现代中小制药企业财务管理研究

国家对制药企业的管理政策与企业的经营模式是决定其财务管理独特性的主要因素。研究中小制药企业的财务管理有非常现实的意义。本文分析了影响中小制药企业财务管理的因素和特点,总结了其财务管理的薄弱环节,提出了解决的方法。     

浅析现代制药企业财务管理

对于现代制药企业来说,财务管理是进行市场运营、提高效益和各项经济决策的重要依据。如果漠视财务管理,一个行业便无法生存,更无法参预市场竞争,也就谈不上经济收益的获得。本文分析了影响我国现代制药企业财务管理的因素和问题,提出了一些针对我国现代制药企业财务管理的观点与见解。     

浅谈现代企业财务管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为中心,已成为企业家和经济界人士的共识。建立以财务管理为中心的管理运行机制,规范公司管理运作,强化企业财务管理职能,是实现企业经营方针目标的基本保证。一、企业财务管理的地位在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,必     

现代企业财务管理变革趋势分析

人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济阶段,这就要求顺应时代发展构建知识型企业。如果说传统企业的价值来源于资本、技术和劳动力的投入,那么,知识企业的价值则主要来源于知识。不仅工业经济时代旧的经济观念和生产方式随着知识经济的冲击而发生了改变,世界也跟着发生了深刻的变革。在知识经济时代,任何一种知识资本都会随时发生转变并通过投入和创新将一项新技术转化为一种新成品从而为企业获得丰厚的财务收益。因此,在知识经济时代进行的企业财务管理变革和探索,将企业的财务管理水平提高到一个新的境界。     

知识经济下现代企业财务管理的创新

笔者认为，知识经济下对建立在传统工业经济基础之上我国财务管理模式提出了一系列挑战和创新要求。探索知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。     

现代企业财务管理的创新

伴随现代企业的构建,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。因此,抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

构建现代企业财务管理的创新模式

现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨、又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在构建现代企业制度的同时，不断在理论上和实践上进一步探索和完善。只有培育与运作现代企业财务管理的创新模式，企业经营才能立于不败之地。     

现代企业财务管理目标的确认

财务管理目标又称理财目标，是指企业财务活动所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向。处于当今时代的企业若完全应付日常财务具体业务而不树立自己的预期目标，则犹如盲人骑瞎马，不知应去何方。因此，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。本文就现代企业制度下如何确立和实现财务管理目标作一浅析。     

论我国现代企业财务管理目标

财务管理的目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，也是制定企业财务管理任务的前提。企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业系统都是以优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。     

现代企业财务管理探析

一、财务管理在企业管理中核心地位的建立在计划经济体制背景下,我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄,只是一种被动式核算型的管理,这种财务管理不具有现代财务管理的功能,只是财政主管部门的附属物,否认企业作为财务主体的地位,企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于     

现代企业财务管理中结构体系的实现

财务管理是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下对企业的经营活动和投融资活动实施有计划、协调运作的各项管理活动。通过适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系,是现代企业管理核心。随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。     

新形势下中小制药企业财务管理的风险及对策研究

随着我国社会经济的发展,我国制药企业开始面临更多的市场挑战,这不仅在一定程度上加重了企业内部财务管理部门工作人员的工作内容,而且对工作人员的财务管理水平和核算技能提出了更高的要求.制药企业为了能够获得长久的发展,需要在认清自己的优势和不足之处后,不断提升自身经营手段和经济收益.但是,随着我国对药物监管的力度越来越大,多数制药企业难以有效提升自身经济效益.因此,制药企业应该从成本入手,加强对企业各项经济活动的财务管理,避免出现滥用职权的现象,以提升工作人员的综合素质,增强营销人员的营销手段,从而使制药企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出.     

现代企业财务管理剖析

一、现代企业财务管理面临的新问题 1．原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”,忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用,     

试论现代企业财务管理理念

企业财务管理作为企业管理的一个重要领域,一方面需要非常强的专业技术才能,同时需要具有非常好的管理才能,两者兼备,才有可能做好财务管理工作。那么,在现代企业财务管理中我们应该坚持怎样一个指导理念呢？本文将对此作出简要的分析并提出建议。     

现代企业财务管理探析

一、财务管理在企业管理中核心地位的建立 在计划经济体制背景下,我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄,只是一种被动式核算型的管理,这种财务管理不具有现代财务管理的功能,只是财政主管部门的附属物,否认企业作为财务主体的地位,企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家,工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门,国家对企业资金统管统收。国家集中企业大部分利润,又以行政权力抽走企业利润和企业折旧。企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标,无需考查资金的使用效果,不承担亏损责任。     

论现代企业财务管理目标抉择

所谓企业财务管理目标．作为财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则．企业财务管理活动的出发点和归宿．是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标．在现代企业制度下．企业应如何抉择其财务管理目标呢？本文认为，应当主要注重以下方面：[第一段]     

现代企业财务管理探析

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

企业财务管理目标初探

随着社会主义现代化建设的逐步深入．现代企业制度的不断完善,企业的生产经营和管理工作有了长足的发展。在规范企业行为科学有效运行的过程中。如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用,确定适度可行的财务管理目标。是企业经营管理工作亟待解决的问题。     

浅谈现代企业财务管理的创新

财务管理是基于企业生产经营管理过程中客观存在的一些财务活动和财务关系产生的,是企业进行财务活动和处理备方面财务关系的经济管理工作的总称。市场经济条件下,企业的各项资产最终都要以一定的货币资金来体现和衡量。企业对资产的运用主要体现在资金的支出和回收,资金的支出和回收构成了企业的财务收支活动。企业财务管理的对象是资金的周转和循环,