南海石化 搭建现代化管理平台——CNRP整体信息化解决方案及特点分析

南海石化炼油项目(以下简称CN R P),为新建燃料型大型炼厂,年加工能力超过1000万吨。项目建设的目标是清洁化、差异化、智能化、高价值的世界级炼厂,包括各种工艺装置、全厂公用工程、储运系统以及为炼厂服务的码头和海底输油管道,项目建成后将是中国最大和最先进的炼油企业之一。该厂设计人均原油加工能力2万吨/人,稳定可靠的工厂控制系统和功能齐备的信息管理系统是企业运营的必备支撑。采用工厂控制系统和信息管理系统既相对独立又高度集成的模式,通过生产操作自动化、经营管理信息化,使企业优化利用内外部资源,快速应对市场需求,实时…     

大型新建炼厂信息化解决方案及特点

南海石化炼油项目（以下简称CNRP），为新建燃料型大型炼厂项目．年加工能力超过1000万吨。项目建设的目标是清洁化、差异化、智能化、高价值的世界级炼厂。包括各种工艺装置、全厂公用工程、储运系统以及为炼厂服务的码头和海底输油管道．项目建成后将是中国最大和最先进的炼油企业之一。目前．国外大型流程企业特别是石油化工企业都以极大的热情、物力、财力，构建工厂级、公司级甚至跨国公司级的信息集成系统．国内实力强劲的企业、     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

搭建企业信息化的应用管理平台

企业信息化就是充分运用现代信息技术,改造企业的生产、经营、管理、销售等各个环节,实现商务运营的电子化。要实现企业的经营与现代信息技术的全面结合,首先必须搭建一个稳定的、安全的、高性能的信息技术平台。目前,局域网、广域网的硬件建设已经取得很大进展,但基于网络的应用却明显滞后。具体地说事业单位基本处于利用单一软件     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

兰州石化：启用对标管理信息化平台

中国石油网 为了使对标管理易操作，形成目标清晰、重点突出、简洁明了、管理方便的特色对标管理体系，兰州石化公司利用网络信息化手段，于3月9日创建并正式启用了对标管理信息化平台。     

南方寝饰启动分销信息化管理平台

为了全面推动企业信息化,提高产供销链及终端客户服务系统的信息化水平,南方寝饰于2009年3月向瑞安市经贸委递交了温州市企业信息化项目申报资料——分销信息化管理平台建设方案,并于近日通过验收。《南     

惠州炼油石化工程项目管理的成功探索

惠州1200万吨／年炼油项目是国家批准中国海洋石油总公司投资建设的第一座大型炼厂。项目位于广东惠州大亚湾经济技术开发区,占地面积268平方公里．以集中加工高酸重质原油为主,加工规模1200万吨／年．包括常减压蒸馏、加氢裂化、延迟焦化、连续重整与芳烃联合（PX）等16套主要生产装置,配套原油和成品油码头、储罐及公用工程设施等,     

构建信息系统为基础的企业管理平台

进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP     

利用现代化手段规范企业信息化管理流程--HP DCM解决方案在上海大众ITIL服务管理项目的实施

上海大众汽车有限公司是中国汽车行业规模最大的合资公司,公司IT部门管理和维护的内容包括全公司的内部网络以及上海大众和德国大众的外部网络,同时管理着11台UNIX服务器和30多台NT服务器,应用系统主要包括SAP、生产管理软件KVS和FIS等,其中生产线上的生产管理软件对可用性和故     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

以信息化推动管理现代化

工程建设行业要把信息化摆在更加显要的位置,通过运用信息技术,改造和提升产业结构和生产组织方式,提高经营管理水平和核心竞争能力。信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发     

搭建科学的信息化管理平台——SAP Business One助力赛彤公司全面提升运营效率

全球知名企业管理软件SAP公司与国内IT厂商明基逐鹿软件（苏州）有限公司（简称明基逐鹿公司）共同宣布——南京赛彤铁路电气化有限公司（简称赛彤公司）SAP Business One成功上线。经过了1个多月的紧张实施，明基逐鹿公司帮助赛彤公司从财务、销售、生产、采购、库存等几个方面实现了数据间的快速传递和有效管理，全面提升了企业运营效率。     

论油田管理信息化——项目管理系统的研究与设计

1.系统概述 项目管理系统作为大庆天然气分公司生产管理信息平台的重要组成部分，规范了天然气分公司（以下简称分公司）生产维修、自筹、工业配套、房修、老区改造、科研、节能、工程项目等项目的管理工作流程，跟踪分公司项目的执行情况，为领导监督和了解项目提供一个平台，使各类管理人员及时了解项目的进展情况，确保工程项目处于受控状态。     

工程建设企业管理信息化的难点及对策

工程建设企业所从事的工作具有离散性、单件性、松耦合、流动性、非标准性、突破性等特点,计算机系统难以服从其行业的业务逻辑,它的关系模型不能覆盖全部实际业务模式,管理信息化很难在施工行业应用普及。以管理信息化提升企业管理效率与水     

对工程造价管理信息化建设的分析与思考

目前，在西部大开发全面展开，中西部地区已形成大投入、大发展格局的态势下，如何对工程建设项目造价进行严格、规范的管理，进一步合理有效地利用国家投资是业界急需深入研讨的一个重大课题。工程造价是衡量工程建设投资效益的一项非常重要的指标．对工程建设的质量、安全具有决定性的影响。随着信息技术的突飞猛进，     

信息化建设使运筹帷幄决胜千里变为现实——昊华公司以ERP项目建设推动管理提升活动纪实

中国古典小说中曾用"运筹帷幄之中,决胜千里之外"来形容统帅指挥若定的非凡气概。但在具体指挥时,还需借助想象中的"顺风耳""、千里眼"等神话工具。即便是诸葛亮这位超天才的指挥家,在刘备东下孙吴联姻时,也还是为陪同前往的赵子龙准备了三个锦囊妙计,以备情况危急时拆开采用。而在信息化高速发展的今天,中国昊华化工集团股份有限公司氯碱板块ERP试点项目的成功建成,已使"运筹帷幄之中,决胜千里之外"不再是神话故事。     

打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案

我国已经引进戴明环管理理论20多年了,很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导,伴随着一个个大型复杂工程项目的实施,我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度,但是事实却不是如此,几乎所有企业都有一个共同的体会：国际EPC工程项目的进度几乎不可能按照计划执行,计划管理也没有比较好的办法。     

从差异中找到管理“坐标”——中亚地区工程项目差异分析及对策

在中亚地区进行项目建设的成功与否,取决于当地的政治环境、技术环境、经济环境和社会环境(即政治、经济、技术和社会等因素)及项目管理的综合作用。下面,从技术、国家机关监管以及投资环境诸方面,对中亚地区与中国的工程项目管理进行对比,以期为准备在中亚国家进行项目建设的单位提供借鉴。