

改革机制显活力 创新清收见成绩——蚌埠市农行太平分理和清收不良贷款记略

按总分行要求，蚌埠市农行于2002年6月以太平分理处为载体，对市区不良资产实行集中管理，将机关风险资产管理部与之合署办公，“两块牌子，一套人马”。2003年该分理处完善分帐经营体制，创新清收思路，取得显著业绩：全年共清收两呆贷款本息2687万元，完成年度计划的241％，其中清收两呆贷款本金1405万元、利息1282万元，分别完成年     

改革增活力 管理出效益——石台县农行的扭亏之路

一个位于贫困山区的经营小行，近年来励精图治，深化改革，强化管理，取得了有效发展。告别了连续8年亏损的历史——     

共赢共荣比翼飞——阜阳市农行保险代理业务扫描

阜阳分行继2003年勇夺全省农行系统保险代理业务保费收入和手续费收入两项第一后，今年继续保持领先地位，截至2004年5月底，累计产现代理保费收入9193.9万元，手续费收入235万元，其     

巩固高校业务 展示农行风采——省农行营业部代收合肥高校秋季学费近3亿元

秋风又送爽，高校开学忙。又是一年一度的开学时间，学校忙碌，银行更忙碌。8月28日至9月9日，省农行营业部积极组织力量，抽调员工100多人，连续放弃两个星期的双休日休息时间，上门代收合肥工业大学、合肥建工学院、安徽大学的新、老学生学费，取得明显成效。经过近半个月的努力工作，共代收45500名学生学费29500万元。省分行郑鑫行长、营业部领导同志也亲赴各代收点，慰问一线代收学费的员工，检查指导代收学费工作。     

加强资产风险管理 完善分帐经营机制 进一步提高风险资产经营管理水平——全省农行2004年资产风险管理暨一季度工作例会综述

全省农行2004年资产风险管理暨一季度工作侧会干4月12～14日在巢湖半汤召开。省分行领导郑鑫、甘能平出席了会议；省银监局领导和总行资产风险管理部张总应邀出席会议；各二级分行主管行长、资产风险管理部门负责人、2003年度清收盘活先进集体和先进个人共70余人参加了会议。     

勇破坚冰踏浪行——太和县农行清收不良资产侧记

2003年，太和县农行紧紧围绕利润和不良贷款净下降两大目标，充分调动清收人员的工作积极性，把不良资产清收管理作为“生命工程”、“头号任务”来抓。实现了资产质量进一步好转，资产结构进一步优化。截止去年底，不良贷款净下降2582万元，占比下降2．7个百分点；清收不良贷款本息3771.7万元(其中本金3161．7万元，利息610万元)；盘活不良     

开拓抢市场 创新增效益——记当涂县农行行长刘永康

2000年，刘永康同志接任当涂县农行行长。面对经营亏损1024万元，不良资产包袱沉重的现状，他带领全行员工开拓抢市场，创新增效益，使当涂县农行在全省县级支行利润排名由132位前移至12位，位次前移120位。2002年、2003年两夺全省县支行(农村行)盈利之冠。两年创利2414万元。     

六安市农行梅山路支行——完善清收机制 创新清收手段

六安市农行梅山路支行作为专业清收支行组建于2002年3月，该行不断完善清收机制、创新清收手段，取得了可喜成效，连续两年超额完成任务，截止今年6月10日，累收本息5810万元(其中利息1426万元)，先后被总行、省市分行评为清收先进单位。     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

上下联动拓市场 完善机制激活力——巢湖市农行国际业务全面完成年度目标

今年来，巢湖市农行国际业务工作以提高市场份额为目标，全行联动拓市场，完善机制激活力，截止8月底，国际业务结算量1602万美元，完成任务107％，市场份额28％，较全省高出19个百分点；外汇存款净增340万美元，完成任务34倍，市场份额22％，高出全省16个百分点，居同业第2位；外汇业务收入31万元．上半年国际业务综合考评列全省第二名。