浅议如何加强高校内部控制审计

<正>随着我国经济的高速发展,国家对高校的投入不断增加,办学规模不断扩大,高校治理结构中的不足也逐渐暴露。近几年,高校出现了不少令人触目惊心的大案要案,反映了高校在基本建设、物资采购、科研经费和资产管理等方面存在内部控制缺陷问题,内部控制审计在高校内部控制管理和监督中的地位和作用越来越重要,加强高校内部控制审计对于促进高校健全内部控制体系,规范经济秩序,提高经费使用效益,创造良好的育人环境起到积极作用。     

高校物资采购审计战略化管理思考

随着国家对教育经费的投入力度以及其他各种渠道的经费投入逐年加大,高校对各种物资的需求大幅度增加,为加强对高校物资采购的管理,高校物资采购流程的监督必须在前期的计划阶段介入,从流程中各个关键控制点着手,实行全方位的全过程跟踪物资采购审计,而其关键点是须对物资采购审计实行战略化管理。本文依据我国内部审计协会发布的《内部审计实务指南第2号——物资采购审计》,结合高校内部审计工作实际,对高校物资采购审计战略化管理进行初步探索。     

矿业集团的物资采购内部控制策略

矿业集团在我国经济发展中占有重要的地位,矿业集团的发展有赖于其内部的协调健康发展,物资采购对于每一个集团来说都是必要的,对于矿业集团来说也不例外,只有采取有效的内部控制策略和方法,才能加强对采购物资过程的监督与管理,只有加强矿业集团的内部控制的能力,加强控制管理的功能,才能规范其物资采购的整个过程,使其向标准化方向过渡,对于实现矿业集团的内部控制有着至关重要的作用,促进矿业集团资金利用率的提高,同时促进采购质量的提高。     

基于风险管理的高校物资采购管理审计研究

本文通过综合分析影响高校物资采购的各种风险因素,根据不同的风险确定开展物资采购管理审计的关键控制点及审计范围和审计重点,对于高校内部审计工作具有一定的借鉴意义。     

浅谈高校物资采购内部审计程序

高校物资采购审计是指高校内部审计机构和内部审计人员依照国家财经审计法规、内部控制制度和市场信息,对本单位拟采购物资的价格性能的真实性、合理性进行审核监督,并在物资设备的安装过程中进行实地检测,竣工时进行验收结算,最后对物资的使用效益进行评价,提出审计意见及建议。具体而言,高校物资采购审计主要是通过比较的方法,综合评价质量、价格、商业信誉、售后服务承诺、市场竞争力等一切影响采购成本的因素,确保以最高的性能价格比购进必需品,为公开、公平、公正的采购决策服务,使学校取得较好的社会效益及经济效益。随着现代审计范围…     

浅谈开展物资采购内部控制制度审计的必要性

在市场经济条件下,企业成为独立承担经营风险和市场竞争压力的市场竞争主体,寻求利润最大化是企业生存发展的必然要求,所以加强企业物资采购过程的控制和管理是不容忽视的问题,否则,企业利润就会从物资采购领域中流失。健全完善物资采购内部控制制度是强化物资采购经营管理的根本途径,这使开展物资采购内部控制制度审计成为一个有益的课题,本文仅就企业开展物资采购内控制度审计的必要性做简要分析。 一、开展物资采购内控制度审计是适应现代企业制度要求,提高企业经营管理水平的需要。 在市场经济条件下,企业面对逐渐开放的市场环…     

浅谈高校物资采购的审计监督

随着国家对高校投入的大幅增加，高校政府采购规模也会呈现不断扩大的趋势。数据显示，2009年教育部部属高校政府采购规模近120亿元。对物资采购工作全过程审计监督，就是对物资采购从立项到交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价，主要采用观察作业现场、询问相关人员、审阅物资采购档案、审查物资采购经费收支会计资料、研究分析物资采购管理制度、对物资采购流程进行穿行测试等方法对内部控制进行了解和测试。近年来，各高校内部审计机构逐步加大了对物资采购招投标的审计力度，     

如何加强物资管理中的内部控制

物资管理是指企业对物资采购、使用、储备、处置等行为所进行的计划、组织和控制。物资管理是企业的一项重点工作,其目的是对所需物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,提升企业的市场竞争能力。内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。内部控制渗透于物资管理的方方面面,只有达到了有效的内部控制,物资管理才能有一个良性的发展。     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

高校物资采购管理审计

高校物资采购管理审计是指高校的内部审计机构或内部审计人员对高校内部有关职能部门（单位）使用学校资金获取物资的真实性、合法性、经济性、效益和效果性进行审计监督的活动。随着市场经济的发展，国家对价格的控制逐渐放开，尤其在买方市场条件下，出现了名目繁多的促销手段，其中部分物资采购过程中存在高买高卖、高估冒算、暗箱操作、收受回扣、变相回扣、变相折让、贪污受贿等不良现象，使得物质采购过程中存在着较大的风险，包括外因型风险和内因型风险。     

公立医院采购内部控制问题与对策分析

目前,国家针对公立医院的资金投入有所加大,医疗物资、设备、药品的采购得到了社会各界的广泛关注,强化对采购各环节工作的内部控制势在必行。本文主要围绕公立医院采购内部控制问题与对策展开论述,首先阐述了公立医院实施采购内部控制的重要意义;其次分析了公立医院采购内部控制中存在的问题;最后提出了强化公立医院采购内部控制的对策。     

浅析高校内部控制建设

正高校作为独立自主办学的法人实体,从单纯依靠国家财政拨款的事业单位,转变为以国家拨款为主、多渠道、多形式的筹措资金,自我约束、自我完善、自我发展的办学主体。高校面临着投资主体多样性,经济利益多元化,财务管理日益复杂的新局面,为适应形势的变化,目前,我国大部分高校逐渐重视内部控制建设,并制定了一系列制度和措施,但具体实施情况却并不尽如人意。由于物资采购、项目建设、科研经费管理等内部控制薄弱,内部控制面临严峻的挑战。近年来,高校经济案件时有发生,严重影响了高校在公众心目中的形象。为防止高校经济舞弊案件的发生,保证学校资产的安全完整和     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

水电企业内部会计控制分析

一、目前我国水电企业内部会计控制的现状 1、财产物资内控管理薄弱，造成企业资产大量流失。一些水电企业由于财产物资内部控制管理薄弱，物资采购和销售的管理制度比较松驰，在存货的采购。验收、保管、运输等过程中没有严格的划分职责权限。     

高校采购活动内部控制信息化建设标准设计探析——以浙江省本科高校为例

本文从问卷调查入手,通过摸排浙江省60家本科高校采购内部控制信息化建设现状,发现了共同存在的典型问题,如采购规模扩大、采购要求高而采购岗位配备偏少,采购效率不高;采购内部控制体系初步建立,操作指引不健全;采购内部控制信息化建设虽有实施,但流程建设不完善、风险点设置不足、单系统和数据共享未实现等.针对问题,本文提出高校采购活动内部控制信息化建设标准的设计思路,进而搭建一站式采购内部控制信息化管理平台,实现它的链接功能、互联功能、共享功能、服务功能等.     

高校内部控制框架的构建

随着高校体制改革的不断深化,高校自筹资金模式的多样化,纵向拨款、横向协作经营业务增加,高校从单一的依靠财政拨款转化为具有独立法人实体,这一变化使得高校的财务管理范围、面对的对象变得复杂化与多样化.特别在招生、收费、资金的使用、物资设备采购、高校改扩建等出现了一些违法行为.为了防止出现内部管理松散、经济监督不力、会计控制薄弱等问题,将高校管理方式与高校的预算管理相结合,本文根据COSO报告的"五要素",控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控,得出高校内部控制的框架.     

浅析高校政府采购内部控制体系的建立

我国政府采购制度尚处于探索阶段,在高校推行的时间也比较短、缺乏经验,政府采购管理存在一定的缺陷,造成政府采购行为不规范。高校政府采购在实际运行中只是对基础建设项目、大额采购项目实施招投标采购,并不是完全意义上的政府采购,该文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)为指引,研究探讨高校政府采购内部控制模式和方法,将内部控制融入具体的采购活动,对建立适合高校发展的政府采购内部控制体系的思路进行概述。     

发挥内部审计在高校中的监管作用

内部审计机构是单位内部设置的履行独立检查职能的部门,其任务是检查和评价单位经济活动;物资采购管理审计,是对学校物资采购供应过程的各个环节进行分析和审查,以便最大化地降低采购成本和存储管理成本,减少资金占用,促使物资采购做到必需、合理、合法、价廉,是学校内部审计部门基本职责之一,对于破解＂一方面难招生,一方面上不起学＂等矛盾具有重要现实意义。因此,内部审计在高校管理领域的运用也越来越被高校管理层所重视。     

烟草商业企业物资采购内部控制问题探究

建立规范有效的物资采购内鄂控制应从机制制度控制、资金控制、预算控制、采昀过程控制、内部审计控制等方面着手。加强物资采购内部控制还应完善内部监管制约机制，加强专业部门监督、内部审计控制、群众监督等方面工作，建立长效监管机制，注重经常性职工教育，不断完善和改进控制措施，实行内部审计责任追究制等，以期为全面加强行业内部监管、规范有效地推进烟草行业改革提供有益的思路。     

高校内部控制框架的构建

随着高校体制改革的不断深化，高校自筹资金模式的多样化，纵向拨款、横向协作经营业务增加，高校从单一的依靠财政拨款转化为具有独立法人实体，这一变化使得高校的财务管理范围、面对的对象变得复杂化与多样化。特别在招生、收费、资金的使用、物资设备采购、高校改扩建等出现了一些违法行为。为了防止出现内部管理松散、经济监督不力、会计控制薄弱等问题，将高校管理方式与高校的预算管理相结合，本文根据COSO报告的“五要素”，控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控，得出高校内部控制的框架。