试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

构建企业战略性人力资源体系的若干思路

一、战略性人力资源体系的提出 战略性人力资源管理是指从企业发展战略的角度研究与实施企业人力资源管理。战略性人力资源体系是实施战略性人力资源管理的核心．是在分析影响战略目标实现的基本要素的基础上，所建立的支持战略目标实现的人力资源策略和方法体系，它克服了传统的人力资源金字塔式组纵架构限制企业关键人力资本发挥作用的弊端，     

关于企业人力资源管理与员工培训的思考

随着经济的迅猛发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，作为现代企业的一种战略性资源一人力资源，越来越受到大家的瞩目，并逐渐成为企业发展的关键因素。因此，本文着重介绍了人力资源及其管理的概念及其重要性，并在此基础上分析了人力资源管理与员工培训的关系。     

战略性人力资源管理与企业发展

战略性人力资源管理的提出使得人力资源管理与企业发展战略联系更加紧密,本文以企业战略性人力资源规划为抓手,分析了不同发展阶段的企业所对应的战略人力资源管理策略,从人力资源的角度之处如何才能促进企业在不同阶段更好地发展.     

企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源管理的出现和被赋予的新职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。     

浅谈人力资源管理的战略角色

文章以战略性人力资源管理为着眼点,诠释了战略性人力资源管理的内涵和战略性人力资源管理在现代企业中的特点。进而分析人力资源管理在企业战略规划制定和执行所扮演的角色,并通过的相应的企业案例说明了人力资源管理对企业的战略目标的实现起着至关重要的作用。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。 我国越来越多的企业己经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服”的现象。很多管理专家正致力于此问题的     

试论交通运输企业的战略性人力资源管理

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置,如何为交通运输企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题。在这种形势下,就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常性事务的协调和处理的层面上,而且要从战略性的高度出发,根据企业的长期战略定位,制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标,做企业战略经营的合作伙伴,为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用,从而实现战略性人力资源管理,本文根据战略性人力资源管理对交通运输企业的主要作用与要求,落脚于战略人力资源管理,通过对人力资源战略与企业内外部战略的匹配,企业人力资源战略与经营战略的整合分析,企业人力资源战略与企业文化的整合分析,提出交通运输企业的人力资源的战略规划和交通运输企业的企业人力资源的战术规划。希望本文能成为交通运输企业战略性人力资源管理理论在实践领域中的一次有益的探索。     

现代战略性人力资源管理与企业隐式战略之间的匹配探究

相对于传统的人力资源管理形式,现代战略性人力资源管理有很多的优势。在理论研究中,战略性人力资源管理理论不仅可以作为指导企业发展的重要理论,更是人力资源管理理论发展的创新之处。为此,本文就以现代战略性人力资源管理与企业隐式战略为主要的研究对象,通过具体的理论研究来分析二者之间的匹配程度。     

关于基层煤矿企业人力资源管理的探索

煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训、发展及其充分发掘和合理利用,涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用在于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源,实现煤矿企业可持续性高效发展。     

对企业人力资源管理的一些思考

现代企业人力资源管理是一项具有战略性、未来性和系统性的工作。企业管理者必须充分认识加强人力资源管理的重要性,认真制订人力资源发展战略和人力资源规划,重视入力资源的培训与开发,加大人力资本的投资,建立真正有效的激励机制,完善绩效评价办法,全面加强企业文化建设,以最大限度地调动员工的积极性,发挥员工的潜能,适应日益激烈的市场竞争环境。     

现代企业员工英语培训的问题及对策

英语人才的英语培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。英语人才是企业的第一资源，英语培训教育是一种投资，世界各国对英语人才培训、人力资源开发的投资不断增加，英语培训教育职能日益专业化，凡此种种，皆表明英语培训教育的战略性地位。我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发英语培训的方式、方法，但目前却苦于现有的英语培训模式多是西方外来品，这使得企业在开展员工英语培训过程中，难免出现诸多问题。很多管理专家正努力寻找解决问题的方法与途径。[第一段]