切实加强全面预算管理的执行力

随着当前铁路企业的深入改革,其管理要求向整合管理和精细化方向转变,实行全面预算管理,可以有效整合铁路资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养铁路企业核心竞争力。铁路企业加强全面预算管理执行力度,可以进一步全面整合运输资源、信息资源、人力资源和财力资源,实现铁路企业的经济效益最大化。     

财务预算管理的推行与深化

铁路工业企业历经多年的改革发展,市场化进程逐步加快,原有的财务计划管理方式已不能适应新形势的要求,特别是实施资产经营责任制以来,如何实现企业经营目标与市场资源的有机结合成为摆在我们各级经营者面前的首要问题。财务管理作为企业管理体系中重要的组成部分,同样面临巨大的挑战。本文就如何推行和深化财务预算管理提一些看法和建议。     

浅谈铁路物流企业资金集中管理的模式

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金,持有资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险,铁路物流企业加强资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义。     

浅谈基层站段如何加强内控制度建设

内部控制是指企业领导和各个管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制作为一项复杂的企业运作保降机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整和会计信息质量的保证等重大问题。因此,加强企业的内部控制制度建设是至关重要的。从铁路企业目前的实际情况看,内控制度比较健全,但在执行过程中时有偏差,执行力不够。从铁路基层站段来讲,在内控制度建设方面还存在如下问题：     

以人为本注重六个环节 加强企业无形资产管理

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。本文针对无形资产的五个主要特征，着重从无彩资产的培育与开发、运作与经营、转化与增值、拓展与创新、扩散与传播、保持与维护等六个环节入手，注重以人为本，强化人员管理，加强企业无形资产管理。     

浅谈铁路物流企业资金集中管理的模式

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金.持有资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础.由于资金具有高度的流动性和控制风险,铁路物流企业加强资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义.     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此，加强固定资产管理：既要保证生产经营的需要，又要节约合理使用资金，保证资产的安全与完整，提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上，从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

浅谈铁路企业财务监察工作中的问题及对策

财务监察对铁路企业会计工作起到了监督与加强，使国有资产经营效益得到提高，有效防止国家资产流失情况，具有很强的制约性与促进性作用。本文从当前铁路企业在财务监察工作中存在的问题着手，提出了相应的解决对策，重在做好铁路企业财经法律宣传、完善管理制度措施，提升监察队伍素质，以推进铁路企业财务管理更加高效规范，铁路单位实现健康、可持续发展。     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

改制企业更应加强档案管理

企业在改制变革中,档案工作丝毫不能忽视和放松,更要加强领导和管理。 一、加强档案管理有利于深化企业改革 改善和优化企业管理,是深化企业改革的主要内容,企业档案管理是企业整体管理的有机组成部分和基础建设。因此,努力做好现代企业制度中的档案工作,充分开发利用档案信息资源,对于深化改革,加强企业管理,服务企业发展将起着重要作用。目前建立现代企业制度的核心是建立股份制,建立股份制离不开资产评估,搞好资产评估又少不了真实记录的档案依据。     

论铁路财务管理存在问题及完善措施

财务管理处于铁路企业管理的中心地位,可以协调企业各方面经济关系,财务管理是进行生产经营活动的一项经济管理工作。它涉及融资、投资、资产、成本、利润分配、预测、控制、决策、检查、评估等一系列的工作,是一个综合性的管理活动。做好财务管理十分必要,下文从财务管理工作存在的问题和铁路企业财务管理完善措施两方面进行了分析。     

英国铁路转换经营机制及多元化经营问题研究

本文从英国铁路私有化改革和2002年路网公司重组两个方面阐述了英国铁路运输企业转换经营机制的原因、实施多元化经营的背景;分析了英国铁路运输企业开发车站、开放竞争、调整经营领域等转换经营机制的措施;最后从客货运周转量、客运收入、非运输收入占比等研究了英国铁路运输企业转换经营机制后的成效。     

热电企业固定资产内部控制的问题及对策

热电企业固定资产占企业总资产的比重大,是企业生产经营的基础,采取行之有效的固定资产内部控制手段对于资产密集的热电企业具有重要的意义。本文从热电企业固定资产管理实际出发,指出热电企业固定资产存在的一些问题,认为应从强化固定资产管理体制的科学性、对在建工程与购入资产的转固要强调真实性、实施监督和考核、加强资产管理队伍建设、提高管理人员素质几个方面,来提高固定资产内部控制的质量和效率。     

加强铁路固定资产管理研究

随着我国经济的迅速腾飞,铁路发展进入前所未有的繁荣时期,新时期我国铁路发展机遇与挑战并存.铁路进入高铁时代,运力不断提升,促使铁路运输企业固定资产在铁路运营总资产中占据更大的比重,固定资产管理的优劣直接影响着铁路企业发展的状况.因此,在新时期强化铁路固定资产管理,对减少资源浪费,优化资产配置,提升企业核心竞争力具有重要意义.本文分析了铁路固定资产管理存在的问题,并从强化固定资产管理人员队伍建设、促使固定资产管理折旧方式的多元化、建立健全铁路固定资产管理制度、提升固定资产管理的信息化水平和加大对固定资产管理的监督力度等方面,提出了可行性的解决策略,以飨读者.     

浅析知识经济对企业管理的影响

随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也在日益发生着巨大的变化,而企业经营和管理环境的变化又将对企业管理发生着巨大的影响,推动着管理的不断创新。 1.资源环境的变化对企业管理的影响 知识资源在当前由工业经济向知识经济快速演进的过程中以至于它在知识经济时代所起的作用是其它任何资源都无法替代的,经济的增长更加依赖于知识的开发和有效利用而不是实物资产的扩张。     

谈固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业的重要资源,代表企业的经济实力,是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。企业的发展过程,是追求经济效益,财富积累,资产保值增值的过程,固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重,提升企业的固定资产管理,加强内部会计控制,也是企业资金管理、提高经济效益,适应现代社会经济发展的要求。企业的固定资产的核算管理工作存在着机制不健全、管理程序混乱等诸多问题,这些情况不仅不利于单位资产管理的进一步发展,而且对资产保值增值存在着不利影响,更加不利于贯彻节约社会资源。本文就企业固定资产核算存在的问题和发展对策做了粗浅探讨。     

铁路企业资产管理存在的问题及优化刍议

资产是保证一个企业生产、经营和发展的物质基础,为确保资产的合理配置与有效使用,保障资产的完整、完全,提高资产的利用率,明确管理职责,搞好经济核算,就一定要走资产管理信息化道路.笔者以铁路企业为对象,通过其资产管理的现状进行具体分析,找出其中存在的问题,并提出优化建议,希望借此提高企业的核心竞争力.     

企业如何做好固定资产管理工作

固定资产是企业的重要经济资源，是企业赖以维持再生产和持续经营的物质基础。它具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重。因此，强化固定资产管理对于确保企业资产安全完整，意义重大。固定资产管理具体包括固定资产实物管理、固定资产凭证管理和固定资产账务核算管理三方面内容。     

试论保险的企业管理功能

企业管理的首要任务是企业资产的保值增值,利用保险所具有的分摊损失和补偿损失两个职能,就可以对企业资产保障、企业经营风险和企业员工关系等方面进行有效的管理,从而实现企业的经营目标。     

浅议企业资产管理

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。企业要想在当今竞争白热化的全球商业环境中生存,需要在提高收入的同时降低运营成本,对于这一商业目标来说,企业资产管理技术是最有效的手段之一。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。企业资产管理主要包括流动资产管理、固定资产管理以及无形资产管理。本文主要就资产管理中存在的问题及解决对策简单谈一下自己的认识。