关于国有煤炭企业资产重组战略选择风险防范的研究

随着国有经济布局和产业结构的调整，国有煤炭企业正在经历着一场大规模的资产重组。企业规模的大小，取决于企业扩张或收缩的内部组织管理费用与市场交易费用的比较。目前，我国企业重组实践中存在的一个突出问题就是片面地将企业重组理解为公司兼并或扩张，而忽视企业售卖与分立的重组形式。因此，企业规模扩张的同时也带来了负债和财务风险等的加大，需要采取有效措施进行防范和治理。     

我国企业的扩张动力:基于政——企网络关系的思考

企业规模扩张的动力根源在于政府和企业两个行为主体对企业边界的认知态度趋同,期望通过企业扩张战略的选择实现规模经济和范围经济,以促进企业竞争力提升和区域经济的持续增长。但在此过程中,为防止和抑制政府及企业的非理性行为,需采取制定合理的产业发展政策;激励国有企业实现规模扩张路径的市场化;健全企业家市场,提倡企业家精神;完善法制法规,加强企业监管;引导企业制定谨慎扩张的组织发展规划等5项措施,构建公平型政——企网络关系,为企业成长和适度扩张营造良好发展环境。     

企业扩张应与整体发展战略相适应

企业扩张是企业在其成长过程中规模由小到大，竞争能力由弱到强，经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的一个动态发展过程。     

企业横向并购的规模经济分析——以上汽并购南汽为例

在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径，越来越多的企业希望通过并购的方式来扩大企业的规模，以获得规模效应。文章从上汽并购南汽的案例入手，首先简要概述整个并购案的始末；接着分析规模经济的主要理论，并结合案例阐述上汽在并购南汽的过程中是如何获得规模效应的；最后，对希望通过以并购方式扩大规模的企业提出建议。同时，文章的研究结论也为汽车行业及其他相关行业的企业的并购行为提供参考。     

用核心竞争力支撑扩张

企业作为一个有机体,犹如人 一样是有生命的,也有由小 到大、由弱到强的成长过程。对于企业,扩张是一个永恒的话题。扩张是绝对的,收缩是相对的。企业扩张关键不是要不要,而是如何去做。 扩张不是罪 企业在发展初期一般是由一个主业起家,当它完成了最初的资本积累,想扩大规模时,就面临着新的抉择:是在自己具有优势的产业上下功     

破解组织惯性

一个成功的模式，往往是使组织从弱到强、由小到大的原动力。然而，随着时间的推移，事过而境迁，组织动力变成了组织惯性。一种最普遍、最令人困惑的现象是，一些公司面对其环境的巨大变化往往不能做出有效的反应。这些公司不能抵御竞争对手新产品、新技术或新战略的冲击，只得眼看着企业规模和利润被逐步侵蚀，资深员工大量流失，股票价格一路下跌。而且有许多公司即使在经历了痛苦的规模收缩和结构重组之后也没能东山再起。问题并不在于企业能不能对环境作出反应，而是在于能不能作出适当的反应。组织惯性是一种沿袭着以往的行为模式的组…     

并购企业组织结构调整及业务控制分析

许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。     

对我国企业集团财务控制现状与对策的研究

随着我国经济的迅猛发展和企业组织规模的不断扩张．出现了集团化的趋势。然而，伴随着规模的扩张，企业也出现了组织结构多层次。复杂化、财务控制失效等问题。同时．国内也出现多次加息、通货膨胀、人民币升值等不容企业乐观的经济形势，企业应采取何种措施提高自身的管理水平来面对复杂、多变的经济形势，是摆在眼前一个急需解决的问题。     

如何让裁员成就企业雇主品牌

<正>裁员,大多不是企业员工希望的、自愿的,多是由于企业因业务结构发生变动或组织架构发生变化等进行的人才"瘦身"。"流水不腐,户枢不蠹",对于企业也有同样的作用。适当地裁员可以帮助企业保持实力,更好地优化组织结构,提升运营效率,并改善利润水平。对于一个企业而言,人员多、机构复杂,势必会在执行层面出现这样那样的问题,机构臃肿、人浮于事也就在所难免。在这样的情况下,收缩开支,进行一定程度的"瘦身"是十分必要的。     

企业扩张、激励不足与管理层在职消费

管理层获取私人收益的动机是影响企业投资决策行为的重要因素。以我国上市公司高管薪酬制度改革为背景,考察了企业扩张行为对管理层在职消费的影响及其可能引发的后果。研究发现,企业扩张与管理层在职消费显著正相关,并且随着企业扩张程度的增大,管理层在职消费占其总收益的比重提高;进一步地,当管理层货币薪酬低于同行业-规模可比公司管理层薪酬水平中位数时,管理层通过企业扩张获得的在职消费越多,并且负向的同行薪酬差距越大,企业扩张与管理层在职消费的正向关系越显著。研究结果表明,管理层通过企业扩张增加了在职消费,改变了自身的报酬结构,在避免引起公众非议及薪酬管制的同时确保了自身收益的增加及持续增长,而薪酬激励不足引发的不公平感知及攀比心理进一步增强了管理层借企业扩张获取在职消费的动机。     

影响企业组织结构的权变因素分析

<正>在中国加入WTO后,国内企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存,必须对其组织进行优化,使其能够对周围环境的变化做出迅速的反应。因而,在如何进行组织结构优化的问题上,必须考虑能够影响企业组织结构形成的权变因素。只有正确分析其权变因素,才能制定出适合企业发展的组织结构。本文主要从企业的环境、人力资源、规模、发展战略和生命周期五个权变因素中,分析如何形成企业的组织结构。以下内容的讨论都是在假定其他因素不变的情况下,只考虑某一个因素对企     

企业扩张与企业目标的探讨

一、企业是有生命周期的任何企业都有自己的发展目标 ,一个没有发展目标的企业是不可想象的。虽然各个企业的发展目标各不相同 ,但有一点是肯定的 ,任何一种发展目标的实现 ,尤其是长期目标的实现 ,必须以这个企业强大的资产规模为基础。自然而然 ,资产规模也就成为了各企业衡量自己的发展目标是否实现的重要指标 ,进而 ,企业资产的扩张速度 ,尤其是年扩张速度 ,也就成了企业分解长期目标的重要依据。扩张速度与资产规模正相关的关系是显然的。因此 ,在现实中企业竟相提高扩张速度 ,希望早日将资产规模达到预定水平 ,从而实现企业的发展目标…     

我国企业并购绩效的实证研究——基于上市公司的经验获得视角

上市公司的并购行为在优化社会存量资本配置、调整企业结构和扩大企业规模等方面发挥着重要作用。在已有研究成果的基础上,选取2006年至2008年间我国沪深两市中具有代表性的256起上市公司并购活动为样本,以并购前一年、并购当年、并购后一年和并购后两年共四个会计检验期作为研究区间,建立一套财务指标体系对影响我国上市公司并购的因素以及并购绩效进行实证分析,结果表明:企业并购虽然是一种利于资源整合、迅速扩张经济规模的行为,但我国上市公司并购的成功案例并不多,且并购效果不明显。     

基于能力理论的企业边界

从19世纪末到20世纪80年代之前的相当长的一段时间，西方国家进行了一系列的企业组织边界扩张活动；而20世纪80年代以来，发达国家中越来越多的企业对以往的扩张活动进行了修正，出现了大量的资产剥离活动，企业将非主导的业务分拆出去，而专注于自己的核心能力，企业整体的平均规模在缩小，企业的实体边界有收缩的趋势，但企业之间的合作关系则大大加强，各种形式的中间组织形式急速发展，如战略联盟、外包、供应链管理、虚拟企业等，企业边界进一步模糊。     

企业组织结构进化的影响因素分析

企业组织结构的进化经历了职能制、事业部制、矩阵制到网络结构的进化历程。文章从技术变革、制度环境和企业自身特征(企业生命周期和企业战略、企业知识和技术水平、企业规模和范围)三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。企业组织结构进化是内力和外力共同作用的结果。     

家庭化经营与民营企业管理现代化的冲突

由于历史原因，民营企业在产生的初期就带上了家庭经营的烙印。家庭式的企业由于其内在的组织结构、管理特点，在民营企业发展最初的确发挥了很大作用。随着企业规模的壮大、外部环境的改变，家庭企业管理与现代化科学管理之间的矛盾冲突日益显露。本讨论了家庭经营的一些弊端，希望能对民营企业的发展有所借鉴。     

零售企业规模扩张侵占供应商利益实证研究

学术界和政府机构一致认为中国零售企业通过规模扩张收取供应商进场费来获得财务收益,但实证研究较少.本文通过54个具有规模优势的样本零售上市公司,对中国规模零售企业是否由于规模扩张、销售力量的增强而出现了收取进场费的现象和进场费与规模扩张的关系进行了验证.研究结果表明,54个具有规模优势的样本零售企业,随着规模增加和销售能力的增强,从供应商处直接获得了进场费,并且进场费增加的比例大于规模增加的比例.     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

基于模糊评价法的山西本土零售企业扩张风险评价

规模扩张是企业发展到一定阶段的必然选择。然而,山西许多本土零售企业在扩张中都遭遇了扩张风险。运用模糊评价法对对引起山西本土零售企业扩张风险因素进行了评价,并提出山西本土零售企业规避扩张风险的对策。     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。