关于企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企业经营管理活动的全过程，只要企业存在经济活动和经营管理，     

现代企业资金管控的重要性及对策

资金是现代企业实现生产经营活动的基础,并且贯穿于整体流程当中。实现对企业的风险控制以及资金管控,有助于在确保企业稳步运行的同时,提升经营活动的整体效益。随着市场经济竞争的日益激烈,为了能够稳固企业的发展地位,应加强对财务工作的管理。由于资金管控工作属于财务管理工作的关键组成部分,因此应加强企业对资金管控工作重要性的认识,并借助高效的管理手段,提升企业的经济效益以及风险防范的能力。     

浅析内部控制中资金活动管控的意义及总体要求

一、加强资金活动管控的意义 资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后．全球经济萧条,大量企业陷入困境．资金链断裂导致多数企业经营困难甚至破产倒闭。如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益更是成了社会广泛关注的热点问题。在这种背景下,财政部会同有关部委单独立项制定了《企业内部控制应用指引第六号——资金活动》（以下简称“资金活动指引”）,为我国企业应对危机、防范和化解资金活动相关风险．全面提升经营管理水平提供了科学指导和制度保障。     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

谈我国企业内部控制的实施现状及改进建议

一、内部控制的具体内容内部控制可以分为内部会计控制和内部管理控制两个部分，前者在于保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率，促使人员遵守规定的管理方针。内部会计控制和管理控制二者是不可分割、相互联系的。（一）会计控制（含财务控制）是企业内部控制的核心“会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现效益最大化的目标。”在市场经济环境下，通过资金筹集和运作谋求效益的最大化永远是企业管理的主旋律，因此，会计控制是企业内…     

网络环境下内部会计控制创新研究

内部会计控制既是对会计业务活动的控制，也是运用会计这一工具对生产经营业务活动的控制。内部会计控制的方法是随着实践的发展而逐步形成的。新经济形势下，为了防范经济舞弊活动的发生，保证资产的安全完整和会计信息的真实可靠，重视和加强内部会计控制建设刻不容缓。     

会计信息化视角下的企业内部控制体系研究

会计信息化使传统的内部控制面临严峻考验,给企业内部控制制度提出了新的挑战。因此,企业必须加强各种会计风险的防范措施,不断改进内部控制系统,建立基于信息化下的内部控制体系,以降低借助会计信息系统舞弊的可能性,保证企业各项业务活动的有效运行,保证企业经营效益和财务资料的可靠性,最终实现经营管理目标。     

现代企业治理机制下加强企业内部控制研究

一、加强企业内部控制建设的意义内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料及相关资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。良好的内部控制可以合理保证企业合规经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高,而合规经营、真实的财务报告和有效率的经     

内部会计控制的方法与实现目标

会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面，以及影响和制约企业经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，兴衰存亡在扑朔迷离之间，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。     

论强化企业内部会计控制

论强化企业内部会计控制江苏连云港财经学校王棣华一、会计控制的涵义会计控制，是企业会计机构通过会计信息的有效运用，对企业生产经营活动施加主动影响，以保持其稳定状态，或促使生产经营活动从不利状态转向有利状态的活动。会计控制的目的在于：１．制订企业生产经营...     

浅谈电力基建施工企业资金的管理和使用

财务集约化管理是国家电网公司系统在实施"三集五大"体系建设后,最显著的经营发展方式的转变,这种变化成为企业可持续发展的活力。财务审计活动已全面进入到企业,发挥了监管作用,企业资金控制存在的问题正在逐步解决,需要完善资金管理方法,财务部门必须对资金控制流程进行掌握。在备用金的管理和使用上,需要严格的管控,达到细化的要求,有效加强电力基建企业资金的管理和使用,对企业的科学健康发展十分重要。     

以内部会计控制为核心强化企业内控制度

“会计控制”是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，是企业内部控制的核心。由于存在公司治理结构不合理、企业经营管理人员素质不高等原因，产生了内部控制问题。要加强企业内部控制，必须强化企业内部会计控制，保证会计信息真实有效。     

中小企业内部控制问题研究

一、内部控制的涵义 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，采取的相互制约、相互联系的控制方式、措施及程序。按目的的不同，内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性及财务活动的合法性；管理控制是保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性，实现经营目标的控制。内部控制的作用：一是保证单位经济活动的合法性；二是有助于管理层实现经营方针和目标；三是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。     

现代企业管理会计的应用

管理会计的预测具体包括资金预测、成本和费用预测以及利润预测。管理会计通过资金预测，可以对未来一定时期内企业的生产经营活动所需的资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，从而保证企业科学合理地使用资金，提高资金利用率。     

《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》解读

资产作为企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。资产管理贯穿于企业生产经营全过程,也就是通常所说的"实物流"管控。在现代企业制度下,资产业务内部控制已从如何防范资金挪用、非法占用和实物资产被盗拓展到重点关注资产效能,充分发挥资产资源的物质基础作用。鉴于资产管理的重要性,《企业内部控     

建立与完善建设银行内部控制体系的基本思路

根据《中国人民银行关于金融机构加强内部控制的指导原则》的精神和建行总行关于加强内部控制的有关规定，结合建设银行内部控制的现状，对建立和完善内部控制体系，提出以下基本思路： （一）建立内部控制体系的指导思想。建设银行作为提供金融服务的企业，其内部控制的基本原理与一般工商企业大体是相同的。按照建设银行的经营特点，关于建立与完善内部控制体系的指导思想是：以资金为主线，以总体控制和业务品种分项控制为主导，以会计控制为核心，以业务流程风险控制图为载体，以“三道防线”相互制约为依托，以预警、防范、锁定功能为…     

浅谈企业货币资金内部控制

货币资金是企业生产经营活动中,停留于货币形态的那部分资金,是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的资产,也是企业生存与发展的基础。大多数贪污、侵占、挪用公款等违法乱纪行为的产生都与货币资金有关。必须加强企业货币资金管理,建立健全货币资金内部控制体系,以防止、发现和纠正错误,杜绝舞弊行为,保证货币资金业务的有序进行和会计记录的真实可靠,保证货币资金的安全和完整。     

关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节。企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险上。就集团公司而言,他有着众多的下属企业以及二三级法人单位，     

浅谈如何加强内部控制问题

内部控制是管理现代化的必然产物，企业只有加强内部控制，不断提高管理水平，才能在市场经济大潮中立足、发展，实现企业价值最大化。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括企业为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序步骤，还包括对企业经济进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各种规章制度。它贯穿于企业经营活动的各个方面。