公立医院财务成本管理的相关措施

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,现阶段医院财务会计管理的理念、制度都发生了极大的变化。医院经营模式多样化、筹资的多元化、管理要求专业化等,都对医院经济管理也提出了更高的要求。笔者通过对医院财务成本管理中的相关措施所显现的一些问题进行研究,提出了一些强化医院的财务管理体系的见解。     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进,医疗卫生行业内部竞争日益激烈,医院发展挑战与机遇并存,为了更好地应对竞争环境,实现长效发展,医院应当积极优化内部管理体系,充分使用各种先进的管理手段。在此过程中,越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制,认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值,积极开展探索工作。截止现在,医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效,但仍需要进一步的研究,以更好地发挥二者优势,助力医院增强市场竞争实力。基于此,本文以公立医院为研究主体,以绩效管理、运营成本管理为主旨,从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手,分析在实际工作中公立医院可能面临的问题,并提出可行性较强的应对建议与措施,旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。     

公立医院财务风险及其防范

一、公立医院财务风险概述 （一）公立医院财务风险特点财务风险是指财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。公立医院财务风险具有以下特点：（1）客观性。财务活动存在着不以人的主观意志为转移的不确定性因素,因而财务风险的发生有其客观必然性。（2）不规则性。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

公立医院的绩效管理目标何去何从

近十年来,国内的医疗行业发生了显著的变化,大量民营医院迅速崛起,众多中外合资合作医院不断建立,公立医院的发展面临着前所未有的挑战。面对经济效益和社会效益的双重压力,公立医院必须建立一套适合自身的绩效考核制度。     

公立医院成本管理现状及对策探讨

随着社会的不断发展,人们对于医疗的重视程度也在不断提高,公立医院作为我国医疗行业的重要组成部分,其发展质量与人们的生活息息相关。现阶段,公立医院在进行成本管理的过程中仍存在成本数据管理不合理、预算管理不到位、绩效考核不符合医院实际发展需求等各种问题。医院需要对其成本管理中的不足进行分析,找到改进策略,从而保证公立医院的成本管理工作能在医院发展过程中发挥更大的作用。     

关于加强公立医院成本管理的探讨

随着时代的变化以及现代经济市场的不断重组,成本管理的作用逐渐被各行各业发现,为了促进自身的发展,成本管理工作逐渐走向了人前.公立医院作为社会服务的公益性组织,其成本管理尤为重要,公立医院成本管理工作的进行,不仅能够帮助其内部更好的进行管理,提高资金的利用效率,更是对国有资产的一种保护.但是在公立医院的运行过程中,由于没...     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

企业财务管理的目标成本管理控制分析

企业财务管理作为企业经营的重要一环,对企业发展起着至关重要的作用。企业不断优化自身财务管理结构,提升财务管理有效性十分必要。本文主要通过对企业财务管理的目标成本管理控制分析,希望可以起到一定借鉴意义。     

新医改下公立医院成本管理强化措施分析

文章先分析了新医改背景下公立医院加强成本管理的重要意义,包括新医改的基础要求、市场发展需求、医院自身发展需求,随后介绍了新医改背景下提升公立医院成本管理质量的具体措施,包括转变成本管理观念、健全成本管理体系、构建成本核算系统、建立优质财务团队等措施,希望能给相关人士提供有效参考。     

基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究

在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。     

公立医院成本核算与管理初探

随着经济作用改革的深入发展,医疗管理体制也在发生不断的变化。作为公立医院如何加强经营管理;适应医疗市场客观形势的发展要求．已经成为一个迫切需要探讨和强化的重要课题。从经济范畴来说不断完善和加强医院的成本核算和管理建设,则显得尤为重要。如何完善和加强成本核算和管理,是当前公立医院必须高度重视和认真对待的重要问题。笔者从成本核算和医院管理、成本管理并举的角度．提出成本核算的改革思路。     

公立医院全成本精细化管理的实施研究

在医疗体制改革的背景下,我国公立医院的经营模式由依靠政府财政资金支持逐渐转变为“自主经营、自负盈亏”。回归公益性和盈利性,看似冲突的经营模式正是医院在当前及未来阶段的运营方向。在公益性和盈利性双重结合的运营模式下,医院面临着一定的资金压力。如果缺乏充足的资金支持,那么医院将无法有效发挥为社会服务的医疗作用,回归公益性也面临重重阻碍。鉴于此,本文将重点研究全成本精细化管理在医院经济管理中的实施路径,以期为医院的经济管理人员提供管理依据,并推进全成本精细化管理模式在医疗体系经济管理中的全面应用,发挥其实际效用。     

SH公司目标成本管理研究

目标成本管理最早出现在美国,是由美国管理学大师彼得.德鲁克提出来的,其成本管理模式是根据企业的收入和利润目标,在成本预测、决策的基础上,进行目标成本的分解、落实、分析和考核。实践证明,这是一种非常高效的科学管理方法,目前在很多企业尤其是制造业中得到了广泛的应用,成为现代企业管理的重要组成部分,有助于实现企业提高经济效益这一目标。本文主要研究SH公司如何通过运用这一成本控制管理的新方法,利用ERP这一信息化平台,降低研发和生产成本,增强企业市场竞争力,提升管理水平,进而最大限度地增强企业盈利能力。     

新医改下公立医院成本控制思考

为适应当今社会市场经济发展和人们对医疗卫生服务的需求,公立医院须加强内部的成本控制。本文研究在新医改方案中医院如何完善成本控制机制、强化成本管理意识、完善成本管理责任机制等,确保医院成本控制工作健康有序地进行。