浅谈事业部制架构下的商业银行人力资源管理

商业银行事业部制的组织架构具有管理链条短、专业专注能力强、经营自主性高等优点。为了配合与支持商业银行的事业部制改革,人力资源管理体系相应需进行调整管理架构、明确职责分工、优化信息系统等改革,通过加强岗位体系、绩效制度、派驻团队、培训机制等方面的管理,为事业部制改革提供坚强的人力资源支撑。     

商业银行人力资源规划分析

现代企业的人力资源已经成为了企业最重要的一种资源,谁能够抓住优秀的人力资源,谁就能在竞争中处于优势地位。商业银行面临着国内外同行的双重竞争,自身的人力资源素质已经成为了制约其发展的一个瓶颈,只有制定合理的人力资源规划方案,才能最大可能得使合适的人才处于适当的岗位上,从而为商业银行的发展提供重要的保障。     

商业银行人力资源管理存在的问题及解决对策

人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源的管理已日益成为企业管理的重要内容.人力资源是保持商业银行竞争优势惟一潜在的资源.然而目前我国商业银行人力资源管理中还存在着一些不足.这些缺陷阻碍了银行效率的提高.因此需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略.     

金融科技背景下的商业银行人力资源战略管理分析

随着人类信息时代的到来,信息化产物已经渗透到社会各行各业当中,引领企业管理的进一步升级。金融科技概念的提出无疑是对金融行业影响最大的事件之一。金融科技对银行各业务部门都有着不同程度的影响。金融科技的发展导致商业银行人力资源战略发生巨大转变,具有专业技术的人才成为银行发展最为重要的战略储备。金融科技时代的到来对商业银行既提出了挑战,也带来了机遇。本文就金融科技与商业银行人力资源战略的联系进行研究,同时结合商业银行的发展现状,为金融科技背景下人力资源策略的转型提出了一些可行性建议。     

国有商业银行人力资源管理问题分析及建议

伴随着监管部门对外资银行准入条件的放宽和向外资银行全面放开人民币业务,外资银行大举进军国内金融市场,中外资银行竞争将更趋激烈。人力资源是银行的核心资源。作为中资银行主力军的四大国有商业银行,如何加强人力资源管理,提高竞争力,是必须解决的-个重要问题。     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

人力资源管理浅论

随着世界经济的飞速发展,企业外部环境的快速变化,加强人力资源的开发管理日益重要.以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述,从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展.     

论新时期商业银行的人力资源管理

市场经济最根本的原则就是优胜劣汰,就是竞争;商业银行的竞争包括资本实力的竞争、产品市场的竞争、技术水平的竞争和服务质量的竞争,归根到底是服务质量的竞争是人才的竞争;因为经营资本的是人,开拓市场、发展业务的是人,开发新技术、掌握核心技术的是人,提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点,如何做好新时期的人力资源管理,已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。     

商业银行运用人力资源会计探析

一、问题的提出。人力资源是最重要、最有创造力的生产要素。加入WTO后，在全面开放金融业务的承诺和三中全会提出的“在加强和保持资本金充足的前提下稳步发展各种所有制金融企业”的巨大压力下，各商业银行越来越感觉到人力资源对企业可持续发展的重要性。那么怎样才能运用人力资源会计研究的最新成果来实现金融企业劳动投入和经济产出的高效率呢?     

浅谈人力资源管理

人力资源管理决定着一个公司的人才质量,人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而,目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题,这就需要树立以人为本的人力资源管理理念,加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。     

小议国内商业银行人力资源管理理念的创新

人力资源管理是国内商业银行管理的重要环节。目前国内商业银行的人力资源管理方面还有不足之处。需要在设计人力资源配置方案、加强市场经济利益的驱动、构建以人为本的企业文化等方面加强研究,来提升国内商业银行的人力资源管理水平。本文在分析我国传统人事管理体制面临的挑战的基础上,探讨了商业银行人事管理理念的创新手段。     

人力资源链式管理研究

本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。文章界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

二十一世纪的人力资源管理

人力资源管理是二十一世纪企业发展的原动力和根本保障。它是涉及了管理学、经济学、心理学等诸多学科的,复杂的管理工作。现代的人力资源管理是对企业内部每一名热爱企业、有责任心、有团队精神的员工的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并且能对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现企业的宏伟目标。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的.     

社区的人力资源管理

人力资源管理是基于经济与人本思想的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬和其他形式的管理方法对人力资源组织的内部和外部有效运用,满足组织当前和今后的发展,确保实现组织目标的实现与成员发展最化。预测组织人力资源需求并作出人力需求规划,招聘和选拔人才进行有效的组织、评价绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需求的有效的发展以达到最佳绩效的全过程。人力资源管理分为六个模块:人员招聘和培训管理,职务设计和培训,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理与人力资源规划。     

对商业银行战略性人力资源管理的探讨

人力资源是企业获得竞争优势的源泉,商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,必须树立“人”是企业第一资源的企业理念,通过战略性的人力资源管理规划,不断完善人力资源规划配置和培训开发体系,建立科学合理的绩效考核和薪酬机制,真正形成有效的激励和约束机制,提高商业银行的市场竞争力和经营绩效。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.