浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

企业资产采购分析

正确理解资产采购和资产采购管理的重要性、运作模式与方法,当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障,更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。阐明了资产采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,企业管理中资产采购存在的主要问题和完善的措施。     

企业资产采购分析

正确理解资产采购和资产采购管理的重要性、运作模式与方法,当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障,更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。阐明了资产采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,企业管理中资产采购存在的主要问题和完善的措施。     

电力设备采购质量控制研究

电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

浅谈工程项目中的材料采购管理

本文介绍了工程项目中采购及采购管理,讨论了在项目中材料采购管理存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期为工程项目建设企业在材料管理方面提供新的思路和帮助。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

新时期科研院所物资采购有效管理对策

相对于企业来说,科研院所的物资采购有很多的不同,故而采购管理有别于企业采购管理。本文主要以科研院所为研究对象,探讨新时期如何做好物资采购管理,并提出有关对策。     

浅谈煤化工工程项目采购成本控制管理

在煤化工工程项目管理中,采购成本控制管理是一项主要管理内容,开展好这项管理工作的意义重大。本文主要结合实际探讨了煤化工工程项目采购成本控制管理的相关措施,希望对其工作有所助益。     

开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。     

物资采购中的供应商管理探讨

现阶段,为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求,切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度,进一步强化采购过程管理,规范采购权力运行。基于此,本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题,并提出有效的解决对策,为加强供应商管理,以供参考。     

刍议民营企业的采购成本管理

本文主要是以降低采购成本为目的以人员管理为导向,论述一下控制采购成本的必要性、人员管理的重要性以及节约采购成本的策略等。     

现代企业物资采购管理刍议

近年来,随着我国消费市场的不断扩大,货物的储藏和运输压力增大,物资的采购管理成为了很多国内企业规模扩展的瓶颈.针对这一问题,近年来,学术界主要是将注意力集中在对国内企业的传统物资管理上,在对国外现代化企业的物资采购管理制度研究尚有缺失.从动态联盟的角度来看,现代企业采购管理制度主要包括采购原则制定、流程规划、采购过程以及买卖双方的合同谈判等.     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

采购外包管理流程的研究

主要探讨研究了采购外包的管理模型,管理采购外包流程的方法,以及运用这些方法所需用到的相关决策工具,如高标定位,多标准决策辅助方法,成本分析和其他的流程管理方法。     

中小啤酒企业采购物流管理优化研究

啤酒消费的季节性特点给中小啤酒企业的采购带来很大难度,所以采购物流管理对其来说至关重要。本章主要从供应商管理、采购手段管理等角度出发详细阐述了供应商的选择标准、管理手段优化等内容。     

催交：确保设备采购顺畅

设备采购管理是工程总承包项目管理的重要组成部分,是工程项目建设的基础,主要包含了采买、催交、检验、运输和综合管理五个方面的工作,而有效的催交是整个设备采购管理过程中的重要环节。