集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

加强集团公司财务控制的建议

鉴于目前企业财务控制大多针对单个企业，对企业集团财务控制的研究相对较少，笔试图寻找一务适合我公司财务控制的有效途径。     

船舶集团公司财务控制问题探析

船舶集团公司如何对子公司实施财务控制是其财务管理工作的一项重大问题。笔者试就船舶集团公司财务控制有关问题作一探讨。     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题随着我国集团公司的蓬勃发展，理论界和实务界对该问题的研究也不断深入本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上．对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司控制的重要方法,本文通过分析企业集团公司对子公司在进行财务控制时的现状分析,并提出相应的对策与建议。     

集团公司财务管理问题的探讨

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权关系为纽带,在产品、技术、经济等方面互相联系．共同协作．具有多层次的母子关系为主体的多法人经济联合体．所属子公司一般是独立的企业法人,自主经营,自负盈亏,独立承担法律责任。针对企业集团的这种组织结构关系,如何加强集团内部管理．尤其是处理好集团公司财务管理．保证母子公司的正常运行的问题,令人深思。本文仅就提升集团公司财务管理的基本途径进行初步探讨。     

探讨集团公司对子公司财务的管理及其控制方法

当前,拥有众多子公司的集团型公司大量涌现,并成为我国社会经济发展的重要力量,这也为市场经济注入了一剂助推剂,企业间的竞争态势更加激烈。但问题也随之而来,与一般公司相比,集团公司的财务管理工作更加复杂,如何解决好集团公司对子公司的财务管控问题成为关注的焦点。     

集团公司的财务管理初探

在当今社会中,企业是追求经济效益的经济组织,其出发点和归宿都是获利。而企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人共同组成的联合体,为了实现集团整体目标,集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,同时必须建立以财务管理为中心的集团管     

基于ERP的集团公司财务管理

实施ERP能够提高企业的管理效率和经济效益,从而提升集团公司的竞争力和企业价值。笔者着重分析集团公司应用ERP给财务管理工作带来的巨大变化,以及为适应这些变革,对集团公司的财务管理提出的更高要求。一、集团公司实施ERP对财务管理产生的影响(一)财务管理数据的采集和处理方式发生了根本改变通过ERP系统的应用,财务信息的采     

论国有企业集团下属施工子公司财务管理问题

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济发展到一定程度的产物,是现代企业的标志,但我国国有企业集团的产生有它特殊的时代背景,其中绝大部分企业集团是在国有企业的改革进程中,在推进现代企业制度的大背景下,在政府的指导或安排下,国有大中型企业通过联合、并购等形式组建而成,或是大中型企业直接转制而成。这些大中型企业有相当一部分企业都有下属的施工企业,建立企业集团后,这类施工企业一般转制成为企业集团的子公司。在转制前这些施工企业一般是国有大中型企业的辅助生产单位,转制成集团公司的子公司后,面临的主要问题之一,就是财务…     

集团公司财务管理信息辅助系统应用

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。随着财务信息系统的长足发展,现在基本所有企业都已采用标准财务会计软件,手工账根本无法满足核算要求。标准的财务通用软件,其基本设置大多是统一的标准模版,但实际很多行业都有其自身的特点,各公司的销售政策也因市场的变化而不尽相同,销售方式灵活多变。     

浅谈集团公司的财务控制

随着企业集团化发展,集团公司的财务控制是一个值得关注的问题,是集团公司加强控制的基本内容和重要途径。为此,须结合本身财务管理的实际情况,通过选择合适的财务管理模式,建立健全财务制度,加强监控和考核等措施,以加强对子公司的财务监管,堵塞财务漏洞,规避财务风险,发挥出财务管理的强大生命力。