构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

现代企业财务预算管理体系的构建

与传统体系相比,现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用,而传统的财务管理更多的足停留在反映方面。在现代财务管理体系的构建中,应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等。     

集约化:现代企业财务管理的新境界

在企业经营与管理的长期进化过程中,集约化经营成为一种先导,集约化管理成为进一步发展阶段的追求与完善.文章指出,提高财务集约化管理应从提高认识、理解规律、增强主动性、加大导入力度等方面进行.     

适应“入世”需要建立现代企业财务管理体系

我国已于去年11月加入WTO,这在一定时期内将会对我国社会经济生活各个方面带来很大影响。特别是网络通讯业,将会很快融入国际市场这个竞争的大环境。企业如何适应这一发展变化,在企业管理中占据重要位置的财务管理应如何进行调整,如何建立面向市场经济的、与国际惯例接轨的现代企业财务管理体系,这是摆在我们面前的一个重要课题。财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对于企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成,它们是财务管理的基础;财务管理对经营活动…     

加强企业财务内控建设推进财务集约化

财务集约化工作涉及的面广、内容丰富。笔者着重阐述了在财务集约化中健全财务内部控制体系的必要性和在实际操作中遇到的各种问题,提出加强财务内部控制体系、规范财务管理、防范财务风险,以促进公司持续健康稳定发展。     

论现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路.其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等.     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

关于集约化管理是现代管理体系中非常重要的内容,财务管理和日常企业管理常常是捆绑在一起的,随着企业竞争日益激励,集约化管理一方面是增强企业管理的能力,另外一方面是控制企业成本的措施之一,本文重点对财务集约化管理过程中存在的问题进行了详细的分析,对有关问题和解决措施进行了思考,供相关管理人员和财务人员参考。     

现代企业财务管理发展方向

黑龙江财会现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我国现代企业制度的探索及实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍然属于以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。本文拟从以下几方面对现代财务管理发展方向略予论述。一、更新理财观念，建立现代企业理财文化在现代企业制度下，企业要建立真正独立的适应市场经济的…     

现代企业财务管理体系的构建模式

建立现代企业的财务管理体系,是发展社会主义市场经济的必然选择,也是我国在加入WTO之后企业提升自身竞争力的重要途径。企业在发展的过程中,必须要确保现代财务管理在现代企业中的重要作用和地位,将财务管理体系的构建作为企业发展中的重要环境来管理,促进企业自身的健康发展。笔者结合实践,就现代企业的财务管理体系的构建模式进行了分析和探讨。     

现代企业财务管理必须抓好财务分析

随着市场经济的不断完善 ,财务管理日益成为企业管理的核心工作。作为企业的管理者以及债权人 ,他们最想了解和掌握的就是企业的生产经营状况和企业的发展潜力。那么这些信息从哪来呢 ?当然是从财务报表 !但是面对数目众多的财务报表 ,并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的经济涵义。如何能够把企业综合的财政状况、生产经营水平给企业管理层作一个全面、清晰的展现 ,真正发挥企业财务管理的预算、规划、控制作用 ,很重要的一点就是做好财务分析工作。财务分析 ,它主要是利用企业的会计资料、统计资料和其他相关资料 ,采用一系列专门的…     

油田企业财务共享模式下的管理体系探讨

随着时代的不断发展、不断变迁,传统的管理体系已经不适应现如今社会的发展,因此应该对其进行相应的创新和调整,通过不断探究、不断发现,最后产生财务共享模式下的管理体系,降低企业在发展和运行过程当中的成本,发挥出财务工作人员的最大作用和价值。所以说油田企业财务共享模式下的管理体系对于油田企业的发展有一定程度的促进作用。因此企业的高层领导人员应该充分认识到财务共享服务的最大价值和意义,并根据市场的发展走向和企业内部结构,制订出科学有效且完善的财务管理体制,加强与员工之间的沟通、合作、交流关系,提高油田企业在市场上的竞争力。     

现代企业财务管理与税收筹划

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。确立和评估企业财务管理目标离不开税收筹划。     

现代企业财务管理目标选择

现代企业财务管理目标选择○中国有色金属建设股份有限公司张淑艳现代企业追求的财务目标，经过长期的实践探索和理论总结，国际上形成了三种有代表性的观点，即（１）企业利润最大化，认为企业经营的直接目标是获得最大的利润；（２）每股收益额最大，认为收益额具有时间...     

简论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标是什么？笔者认为,应是“出资者财富最大化”,即企业采取各种有效的手段和方法,通过募集股金,合法经营,使资本不断增值,并使所有者的资产收益和经营者的利益达到最大化,实现财务管理目标、经营者想要达到的目标和投资者所期望的目标一致化。     

浅议现代企业财务管理

本文介绍了现代企业财务管理的起源、内容、目标等和实现财务管理目标的环节     

如何加强现代企业财务管理工作

一、现代企业财务管理中存在的问题 1.改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面,形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理还存在着重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当前收益,轻远期风险控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务形象管理。