中国企业实施差异化战略探讨

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义,本文对中国企业实施差异化战略遇到的问题进行了一定的探讨。     

我国商业银行实施差异化战略经营初探

上世纪70年代,西方商业银行面对"脱媒"现象、非银行金融机构的激烈竞争以及动荡的宏观经济,普遍实施了差异化战略,最终成功走出了困境。目前我国商业银行研究并借鉴西方商业银行的差异化战略对提升自身竞争力具有重要意义。     

差异化战略正确实施和商品差异化有效供给

实施差异化战略,不在于增加商品差异化的供给,而在于增加商品差异化的有效供给.为了用同量的投入获得更大量的商品差异化有效供给,必须切实处理好真实性差异化与虚假性差异化、显性差异化与隐性差异化、长期性差异化与短期性差异化、低端差异化与高端差异化、企业差异化战略与政府宏观管理等诸种关系.     

机床企业在市场竞争战略中的差异化分析

在机床企业市场竞争中,差异化竞争战略是体现机床企业竞争力的基本形式。本文以提高机床企业市场竞争力为出发点,从企业形象的差异化、价格差异化、渠道差异化以及服务差异化四个方面对机床企业在市场竞争中差异化战略的实施作出了研究与探讨。     

用平衡计分卡辅助产品差异化战略

以技术创新为核心的差异化战略对于企业创造竞争优势、改变我国经济增长方式及建设创新型国家具有重要意义。平衡计分卡是化战略为行动的重要工具,已为越来越多的人所关注,其实施的关键和难点是：要根据企业的具体战略构建指标体系。本文探讨了我国企业实施差异化战略的必要性,并着重探讨了如何在差异化战略下构建平衡计分卡指标体系。以顺利推动差异化战略的实施。本文的研究成果将有助于我国企业取得差异化竞争优势。     

基于差异化战略的医学信息学发展模式研究

文章主要通过描述国内外医学信息学的发展现状,分析总结国内医学信息学面临的诸多挑战与自身存在的问题。借鉴国外医学信息学发展的经验,并结合国内的现实情况及自身的见解,从波特的三大竞争战略之一的差异化战略出发,提出了适用于医学信息学发展的差异化战略。     

用平衡计分卡辅助产品差异化战略

以技术创新为核心的差异化战略对于企业创造竞争优势、改变我国经济增长方式及建设创新型国家具有重要意义。平衡计分卡是化战略为行动的重要工具,已为越来越多的人所关注,其实施的关键和难点是:要根据企业的具体战略构建指标体系。本文探讨了我国企业实施差异化战略的必要性,并着重探讨了如何在差异化战略下构建平衡计分卡指标体系,以顺利推动差异化战略的实施。本文的研究成果将有助于我国企业取得差异化竞争优势。     

差异化营销与情感营销

一、差异化营销的战略意义 差异化营销是现代企业营销活动中最常用的一种战略。营销策略专家迈克尔·波特说：”要么差异化,要么死亡。”可见差异化营销战略的意义。营销学上的差异化战略一般有三个方面内涵：产品差异化、形象差异化、市场差异化。     

中国工商银行差异化战略微观机制实证研究

差异化战略是中国工商银行的基础性竞争战略,但差异化战略的实施远未达到预期目标。差异化战略绩效受到各种具体实施策略的影响。基于工商银行差异化战略的44份样本数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究发现,战略导向、客户数据库建设、市场细分、市场差异化、产品差异化和形象差异化产生了有效的作用,其余差异化功能尚未产生作用。     

基于差异化战略视角的企业管理研究

本文在前人企业战略管理研究基础上,从三个方面论述了差异化的内涵以及如何实施,并添加相关案例,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

企业差异化战略导向下的人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。为保证企业的差异化战略成功实施,使其在所属产业中赢得高水平收益,企业的人力资源管理就要从根本上进行创新、变革。本文基于对企业基本竞争战略与人力资源管理之间联系的理论分析,从人力资源管理的各个因素出发,具体分析人力资源招聘与配置,员工培训与开发,以及绩效管理、薪酬管理等在差异化战略导向下如何更好的发挥其作用,使企业实现差异化战略目标。     

差异化—企业构筑竞争优势的策略选择

差异化是企业实现竞争优势的主要战略,但并不是所有的差异化都适合一个企业。从四个方面分析了建立差异化战略需要注意的基本问题。同时又从四个角度即:产品差异化、销售差异化、品牌文化差异化和服务差异化介绍了差异化对企业参与竞争起到的积极作用。     

战略管理、投资管理和成本管理在小微企业实际运行中的体现

在经济软着陆的背景下,重新介绍了企业战略管理、投资管理与成本管理的概念,并结合小微企业自身生产经营实际,阐述了战略管理、投资管理、成本管理对小微企业的重要性和可行性。同时,在实证的基础上,指出小微企业所面临的同质化竞争与管理结构混乱所带来的困境,指出当前小微企业应着眼战略管理大局、抓住投资管理关键指征、实行差异化成本管理的具体方法,以期为小微企业的发展提质增效。     

竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响 ———以沪市上市公司为例

本文采用波特（Ｐｏｒｔｅｒ）的基本竞争战略分类方式,借助验证性因子分析判断企业实施竞争战略的类型,并在此基础上建立向量自回归模型,通过脉冲响应函数分析竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响。研究结果表明：竞争战略影响企业绩效存在滞后性,且差异化战略的滞后期相对较长;竞争战略影响企业绩效存在持 续性,且实施差异化战略可以获得更为持久的竞争优势。     

肯德基的差异化竞争战略及其启示

当前，企业之间竞争的激烈程度前所未有。在这样的背景下，企业惟有实行以能力为基础的差异化竞争战略，才能求得生存和长远发展。那么企业应该如何实施差异化竞争战略呢?或许肯德基在中国的成功经营之道将能给国内企业一些启示。     

浅谈企业差异化战略

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展。中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时。更要重视差异化战略,提高自身的竞争能力,增强企业活力。     

基于顾客价值的在线旅游企业差异化战略研究

在线旅游自2003年成型以来,作为一种新的服务业态获得迅猛发展,竞争日趋激烈。本文从在线旅游企业实施差异化战略的路径以及差异化的成本控制两方面提出了在线旅游企业差异化战略的构建策略。认为在线旅游企业差异化的战略路径包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化和情感要素差异化等。在此基础上,提出了通过利用信息技术化解管理成本、创新商业模式缩减企业成本、构建战略联盟降低竞争成本等差异化成本控制策略。     

中小企业的发展应实施差异化战略

中小企业的发展步履唯艰，究其原因在于中小企业产品（服务）同质化现象严重，造成企业无个性。中小企业要发展，必须实施差异化发展战略。     

质量制造战略探析

质量制造战略一方面要求企业战略要基于自身的生产优势上,另一方面要求实行有效的生产管理.企业可以通过采取突出产品质量维度的某一或几个方面的方式,实施差异化战略,从而获得竞争优势.     

品牌策略的差异化路线

顾客的异质性和技术的进步促进了企业对差异化战略认识的深化。在全球化和新经济的大背景下，企业要想拥有持久的竞争优势，就必须培育出极具生命力的品牌，差异化是进一步培育品牌识别的重要因素。企业实施品牌差异化策略，一是能够满足消费者个性化的需要，二是走蓝海之路，避开与同行业对手间的白热化竞争。所以，企业必须通过细分市场、