对建筑施工企业集团集中资金使用的探讨

随着资金集中相关政策的出台、资金集中手段和模式的成熟,资金管理中心以其独特的优越性成为目前应用最广泛的组织形式,为企业总部集中了大量的资金。以某施工企业集团为例权衡资金集中的成本收益,提出在集中资金使用中应注意的问题。     

关于国有企业财务资金风险防范的思考

企业财务资金管理贯穿于企业生产经营的各个环节,企业产生财务风险的原因很多,其表现形式也不尽相同。本文研究了当前我国国有企业财务资金风险产生的原因,并提出了相应的防范措施。     

大中型国有企业集权式资金管理的必要性及实现途径

企业的资金具有狭义和广义两层含义：狭义的资金即企业在一定时期内可使用的现金总和；广义的资金则指企业一切资源价值的货币表现，它的实质是社会再生产过程中运动着的价值。广义资金的表现形式多种多样，包括狭义的资金、实物资产甚至是无形资产。由于企业所有的资源对其生产经营都具有十分重要的地位，所以人们更多地从广义层面来理解资金，本文的讨论也遵循这一惯例。     

浅析Z油田技术服务企业资金管理

在现代企业经营管理过程中,科学有效的资金管理对企业的健康稳定发展至关重要。资金使用效率直观地反映着企业的综合运营能力。科学有效的资金管理可以降低企业的运营成本、减少财务风险、提高企业的盈利能力,提升企业在市场中的综合竞争力。本文将围绕如何提高资金使用效率展开论述。     

跨平台集中资金管理模式探索之五：跨平台集中资金管理模式 在证券行业中的应用

通过跨平台的资金集中管理系统，证券公司可以实现资金管理的标准化、集中化和自动化，大大提高资金管理的效率，加强证券公司的内控，提高资金预算的管理水平，增强公司的赢利能力[编者按]     

会计集中核算模式下如何做好国有企业资金监管工作

随着社会经济的不断发展,国有企业也得到快速发展,如何才能避免财务风险,加强国有企业的资金监管变得愈发重要。本文就集中核算模式下国有企业资金监管工作展开讨论,分析新形势下国有企业资金监管工作面临的现状,并从国有企业内部和会计核算中心(以下简称"中心")监管两方面进行分析,探讨出做好资金监管工作行之有效的方法。     

资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

浅析我国企业集团财务公司资金集中职能的发展

资金的集中管理职能是企业集团财务公司的主要职能,也是企业财务面临的重要议题之一。目前,在改善资金的集中管理职能方面,财务公司面临着积极因素,如集团支持、监管机构的鼓励及行业联盟的利益,同时也面临着创新能力不足、规模小、相对创新成本高、现有监管政策相对严格等劣势。在这种外部环境下,金融企业应重点建设网上金融服务平台和货币资金募集相关试点活动。     

国有企业财务资金管理风险及防范策略探析

国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着重要的经济责任和社会责任。当下,我国市场竞争激烈,经济环境也随之出现了一定的波动,为国有企业财务资金管理带来了诸多风险。基于此,本文针对国有企业财务资金管理风险及防范策略展开探讨。首先,本文简要分析了国有企业财务资金管理风险防范的重要性,包括提升内部管理水平、提升决策准确性;其次,详细分析了国有企业财务资金管理风险因素,包括缺乏财务资金风险防范机制、投融资及日常经营资金风险较高、资金管理模式与业务实际不符、资金使用缺乏监督管理等;最后,针对上述问题,提出一系列解决防范措施,包括构建完善的财务资金风险防范体系、加强资金应用过程管理、结合业务实际创新资金管理方法、健全资金使用监督管理机制、优化内部控制制度等。     

实施集中管控 防范财务风险

组建资金结算中心,建立有效的集中管控体系,是深化国有企业改革与发展的必然要求,开滦集团公司对此作了积极而有效的探索     

推进国有企业分类管理的思考

社会主义公有制为主体的所有制结构是我国生产力发展的必然选择,是中国共产党执政和社会主义体制的经济基础。国有企业是公有制经济的重要实现形式,是我国国民经济的支柱,深化国有企业改革,增强国有经济活力、控制力、影响力,必须对国有企业实行分类管理,加强国企高管薪酬管理。本文深入阐述国有企业分类管理更具科学性和公平性,对推进国有企业及其高管分类管理进行剖析和探讨。     

高效集中的资金管理

建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改     

社保资金财政集中支付的探讨

近年来,各地为了推进制度改革,纷纷出台了对部分财政资金支出实行国库集中支付的管理办法,收到了很好的效果,这对保障财政资金的安全,确保资金及时足额到位,以及从源头上防止腐败,都起到了十分积极的作用。但从笔者了解的情况看,各地对社会保障资金(以下简称社保资金)仍然按照以往的管理模式,由财政部门负     

财务共享服务中心资金结算风险浅析

本文对我国企业集团财务共享服务中心建立后资金集中结算存在的风险和应对措施进行了浅析。