基于用户成本的供应链成本管理

供应链的最终目的是满足用户的需求,而用户成本是影响消费者消费的重要因素之一,因此,从用户成本角度来考虑供应链成本管理是非常必要的.本文通过分析用户成本构成以及用户使用成本占用户总成本的比例,提出基于用户成本的供应链成本管理.     

供应链中的成本管理

对传统的成本管理与供应链成本管理做了比较,分析了供应链中成本管理的主要环节,并讨论了我国企业实行供应链成本管理存在的问题。     

ABC成本分析法在供应链管理中的应用

随着管理的不断细化，企业对业务进行了更细更深的研究，然后对业务进行了重组，于是，企业变得越来越灵活，具有新型业务流程和工作流。然而在不影响顾客服务的条件下降低成本已经越来越难。一般来说，提高利润率，途径大概有三种：一是提高产品的价格，但是在很多市场上，很小的价格增加就会使顾客延迟购买或者转向相互竞争的产品或者其它替代品，导致市场占有率的减小。二是放弃没有利润的产品，服务或者顾客。每个顾客都有其特定需求，技术的进步使企业为顾客提供个性化的产品和服务成为可能。为不同的顾客提供个性化的产品和服务时，发…     

供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

供应链战略成本管理探讨

随着经济全球化竞争的日益加剧,供应链战略管理成为企业提高竞争力的重要手段。对于提高供应链管理绩效的战略成本管理思想与方法,有必要进行深入探讨。本文从供应链结构成本管理和供应链执行成本管理两方面探讨了其基本内容和方法,以期为供应链战略成本管理实践提供参考。     

辽宁地区企业的供应链成本管理现状分析

本文以优化辽宁地区企业供应链成本管理工作质量为出发点,在对辽宁地区企业供应链成本管理现状作出分析的基础上,从业务流程和企业制度化建设两个方面对辽宁地区企业供应量成本管理优化策略进行了分析与探讨。     

供应链中的成本管理

企业依靠传统的成本控制手段已经无法获得原有的竞争优势，在这种背景下，供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。供应链管理中最核心的优化目标是成本管理。有效实施供应链中的成本管理，无疑会让它们在企业中发挥出自己的作用。     

供应链成本管理的发展与理论方法研究综述

供应链绩效关系到供应链各节点企业的生存与发展,努力降低供应链的成本将成为这些企业获取竞争优势的源泉。在供应链成本现有的研究成果基础上,对供应链成本的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理的方法进行了总结和分析,希望以此能为企业提供一个可持续发展和长期竞争优势的可操作性的理论框架。     

供应链管理视角的成本控制研究

21世纪"供应链"开始在中国兴起,供应链是从采购原料开始,中间产品以及最终产品,最后经过销售渠道把产品送到消费者手中的整体运营系统,可以说是把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链。本文就是站在这个链条对企业成本控制提出认识和看法。     

供应链环境下目标成本管理研究

随着企业间的竞争日益演化为供应链之间的竞争,强化成本管理,提高企业在所处供应链中的地位成了企业获取竞争优势的重要法宝,而目标成本法作为供应链成本管理的重要方法之一值得探讨.本文从供应链环境下目标成本管理的必要性出发,通过介绍供应链目标成本管理的概念、基本原理、具体步骤和实施过程,详细介绍了供应链环境下目标成本管理的理论...     

蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理

本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象,介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑,在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法,尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。     

大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

刍谈供应链成本管理

企业成本管理环境的变化,迫切要求将供应链理念引入企业成本管理之中。本文在阐述供应链成本管理的发展过程及成本构成、管理理念和原则的基础上,提出了我国企业实施供应链成本管理的策略。     

供应链成本管理理论述评

本文通过对供应链管理相关文献总结发现:一方面供应链成本管理的概念整合了交易成本、委托代理理论、精益管理、战略联盟等理论,并且管理的重心、范围、目标等均发生了变化;另一方面管理方法也呈现多样化,但各方法均不同程度的涉及作业成本法和目标成本法。     

供应链成本管理在企业应用中存在的问题及其对策

供应链成本管理成为企业提高竞争力的重要手段,是一个带有战略性、全局性的重大课题。本文探讨供应链成本管理在我国企业应用中存在的问题,并提出相应的政策建议,进而在一定程度上为供应链成本管理提供参考依据。     

基于目标成本法的汽车供应链协同成本管理

基于目标成本法，归纳了汽车供应链成本管理的模式，以协同理念为基础，探讨了汽车供应链成本管理的领域，给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。     

供应链环境下控制成本的采购管理

随着社会经济环境的变化,传统的采购管理模式已无法适应时代的需要,供应链管理模式应运而生。本文的目标就是促使人们对采购环节有着更多的关注,引导企业将合理的采购管理理念融入到生产经营进程中去,走出各种误区,为企业的采购实践提供良好的参考,促进企业的长足发展。     

军事供应链成本战略管理信息化探析

军事供应链涉及的实体和环节多而复杂,必然会引起运行过程中成本的浪费和增加.对其实施信息化的成本战略管理就是在不同的实体之间,建立信息化的工作环境,实行信息化的数据共享和传输,从而可以及时协调不同节点的交易活动,达到对总的军事供应链运行成本的战略管理和控制的目的.     

供应链成本管理--赢得竞争优势的新工具

供应链成本管理有效地实现供应链管理的目标，最大程度的满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。文中介绍了供应链成本管理的概念和作用、与传统成本管理的区别以及供应链管理的内容。