房地产开发企业内部控制的建立

内部控制就是单位内部的管理控制系统,它的根本目的就是保护单位财产．检查有关数据的正确性和可靠性,提高经营效率,贯彻既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业,经过十几年的发展,房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业,为我国城市建设和经济发展发挥了应有的作用． 为了企业能够健康发展,房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行,就必须营造一个良好的控制环境,建立一个周密的会计系统,按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境,才能使内…     

房地产开发企业加强内部控制建设研究

房地产开发作为我国房地产业发展的重要行业对推动我国经济建设起到了关键作用。而企业内部控制建设作为企业管理的重要部分,是企业实现长久发展的后勤保证。目前我国经济增速放缓,房地产业发展受到了一定的冲击。因此房地产开发企业需要不断加强企业的内部控制建设,提高企业内控能力,以实现在激烈竞争中获取稳定长久的发展。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善

伴随着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈令人担忧。然而。整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的经营成本。在这个背景之下,房地产开发企业必须重视自身内部控制制度,充分认识企业内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,从而实现企业利益的最大化。     

房地产开发企业内部控制的构建与完善

构建与完善企业内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。房地产行业是资金密集型的高风险行业,构建与完善企业内部控制对防范经营风险和降本增效有着重要意义,房地产开发企业应加强企业控制环境建设,健全风险控制机制,强化控制活动,加强信息流通和沟通,强化内部监控。     

房地产开发企业加强会计内部控制的有效策略

当前,国家对房地产行业的监管越来越严格,明确提出房子是用来住的,不是用来炒的,促进了我国房地产市场的平稳健康发展,在给房地产开发企业带来发展机遇的同时,也给房地产企业的管理带来了一定的挑战.房地产企业在复杂的市场环境中面临着巨大的竞争压力,如何在激烈的市场竞争中保持强大的发展力,并且实现可持续发展,成为房地产企业管...     

房地产开发企业的内部控制要点

为了适应房地产开发市场公平竞争的需要,房地产开发企业必须讲求和提高经济效益,一方面要搞好规划设计、征地拆迁、批租土地等前期工程,择优挑选施工单位;一方面要做好财产物资的保管工作,合理使用资金,保证财产物资的安全完整,不断减少物资消耗,节约使用资金,降低开发成本。这     

探讨房地产开发企业内部控制的构建与完善

随着我国改革的不断深入,房地产开发企业所处的金融环境以及政策环境受到人们的重点关注,并且开始为房地产开发企业的发展前开始担忧。与此同时,人们越来越关注房地产开发企业提供的产品质量是否过关。在这个环节下,房地产开发企业想要保持自身的社会竞争力,抵住多方面的压力,就需要承担比之前更加高的成本。所以,在这个趋势的影响下,要深刻的认识企业已经存在的内部控制制度中诸多不足,保持公正的态度去解决这些问题,深入地分析企业的实际情况,不断的完善有效的内部控制制度,实现企业价值的最大化。     

浅谈房地产开发企业内部控制

在日趋竞争激烈的房地产开发市场空间．加强企业内部控制，防范风险的发生应该引起企业足够的重视。所谓内部控制，COSO报告将内部控制定义为：由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：经营的效果和效率；财务报告的可靠性；符合适用的法律和法规。可见，内部控制是单位内部的一种特殊形式的管理制度．是以一个单位的经济活动为总体。     

论国有房地产开发企业加强内部控制建设对策

房地产开发企业的一切管理工作,都应从建立和健全内部控制开始,构建和完善房地产开发企业的内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。尤其对于房地产企业来讲,完善的企业内控对于防范风险和降低成本增加效益具有重要意义。房地产企业是资金密集型的高风险行业,因此加强企业控制环境的建设,健全控制机制,有利于房地产开发企业的健康持续发展。     

论房地产企业内部控制制度的建立与完善

房地产行业自改革开放制度实施以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。内部控制作为企业内部管理的一个重要组成部分,目前仍然存在诸多的问题。本文将针对目前房地产企业内部控制存在的一些问题做出详细的分析与探讨,并提出解决措施,力求实现房地产企业内部控制目标,确保企业生产经营的可持续发展。     

房地产企业加强内部审计与内部控制思路

在现代企业制度下,内部审计在内部控制建设中极其重要。内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部进行自我协调和自我制约的机制。内部控制对企业发展的作用更加重要。建立与环境相适应的内部控制制度,使企业发展与环境变化相适应,提高应对各项风险的能力,对企业提高自身管理水平,增强经济效益具有重大意义。     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。     

浅析房地产企业内部控制建设

房地产行业是我国的支柱产业,随着近年来我国房价的一路攀升,我国房地产企业迅速发展,企业的规模迅速扩大,企业的内部控制建设成为企业管理者所关注的焦点。本文将分析我国房地产企业在内部控制建设方面存在的问题,并针对具体问题给出可行性的解决对策。     

房地产企业内部控制研究

在介绍国内房地产企业内部控制的现状的基础上,讨论了我国房地产企业内部控制的作用,并且针对存在的问题提出了相应构建和完善内部控制的具体途径,以期从根本上确保房地产企业持续、稳定、健康发展。     

完善房地产开发企业财务内部控制的研究

内控制度是企业持续发展的重要保障,但是,在如今的房地产开发企业当中,还有相当一部分房地产企业还没有深刻地认识到内部控制制度的重要性,还没有建立内部控制制度,或者虽然已经建立了内部控制制度但是并不完善,在实际的运用中出现了许多问题。本文从实际出发,分析现今房地产开发企业内部控制的问题,并为房地产开发企业的财务内部控制机制建设提出一些建议。     

建立良好控制环境 有效实施企业内部控制

随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业所处的经营环境日益复杂,国内外市场竞争也更加激烈.要把企业做好做强,在竞争中持续发展,在企业内部构建完善的内部控制是至关重要的.近年来,内部控制越来越受到企业的重视,然而由于经营管理层风险意识不强,内部控制环境相对欠缺,内部控制实施的效率和效果不尽如人意.控制环境作为内部控制的基本要素之一,在企业内部管理控制系统中起着举足轻重的作用.建立良好的控制环境,可以有效的实施企业内部控制.