中国民营医院发展现状及发展策略

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。文章阐述了目前我国民营医院的发展特点、存在问题,并从3个层面探讨了如何加快民营医院的发展：政府加大扶持、引导和监督力度,推动民营医院健康快速发展;民营医院应走差异化竞争之路,发挥自身的优势和特色;加强医院风险管理,预防和规避风险的发生。     

中国民营医院发展现状及发展策略

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。文章阐述了目前我国民营医院的发展特点、存在问题,并从3个层面探讨了如何加快民营医院的发展:政府加大扶持、引导和监督力度,推动民营医院健康快速发展;民营医院应走差异化竞争之路,发挥自身的优势和特色;加强医院风险管理,预防和规避风险的发生。     

阻碍公立医院品牌塑造的因素分析

进入21世纪，我国公立医院受到民营医院的挑战，公立医院独占鳌头的局面逐渐被打破。同时，国外医疗机构带着雄厚的资金、先进的医疗设备及科学的医疗经营理念相继进入我国，使医疗市场竞争地更加激烈，公立医院必须塑造强有力的品牌迎接挑战。但公立医院在计划经济环境下运行了五十多年，其营销意识、组织结构、管理制度、营销人才配置都不能与市场经济的环境相匹配。我们深入剖析阻碍公立医院品牌建设的各种因素，为公立医院进行品牌营销提供指引。     

我国民营医院现状分析以及面临的机遇和挑战

民营医院是我国改革开放后才出现的一种医院模式,是指由社会资本出资的卫生机构,分为营利性的和非营利性的两大类。现有医疗体制下,民营医院如何能够正确认识自身的情况,明确机会和挑战,对民营医院的发展将具有非常重要的价值。随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,对医疗的需求在逐年增长,根据2012年的统计数据,全国医疗卫生机构总诊疗人次达68.9亿人次,比2011年度增加6.2亿人次(增长率为9.9%),截止到2012年底全国共有医院23 170个,其中公立医院13 384个,民营医院9 786个,在这些诊疗人次超过     

民营医院财务管理存在的问题及解决措施

近年来,随着我国经济环境的不断提高,民营医院的规模也在不断扩增,民营医院的各项财政支出以及支出方向也不断增加,各项财务管理问题也开始暴露出来。如何解决这些问题,规范民营医院的财务管理工作,成为民营医院面临的一大难题。论文从民营医院财务管理中的问题出发,对其规范管理条例进行简单分析,希望能够为民营医院的发展提供参考。     

赣州市民营医院发展研究

本文章对赣州市民营医院进行调研的基础上,分析其成功的经验和存在的问题,研究民营医院产生这些问题的原因,探索民营医院未来的发展方向。     

浅析中小民营医院应收账款的管理

随着国家对相关社会办医政策的放开,社会资本迅速进入到医疗领域,中小民营医院的快速发展在很大程度上弥补了公立医院的不足。但是,受到经营方式与客户群体的影响,医疗过程中产生的应收账款管理已经成为中小民营医院经营管理中的重要内容之一。本文从医改大背景下民营医院的发展现状出发,分析了医院在经营中应收账款管理所面临的主要问题,并据此提出具体的应对措施与解决办法,以期促进中小民营医院重视对现金流的管理,提升自身的经营效率。     

刘佳：好的行业一定要有竞争

民营医院将迎来发展的春天 中国质量万里行：你怎么评价新医改方案对民营医院的影响？ 刘佳：医疗改革现在被广泛关注，说明近年来民众对医疗服务品质的要求有所提高了，这是一个很好的发展趋势。我认为，新推出的医改方案对于民营医疗机构来说就是一个春天。目前困扰民营医院的两大难题，在方案中都有重点关注，并有望得到解决。     

申能物业:演绎经典 铸就名牌

<正>企业个性16年发展,综合实力跻身上海物业管理行业16强,申能物业的成长之路让我们领略到企业创品牌的高速度,其"服务尽善尽美、响应随时随地、保障无处不在"的服务理念,也让我们感受到申能物业"酒店式管理、管家式服务"的品牌价值和执着踏实的发展历程。高追求、务实、诚信、专业,申能物业已尽显成熟品牌企业魅力,但其并不懈怠,而是将一如既往演绎经典,铸就更优秀的品牌!     

民营医院投资活动财务风险控制问题

医院的生存与发展和医院投资息息相关,民营医院不断发展进步,投资带来的问题日益显现,由此产生的财务风险也随之加大.文章针对民营医院投资活动引起的财务风险问题进行分析,由产生风险的原因提出了对该风险的防范、控制措施,并给民营医院提出相关建议.     

新形势下民营医院人力资源管理的困境与突破

21 世纪企业之间的竞争是人才的竞争,人才的竞争促进了企业更加有利的发展。人力资源管理是推进民营医院向前发展的重要前提条件和必要基础。在社会经济迅猛发展的大背景下,民营医院的发展受了社会的极大 关注和重视,同时民营医院的发展也面临着严峻的考验。对此,必须意识到新形势下民营医院人力资源管理所处的困境,并且采取有效的措施逐...     

公立医院是左腿 民营医院是右腿

区域卫生规划的限制必须是针对政府办医的严控公立医院床位规模扩增,限制其医疗服务提供范围。在国家和省政府政策的指导下,广东省以毗邻港澳、社会资本丰富的优势,占据了改革开放先机。在此环境下,民营医院正积极健康地发展着。截至2011年底,广东省包括妇幼保健院、专科疾病防治院在内,共有医疗机构1281家,     

民营医院员工离职原因分析及对策研究

民营医院人才流失严重,特别是卫生技术人员离职率极高,严重影响了民营医院的医疗质量及运营效率。我国民营医院应按照现代企业人力资源管理理念,从根据医院发展战略制定合理的人力资源发展战略,结合现代人力资源管理方式,从根本上解决离职率较高,人才队伍不稳定问题。     

民营医院成本信息化管理存在的问题及对策

目前,民营医院成本信息化管理的手段较落后,成本管理手段需要提升.加强成本信息化管理可以提高民营医院全体员工的成本意识,使成本控制得到有效保障,减少浪费,也能提高民营医院的经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.基于此,尝试探索民营医院成本信息化管理存在的问题,在此基础上提出提高医院成本信息化管理的意识、招聘或者培养成本...     

论新竞争环境下图书馆服务品牌的经营

随着网络信息时代的来临,图书馆处于全新的竞争环境中,从服务业自身的特点出发,图书馆走服务品牌经营之路是其在激烈竞争中获得生存和发展的必然选择,本文在描述新竞争环境特性的基础上,指出图书馆引入服务品牌经营的重要意义,并具体阐述了新竞争环境下图书馆实施服务品牌经营的内容和途径。     

天津安华物业有限公司 责任 坚守 创新

<正>谢家慧董事长寄语暮回首中国物业管理三十年探索之路其修远兮,看今朝中国物业管理三十年成长之路山花烂漫,展未来中国物业管理发展之路更加灿烂、辉煌!天津市安华物业有限公司成立于1995年,是一家按照现代企业制度建立、运行,首批晋升国家物业管理行业一级资质,专门从事办公楼宇、商业大厦、大型居住区为主的物业管理品牌企业。目前管理的物业面积400万平方米,管理物业类型包括机关办公楼宇、商业大厦、酒店公寓、生态园区、宾馆、学校、大型居住型社区及新型农民社区等物业项目。     

张阳：信誉至关重要

新医改是一个里程碑 中国质量万里行：新医改的推进,对民营医院的发展将产生什么影响？ 张阳：新医改对于民营医院的发展是一个里程碑,这表明,从国家角度来说,对民营医院已经很明确地提出了支持和扶持。原来的做法是,对于个别很好的民营医院,政府支持和扶持,     

业财融合在集团化民营医院中的重要作用分析

近年来,随着新医改政策的不断深入,集团化民营医院在高度市场竞争和更新迭代的政策环境下面临着严峻的经营和生存挑战.集团化民营医院若想在当前激烈的行业竞争中实现稳定发展,就必须由过去传统模式下的粗放式管理转变为更为全面的精细化管控,全面提升内部管理水平必然成为当务之急.基于此,业财融合作为企业新型的管理要求和模式,势必成为...     

低碳经济环境下钢铁制造业绿色供应链管理模型研究

低碳经济环境下,钢铁制造业绿色供应链管理理论的运用,就在于对原有制造工艺流程进行改革创新,加强对其生产过程中产生的废钢铁、废钢渣、粉尘排放量等的控制、回收和循环利用;构建钢铁制造业资源——产品——废弃物——再生资源的物质反复循环流动的绿色供应链结构;探求一条钢铁制造业低投入、高产出、低消耗、少排放、循环可持续的绿色发展之路。     

民营医院预算管理的现状及思考

医院预算管理是医院先进管理的核心,有利于资源的优化配置。目前,大多民营医院中存在观念淡薄,编制方法落后等问题。民营医院已经成为我国医疗队伍中的重要组成部分,如欲做大做强,就应加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。只有实行全面科学的预算管理,民营医院才能健康有序的发展。