如何做好建筑工程施工项目的管理工作

本文从质量、成本等方面简要论述了企业如何做好建筑工程项目的管理工作。     

建筑工程施工项目管理问题探新

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。现对其具体管理事项进行简要论述。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义.     

建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工企业项目管理之管见

项目管理要从事前预防、事中控制、事后执法进行安全管理。从保障体系消除缺陷，实行全员全过程质量管理。从组织方面、技术方面、经济方面，全方位、全过程地进行成本控制。利用索赔减少损失，增加收益。实行人性化的现场文明施工。营造和谐氛围。创造出优秀的企业品牌、更好的经济效益和社会信誉。     

浅谈施工项目管理

工程项目的经济效益及社会效益的形成过程主要靠管理，良好的管理才能使工程项目创造出良好的经济效益及社会效益。才能使企业赢得生存和活力。     

浅析施工项目管理与成本控制

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野.项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究.     

施工项目管理与项目成本控制措施

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。从系统工程的角度,结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

浅议建筑工程项目管理的控制

项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键.现代管理实践和研究都表明,项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法,而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式,它已越来越广泛地被应用于各行各业,对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作用.     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

建筑工程项目施工管理的创新研究

针对建筑工程项目施工管理创新相关内容,从创新的必要性入手,做了简单的论述.从施工管理需求角度来说,管理创新要注重人员管理创新、 设备管理创新、 制度创新,从安全和质量两大维度出发,引用信息化与精细化管理手段,加强建筑工程项目施工管理,避免出现安全事故与质量问题.     

浅谈建筑工程施工项目管理措施

随着我国的建筑工程建设事业快速的发展,在建筑工程项目施工管理方面存在着不同程度的问题,本文就对建筑工程项目管理方面所存在的问题进行了些分析,希望对从事建筑工程施工项目管理的有关人员能有所帮助。