建筑工程项目成本管理的对策研究

进行建筑工程的项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力.     

建筑工程项目成本核算管理探讨

现在建筑市场为买方市场;工程建设单位及房地产开发商面对众多的施工企业进行工程造价的压价,想方设法从最低的造价建设工程项目,越来越多的农民,大包队伍对大型建筑企业冲击很大,这就要求我们只有提高成本核算的意识,才能提高企业的竞争力。现就加强建筑施工项目成本核算管理途径进行探讨。     

建筑工程项目成本管理探讨

现今的建筑工程施工对工程质量有了越来越高的要求,这就需要科学的工程项目管理工作来提供支持。然而工程项目管理工作具有耗时长、变化多、难度高的特点,所以要完成成本、工期、质量以及环境的集成管理,就必须在保证工期和整体质量的基础上尽可能地将施工成本降到最低。文章阐述了建筑工程项目成本管理的基本概念,探讨了这项工作中存在的主要问题,并针对这一系列问题制定了高效的应对方案。     

浅析建筑工程项目管理的关键问题

随着社会的发展．时代的进步，每个建筑施工企业面临着是适应市场要求而生存，还是被市场淘汰的局面。危机时刻存在着，企业要充实自己的实力、信誉，每个工程项目的实现事关重大。项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。为此，首先讨论了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点，接着分析了建筑工程项目管理关键问题，最后做了总结。     

建筑工程项目管理之我见

我国经济和社会的不断发展,建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。然而,建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前。我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端,我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。根据本人的一些经验,谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。     

建筑工程项目加强质量控制管理的探讨

当前,工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程质量和安全等的要求也日益规范化、系统化。本文重点探讨这一问题。     

建筑工程项目管理中的技术管理简述

技术管理是工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。注重技术管理、提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。文章尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注的方面。     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,企业不再是大而全,而是精而强。在这种趋势下,只有通过项目分包管理来整合有限的资源,才能使利润的最大化。     

建筑工程造价管理探析

随着市场经济的不断发展和科技的不断进步,工程造价管理作为工程管理的重要组成部分,只有对其实行科学化管理,才能确保企业的经济效益,促进企业的发展。文章主要对建筑工程造价管理存在的问题进行了分析,并提出了几点解决措施。     

建筑工程项目施工进度管理

建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡,需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程,并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划.随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距,发现偏差,及时分析偏差的原因,并采取针对性措施.因此,加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要.下面将分析建设项目管理日程管理的内容,并讨论建设...     

浅析建筑工程项目质量管理

从设计、施工方筛选、合同起草等方面入手,总结建筑工程质量管理的要点,阐述了开展质量管理对提高工程质量的重要性。     

强化项目管理对提高建筑工程效益的影响分析

当前、建筑工程项目建设过程中会产生一些冲突问题,导致项目管理方面存在难以解决的问题,主要是包括管理问题以及资源问题,还有时间问题等,使建筑工程项目的顺利开展受到了影响,同时也导致建筑工程企业的经济效益受到了影响.本文结合实际情况来进行分析,首先了解建筑工程项目管理与提高建筑工程建设效益方面的基本内容,在此基础上分析建筑工程项目管理的实际情况,并提出有效的管理措施,希望可以督促建筑工程项目管理工作的顺利开展,为建筑工程行业的进步做出相应的努力.     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

强化项目管理对提高建筑工程效益的影响分析

当前、建筑工程项目建设过程中会产生一些冲突问题,导致项目管理方面存在难以解决的问题,主要是包括管理问题以及资源问题,还有时间问题等,使建筑工程项目的顺利开展受到了影响,同时也导致建筑工程企业的经济效益受到了影响.本文结合实际情况来进行分析,首先了解建筑工程项目管理与提高建筑工程建设效益方面的基本内容,在此基础上分析建筑工程项目管理的实际情况,并提出有效的管理措施,希望可以督促建筑工程项目管理工作的顺利开展,为建筑工程行业的进步做出相应的努力.     

建筑工程项目成本管理研究

当前,建筑工程项目成本管理得到了人们的普遍关注,由于建筑原料价格不断上涨,导致工程施工企业获得的利润不断压缩,面临着严重的资金短缺问题,因此对建筑工程项目成本管理进行深入探索意义突出.     

谈建筑工程项目现场管理

本文主要阐述了建筑工程现场的文明施工、建筑施工现场的环境管理、规范建筑施工现场的场容、建筑工程施工项目的技术管理等问题。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

随着房地产业的迅猛发展,国家对相关行业高度关注,颁布了一系列法规及调控政策,房地产业的利润空间被一再压缩。因此房地产业必须面临从粗放型管理向集约型管理模式进行转变。而成本控制是管理工作中非常重要的一个步骤。文章分析了房地产开发项目成本管理的现状,强调事前管理的重要性及方法并得出结论。     

建筑工程项目造价管理探究

加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制,可以促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,把造价控制在建设单位同意的限额内。本文对建筑工程造价管理的现状进行了分析,提出了建筑工程造价管理的有效对策。     

建筑工程项目管理创新浅谈

通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。