开源节流解决高职院校资金瓶颈

文章对高职院校资金使用分散、效率低下、监督不利等问题进行分析，并提出解决途径。     

对高职院校资金管理的几点思考

本文从拓展筹资渠道、控制预算和加强经费支出管理、建立和完善财务管理体制这三方面论述了高职院校怎样加强资金管理。     

高职院校财务预算支出管理的刚柔问题

一、高职院校财务预算支出的刚性及缺陷 （一）高职院校财务预算支出的刚性高职院校财务预算支出是经学校党政联席会研究,经教（工）代会批准,所确定的一定时期的经费分配及使用计划,应当具有一定的刚性作用。但在财务预算支出期内,由于种种客观因素的不断变化,预测及预算与实际工作之间不可能完全吻合,二者之间存在差异是绝对的客观事实,导致高职院校财务预算支出编制下达前“毫无漏洞”,编制系统认为预算支出必须刚性执行,但执行过程中由于各种预算外因素的不断出现,使得高职院校财务预算支出又往往无法全面、     

高职院校二级经费分配管理探讨

一、高职院校财务管理概述(一)高职院校财务管理现状高职院校现行财务管理实行部门经费预算,按各学年部门经费计划实行学院一级管理、部门(分院)二级实施的管理体制。这种体制在统一收支管理、集中学校财力、统筹调度资金等方面起到了积极作用,但是也存在弊端:一方面由于学校财力有限,财务部门只理财,不免经济紧缩,各二级分院资金支配缺少自主权,束缚了其教学管理的主动性与创新性;另一方面有些部门只用钱不理财,只知道向学校要经费,很少考虑使用效益,缺乏成本效益意识。     

高职院校加强资金管理与化解债务风险研究

近几年,随着高职院校的蓬勃发展,无偿的政府财力转移以及有限增长的学费已不能满足院校的快速发展。而要尽快的扩大院校规模,改善教学环境,提高教学质量,就不得不转向举债一途,久之,盲目的扩张导致负债过度,院校财务危机一触即发,因此如何更好的对资金进行管理以及化解负债所带来的债务风险是当前社会急需解决的一项问题。     

高职院校预算管理相关问题研究

高职院校财务预算是高职院校进行经济活动的前提和依据．科学、合理地编制预算是高职院校财务管理的核心任务．是保证高职院校完成各项工作计划、实现事业可持续发展的必要保证。因此其管理的好坏直接影响高职院校的财务状况和可持续发展的能力。     

高职院校科研经费管理存在问题分析及建议

2014年1月《高等学校会计制度》的正式实施,高职院校的财务管理工作更加规范、科学。但是多数高职院校对于科研经费管理方面略显不足。本文从高职院校中科研经费现状、存在的问题进行分析并提出如何改进、规范经费管理。     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

高校校内预算管理中存在的问题与对策探讨

一、高校预算管理的现状高校目前的校内预算包括收入预算和支出预算。高校收入预算包括教育事业拨款和学费收入,事业拨款由财政核定,学费收入预算则根据在校生人数和学校所在地物价部门核定的收费标准计算确定。在支出预算中,人员经费支出预算和公用经费支出预算由各高校根据校     

关于公立医院财务预算的编制与实施的研究

公立医院财务收支预算是其根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。是对计划年度内公立医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是公立医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。通过财务预算,可以使公立医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现,促进公立医院合理合法地组织收入。     

高职院校二级预算管理的探讨

高职院校预算管理工作是学校发展的基础,加强二级预算管理对学校教学工作的发展起着重要的资金保障作用.但目前高职院校的二级预算管理存在预算管理意识不强、资金使用随意性强等问题,需要强化预算编制、提高预算意识、加强预算管理监督、进行预算执行的绩效考核.     

试论高职院校财务控制问题

高职院校财务控制有自己的特点和原则。要想更好地实施财务控制，必须作好预算控制，申报控制，适度授权控制，措施控制。问责控制和程序控制。     

浅谈高职院校学生欠费管理

学生学费收入是当前高职院校预算收入的重要来源。但是由于种种原因，使得高职院校学生欠费问题变得日益突出和严重，如不及时加大力度治理，不仅会造成高校的经济损失，影响学校的可持续发展，而且势必助长欠费之风的蔓延。     

高职院校预算管理的协同优化对策

预算管理作为财务管理的重要组成部分是高职院校改革发展中的重要工作之一，目前高职院校的预算管理中存在着机构不健全、与战略脱节、体系不完善、思想不重视、信息化程度不高、业财融合待发展等问题，制约预算管理质量提升。针对上述问题，结合工作实际，运用协同论的思想，对高职院校的预算管理工作从组织协同、信息协同和资源协同三方面提出了优化建议，为高职院校预算管理工作改革提供参考。     

高职院校财务预算管理的预警功能探析

在财务预算管理中启动预警功能,有利于实现高职院校资本收益的合理使用,减少不必要的损失,提升财务预算管理水平。本文主要从高职院校财务预算预警业务流程和财务预算预警功能设计两方面来探析预算的预警功能。     

高职院校绩效预算管理研究

随着高校扩招规模的进一步扩大,高职院校间的竞争也日趋激烈,生存环境日益恶化。而国家财政及主管部门对高职院校的投入有限,银行信贷规模也逐渐紧缩。为了促进高校教育教学体制改革,加快科研工作的进一步发展,高职院校应积极加强预算管理和绩效考核,以实现财务预算执行与绩效考核管理的有机统一,集中优势资源,提高资金利用效率,增强学校的综合竞争实力。本文就如何加强高职院校的绩效预算管理,进行了一系列的研究和探讨,并提出了具体解决措施。     

论高职院校内部预算的编制与管理

高职院校是我国高等教育的重要组成部分,国家对职业教育的重视和支持,是我国高职院校发展的一个良好机会。高职院校的发展,资金的筹措和使用是关