中国汽车物流 如何降本增效

近年来，现代物流管理理念已在各大企业中得到广泛的推广，众多汽车物流发包方一方面期望能进一步降低物流费用，从而降低销售成本，另一方面又想获得更好的物流服务以满足销售的需要。汽车物流企业该如何来“降本增效”呢？     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

浅谈企业如何实现低成本扩张

所谓成本就是指生产和销售某一商品所消耗费用的总和。成本分为生产成本和销售成本，两项合计构成商品的完全成本。生产成本的内容包括商品生产过程中所耗费的生产资料、支付的工资和管理费；销售成本的内容包括商品销售过程中所耗费的运输、保管和包装等费用。那么作为生产企业要想实现低成本扩张，就要围绕生产和流通两大领域，应重点抓好以下九个环节。     

建立物流托盘共用系统对策

近年来我国物流产业在以近30％的速度迅猛发展，而物流成本却没有随着物流规模扩大而降低。如果建立托盘共用系统，逐步实现托盘联运，提高机械化作业效率，使物流成本降低到发达国家的水平，按照我国现行的国内生产总值的规模计算，每年可以节约物流费用10000亿元。因此，建立托盘共用系统，促进托盘在生产企业．物流企业和销售企业之间循环，提高机械化作业效率，降低物流成本，促进物流产业的健康发展，具有十分重要的现实经济价值。具体表现在：     

浅谈成本控制的方法与意义

什么是成本？成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此在销售活动中所发生的费用,也应计人成本。同时,为了管理生产所发生的费用,也应计人成本。为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。     

基于商旅管理系统的差旅费用控制——以Z公司为例

有研究表明，差旅费用是企业的第二大可控费用并呈日渐增长的趋势。能否对差旅费用进行有效控制直接影响到企业的赢利能力。本文结合商旅管理系统的功能，对企业运用该系统进行差旅费用控制、降低差旅管理成本并提高企业工作效率和员工满意度这一新的财务管理模式进行探讨。     

浅析企业营销过程中的费用管理

<正>在营销过程中所支付的一切成本费用都属于营销费用,主要有促销费用、销售渠道的费用、市场信息收集费用、仓储费用、运输费用以及其他营销费用等。企业的成本管理由来已久,尤其是在制造成本管理方面,已经收效显著,欲求再减,实属不易且效果有限。而对营销过程中的成本费用的管理和控制,企业向来未加注意,其实其可节省的空间很大。由于营销费用的增加可以是无限的,而受市场需求量、行业竞争状况影响的销售量的增长则是有限的,加强营销费用管理势必能事倍功半。     

应用信息技术,有效控制费用成本——某日化企业费用管理系统介绍

这是一家专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业，年销售上百亿元，每年销售费用投入数亿元。为有效控制销售费用成本，把资源用在刀刃上，企业需建立一套从费用预算、活动申请，费用结算及统计分析等全过程管理，并与现有ERP、移动商务等系统无缝集成的费用管理综合系统（简称EMS）。     

“工业企业分离发展服务业”为何难以推进？

目前，“工业企业分离发展服务业”在全国还处于试点阶段，且推进缓慢。从长期来看，市场力量会驱使工业企业实现其服务业的分离，但在短期内，市场却有可能失灵，服务业分离面临巨商市场交易费用和分离成本，使“分离”难以实现。对此，政府的主要作用，一是着力降低经济社会的市场交易费用；二是降低企业的分离成本。     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

资产类会计准则修订及其与所得税政策的差异

一、存货会计准则 （一）新准则的变化新准则增加了应计入存货成本的借款费用的规定。为形成存货的借款费用若符合《企业会计准则第17号——借款费用》相关规定的可计入存货成本。这主要针对某些特殊的、需要经过相当长时间的购建或生产活动才能达到预定可使用状态或可销售状态的存货，相关的借款费用可以计入存货成本，例如船舶、飞机的制造过程中涉及的借款费用。新准则删除了原准则中关于“商业流通企业在采购中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用”的规定。新准则下商业流通企业采购中发生的上述费用可直接计入企业存货成本中。     

GPS作业管理法在X公司费用控制中的应用

X公司是在新加坡上市的台资企业，公司实行直营销售模式，目前在全国设有22个销售大区和112家销售分公司。从管理会计的角度看，X公司的销售大区和分公司均属于费用中心，发生的运营成本属于总公司的销售费用，主要包括员工薪酬及福利费、办公费、车辆运营费、业务拓展费、通讯费、差旅费、租赁费等，其中车辆运营费和销售人员通讯费分别占运营成本的20％和8％左右，2008年两项费用分别达到2500万元和1000万元。     

企业所得税审计应关注的问题

笔者在企业所得税审计过程中发现，企业在调节企业应纳税所得额方面通常采用少记收入、多列成本及费用的方法，从而降低企业应纳税所得额，而以下几个问题在企业所得税审计过程中较为常见，应予以特别关注。     

企业会计准则系列讲座企业会计准则——贷款费用准则（上）

我国从1978年开始把国家对企业的资金投入实行“以拨改贷”。企业日常经营的流动奖金中有一部分来源于银行贷款，企业的固定资产投资绝大部分也依靠银行贷款形成。在此情况下，银行借款费用的发生可以确诊为财务费用，还可以确诊为资本化费用。只是在企业会计基本准则中的 财务费用可以资本化，但一直没有对借款费用的确认、借款费用资本化的时间和范围进行严格地规范。因此，企业出现利用“在建工程”完工不转为固定资产，长期将借款费用计人“在建工程”成本。还有的企业将不是由于工程上的贷款项目的利息费用计入“在建工程”的成本中。当然也存在的有企业将应该资本化的利息费用，确认为财务费用，这些处理会直接影响到企业资产和费用的确认与计量，必然影响到对企业的财务情况和经营成果作出正确衡量。     

将营业费用划归商品销售成本的建议

营业费用是指企业在产品销售过程中发生的各项费用,以及为销售本企业产品而发生的各项经费,包括运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资、福利费、类似工资性质的费用等。企业会计制度规定营业费用不计入成本,不参与分配,应作为期间费用,直接计入当期损益。笔者认为,在激烈竞争的市场经济环境下,营业费用的发生额很大,再采用这种简单计入期间费用的办法处理营业费用,提供的信息不利于企业在竞争中获胜,甚至会影响企业的生存发展,因此,应将营业费用作为商品销售成本的一个组成部分。一、更…     

要防止企业利用制造费用与期间费用调节成本和利润

按财务制度的制定：“企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品的制造成本，经营过程中发生的管理费用，财务费用和营业费用，作为期间费用不计入产品成本，直接体现为损益。”这一重大改革，不仅简化了成本核算工作，减少了生产资金和成本资金的占用，更的是划清了成本和损益的边界也是改变企业虚增利润或潜亏的措施，但是，将期间费用直接体现为当期损益，作为利润的低减项目，也存在明显的弊端，这就使企业可以利用制造费用、期间费用调节成本和利润。这种调节一般可分为无意识调节，不违纪调节和人为调节三种性质及形式。     

共同配送博弈费用分摊模型

实行共同配送可以降低物流成本，提高物流效率，增加企业的经济收益，但如何建立较好的共同配送费用分摊方案是影响共同配送发展主要因素之一。本文运用博弈论的思想，通过建立博弈合作费用分摊模型，确定各企业在共同配送中所分摊的费用。并进行了算例分析。     

加强企业内部费用控制管理的措施分析

基于新时代的背景下,企业的价格竞争、成本竞争等方面变得越发突出,企业管理费用的压缩和控制对企业经济效益的获取显得尤为主要。而内部费用控制在企业内部控制机制中扮演着重要的角色,它的完善与健全,对降低徇私舞弊、提升企业经营管理质量等方面有着积极的作用。鉴于此,本文围绕着如何加强企业内部费用控制管理展开论述,并在此基础上提出行之有效的解决措施,供以借鉴。     

谈企业物流费用的管理

本文分析了企业物流费用的构成和分类，以及控制企业的物流费用的基本原则，提出了降低企业物流成本的几种途径。