如何保证审计准备阶段的审计质量

审计质量是审计人员的生命,是审计工作赖以生存和发展的基础,审计质量贯穿于审计过程的始终。实践证明,注重抓审计质量的部门,审计工作开展的有声有色,成果显著。不注重抓审计质量的部门,审计工作比较懈怠,长期下去会出现审计工作不被重视、审计地位逐渐丧失的现象。所以,抓好审计质量至关重要,审计质量必须在审计项目各阶段都要加以重视,其中确保审计准备阶段的审计质量特别重要。笔者就审计准备阶段如何保证审计质量提出自己的看法。     

浅谈如何加强审计项目计划管理

随着审计事业的发展，在目前审计体制下，如何加强审计项目计划管理，是目前亟待解决，必须回答的实际问题。只有科学制定审计项目计划，才能充分利用审计资源，调动审计干部的积极性，合理确定审计覆盖面，充分发挥审计监督的威慑作用，促进被审单位改善管理，提高经济效益，加强廉政建设，促进政府部门改善宏观调控等等。下面，笔就结合赴美学习考察浅谈一下如何加强审计项目计划管理。     

提高审计质量 打造精品审计项目

审计质量是审计工作的生命线,审计质量直接关系到审计成果的可信性程度,直接影响审计的公信力、执行力。如果一个审计项目审计质量不高,该审计项目审计目标就不能完全实现,审计监督职能作用就不能得到充分发挥,审计的权威性、震慑力就不能很好体现,更无从谈起打造精品审计项目。如何提高审计项目质量,必须牢牢把握六个关键环节：     

经济责任审计在审计实施阶段的审计质量控制

审计分为审计准备阶段、审计实施阶段和审计报告阶段,审计质量控制主要是对这三个阶段中审计工作的控制。由于审计实施阶段是审计工作中最主要的工作环节,因此对审计实施阶段的质量控制尤为重要。[第一段]     

浅谈如何提高国家审计的质量（下）

(一)审前调查是审计项目质量控制体系中的基础环节审计程序一般分为审计准备阶段、审计实施阶段、审计报告阶段。而审计准备阶段一个重要环节就是审前调查。但在审计准备阶段过程中，审计人员普遍不重视审前调查，对被审单位的基本情况、经营状况、管理情况、财务核算等情况了解不够，在编制审计实施方案时，随意性较大，造成有些审计项目质量不高，预期的审计目标难以达到。因此，认真作好审前调查，是审计工作不容忽视的一个重要环节，应引起高度重视。审前调查一般在送达审计通知书之前进行，审前调查可以根据需要采用到被审计单位就地了解情况；     

审计管理与审计质量控制

一个审计项目的实施过程包括审前准备、审计实施、审后汇总三个阶段，为保证审计工作的程序化和规范化，提高审计工作质量，根据审计署《审计机关审计项目质量控制办法》的要求，利用计算机技术对各个阶段进行相应的质量控制，促使审计工作质量的提高。     

谈谈如何编写审计日记

审计署《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》实施以来,编写审计日记已经成为审计人员活生生的实践。从目前情况来看,很多审计人员反映审计日记不好编写,主要困难集中在：编写审计日记耗时费力,降低效率,是个负担;审计日记要么抄账本太繁杂,要么记流水账太简单,没什么效果;审计日记与审计工作底稿、审计证据内容重复较多     

基建项目投资审计的要点

随着我国经济体制改革的不断深入,基本建设管理体制的改革步伐明显加快。当前,国内在全面推行“五制”(科学决策制、项目资本金制、项目法人责任制、招投标制、工程监理制)的基础上,又广泛推行了对基建项目投资全过程跟踪审计制。这些制度的实施,对降低工程造价、提高投资效益,起到了至关重要的作用。下面,笔者仅就基建项目投资审计的要点谈几点初浅的认识。     

论审计风险的层次及其属性

一、准备阶段的审计风险及其属性审计的基本过程分为准备 (计划 )、实施和终结 (报告 )三个阶段。在审计过程中 ,始终面临着审计风险问题 ,所不同的只是层面不同。这些不同层面的审计风险的内涵是有差异的 ,必须加以透彻地分析和判断 ,不能认定其对审计工作的影响 ,并确定在审计过程中如何减免这些风险 ,保证审计质量。审计准备 (计划 )阶段的主要工作有 :了解被审计单位的基本情况 ,签订审计业务约定书 ,初步评价内部控制制度 ,确定审计重要性水平 ,编制审计计划。在上述工作中 ,都包含着对审计风险的分析和评价。了解被审计单位基本情况的…     

提高审计质量 防范审计风险

有审计就有审计风险,不能因为存在审计风险就放弃履行审计监督职责。关键的是如何规避和防范审计风险,如何使审计风险降到最底线。根本的出路就是提高审计质量,坚持依法审计、实事求是、客观公正。提     

如何做好审计项目审理工作

审计质量分为结果观和过程观,相应的审计项目质量控制也可以分为过程观和结果观,本文通过对结果观和过程观进行理论分析并结合目前我国审计项目质量控制的实际情况,提出在当前审计项目审理中所面临的问题以及相应的建议。     

如何做好新形势下的审计项目计划管理

从《审计署2003年至2007年的发展规划》中可以看出，我国的国家审计正处在加快与国际审计接轨转型期。在目前审计体制下和审计转型过程中，如何加强审计项目计划管理，是目前亟待解决的实际问题。只有科学制定审计项目计划，才能充分利用现有的审计资源，紧紧围绕经济工作中心制定审计重点和审计覆盖面，充分发挥审计监督作用，促进政府和被审计单位改善管理，提高经济效益。     

论审计项目的质量控制

1997年12月31日,国家教委发布了11个教育审计规范,包括《教育系统内部审计准则》和10个教育审计实务的实施办法,并自发布之日起施行。教育审计规范对教育系统内部审计机构及其审计人员应当具备的资格条件和职业要求,对实施审计、反映审计结果、评价审计事项、提出审计报告、出具审计意见书、作出审计决定和办理审计档案都作出了明确的规定,是衡量审计质量的基本尺度。在实际工作中,我们要把握好每一个审计环节,把审计质量控制贯穿于整个审计项目的过程之中。笔认为应重点把握好以下几个方面。     

改进审计项目组织管理方式的思考

进入新发展阶段,构建新发展格局,对提高审计工作质量和效益提出更新更高要求。作为审计工作的关键载体,审计项目立项精准与否、实施精细与否,决定着审计职能作用的优劣。当前,在审计项目立项、组建审计组、审计质量控制、审计成果开发、审计效益评价评估等组织管理中,存在审计目标聚焦不够、人力资源分散、不深不透、审计质量不高、创优意识不强、审计成果碎片化、评价体系不健全、监督考核不到位等突出问题。