对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明:国有企业能否搞好,关键在人;人有没有积极性、主动性、创造性,关键在管理;管理能否搞上去,关键在机制,其中一个重要机制就是激励机制。由此看来,激励机制是企业稳定发展的动力所在,是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题,也是投资者(所有者)最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

国有企业激励机制效用低下的原因评析

国有企业的经济效益如何 ,事关国企改革的成败和我国经济的发展。而国企高管人员的激励机制是否有效是企业经济效益好坏的一个重要因素 ,目前我国国企经济效益不佳。与国企高管人员激励机制效用低下有关 ,本文从各个角度分析造成其机制效用低下的原因     

本期导读

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩。”这是一个需要给予足够重视的问题。我们一直强调,国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀的企业家。其实,这还远远不够,还必须建立起有效的企业激励机制,彻底地激发出企业家们的积极性与创造性,真正发挥其在企业经营管理中的核心作用。因此,激励机制成为国企…     

现代企业制度设计中的激励与约束机制

随着现代市场经济的发展,由于受多种因素的影响和制约．国有企业的改革问题已成为我国经济发展的重要问题中的关键性难题之一。尤其是国企制度中激励机制与约束机制存在的问题及如何完善更是引起专家学者和社会各界的高度重视。从最初的“国企厂长、经理的收入不超过职工的地3—5倍”至2003年11月28日“央企老总年薪25万”政策的出台．可以说国企的约束机制与激励机制的改革不断向纵深方向发展。在这种情况下对过去问题的总结经验教训,向已成熟的西方现代企业制度借鉴成功之处．通过中西方的比较制定出适合自己国情的制度．相信会对激励机制与约束机制的进一步完善有一定的帮助。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。     

浅议国企党政和精神文明建设的实施

从我国经济的发展中看,国有企业在我国经济的发展中有着重要的主导作用。并且国企的党组织是国有企业的重要组成部分。其对国企的发展及改革有着重要的作用,所以要有效的促进国企的发展,并需将党政的建设和精神文明的建设有效的实施,从而促进在企业发展中党建工作所发挥的积极作用,另外一个企业的灵魂体现就是精神文明建设的重要内容,在党建工作与精神文明建设的同时,有效的推进了企业的发展进步。另外在市场经济的发展中,在国企的发展下,更要将精神们明建设的工作做好,本文将综合对国企党政和精神们明建设的实施综合的进行阐述,从而有效的推动我国国企的发展。     

国有企业凝聚力：现状、原因及提升途径——基于企业内部管理的视角

我国国有企业的凝聚力现状不容乐观,主要表现为员工对企业的情感归属性不强,工作缺乏主动性,以及协作机制不畅等方面。国有企业凝聚力的缺失和弱化是国企外部环境变化、现行制度安排、内部管理方式及水平等诸多因素共同作用的结果,其中内部管理方式及水平是影响国有企业凝聚力提升最为直接的因素。现阶段,国有企业经营者可以从内部管理着手,通过明确企业发展目标、促进领导班子团结、完善内部激励机制、树立企业公众形象、发挥党组织优势等方法来提升企业凝聚力。     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

求是咨询 安林 国资委或成“中国企监会”

2014年之后,在新的改革框架下,国资委将或消亡或发展成全国性的企业国资监管者。图/CFP十八届三中全会指明了未来国有企业改革的方向——国有企业要推行国有资本管理机制,向市场化方向改革;而国资委不能直接管国有企业,要做干净出资人,设立若干家国有资本运营公司。就我10年来从事国资系统和国企管理咨询、研究的体会看,国有企业要深化改革,出路不仅在于企业自身,而更在于管理企业的体制——国资体制,它如今已经成为国有企业进一步改革和发展的障碍。这种国资体制包括两部分,一是国资委及其定位;二是国有企业和国资委所处的国资环境。未来国资委的去向和国有企业改革的走向,     

健全国企经营者激励机制的若干对策

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

国企党建：建立合作“三机制”构建高质量发展新格局

习近平总书记强调：“新时代党的建设总要求是坚持和加强党的全面领导，要求国有企业要坚持党要管党、全面从严治党的总方针，不断提高中国共产党的发展质量”，为国有企业党建工作提供了行动方针。基层党组织是党的执政之基，要不断加强基层党组织建设。因此，创建国企党建品牌特色，将党建品牌融入国企生产经营中，通过党建引领形成具有品牌特色的国企党建机制，可以有效促进国有企业向现代特色国企转型，实现国企党建模式的理论和实践创新。     

国有企业党风廉政建设和反腐败工作对策思考

在深化国有企业改革过程中，由于受传统计划经济思想影响较深，权力监督不到位，机制不健全，管理不完善，从而给腐败以可乘之机，造成国有资产损害和流失。如何进一步加强国有企业的党风廉政建设和反腐败工作，建立现代企业管理机制，成为当前维护企业改革发展、稳定大局，实现国有资产保值增值的一项紧迫任务。国有企业的党风廉政建设和反腐败工作是相辅相成的，本文深入分析了国企滋生腐败的原因，提出了企业党风廉政建设和反腐败工作的相应对策。     

国有企业激励约束机制改革探析——以Y公司为例

近年来，国有企业积极改革创新，通过构建具有长期与短期相结合、理论与实际结合的约束激励机制，以此引导和促进员工发挥能动性、创造性，对企业产生更强的归属感和认同感，提高工作的效率和质量。本文主要以国企Y公司为例，探讨该国有企业构建激励约束机制的实际情况，并分析约束激励机制在实施过程中存在的问题，结合笔者工作实践的经验，提出优化激励约束机制的具体策略，希望能够有效推动国企激励约束机制改革，提高改革的效果和质量，为其他公司强化激励约束机制提供相应的参考和借鉴。     

国有企业中的价格激励扭曲研究

文章从价格的激励机制角度来研究国有企业。国有企业的垄断,公共产权性质,政策性负担,预算软约束等方面导致国有企业中价格缺失或者价格机制不完善,这导致国有企业存在激励扭曲。国有企业改革一定要改变这四个方面,才能建立良好的价格机制。良好的价格机制会对国有企业形成正确的激励机制,国有企业改革才会成功。     

国企职业经理人激励机制存在问题与改进

<正>国有企业职业经理人激励机制建设是提高国企市场竞争能力，创新国企经营管理，发挥国企高管企业家精神的重要途径。随着国企职业经理人激励机制的决策部署，凸显出当前需要解决的两个核心问题，即高管身份市场化和履职激励契约化。职业经理人是指所有权与经营权分离的企业承担法人财产增值责任，全面负责企业经营管理，在社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场中聘任，     

对国有企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的战略性资源,是企业生存和发展的主体.当前国有企业在人力资源管理中无论在职能人员配备、管理制度的制订和实施等方面仍存在着许多不合理现象,制约了企业的发展.因此,国企必须转变观念,建立起有效的管理机制,以确保人力资源管理效能的发挥.     

关于我国国企改革的几点思考

经济体制改革是国有企业改革的重点之一，也是社会主义市场经济的必经之路，但是当前我国过期企业改革任务艰巨。当前，我国国有企业面临严峻的考验，我们应适应市场经济体制改革，全面规划，迎接艰巨任务，快速改变国有企业的管理模式，改变国企机制。本文将针对我国的国企改革作分析。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

关于建立新型国有企业领导人员管理体制的思考

我国宏观经济环境和国有企业的深刻变革对国有企业领导人员管理体制提出新的要求,现行国有企业领导人员管理体制上存在着管理体制不顺、管理范围过宽、选任方法单一、激励机制不足和缺少有效监督机制等不适应性.改革企业领导人员管理体制要实行分层管理,理顺管理体制;组织选任与市场配置相结合,形成竞争上岗机制;定性与定量相结合,建立科学考核评价机制;激励与监督相结合,形成有效管理机制;强化教育培训,提高整体素质,形成人才成长机制.     

党建和业务融合角度下的国企党建品牌建设

随着中国经济的高速发展，国有企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。党建是国有企业建设的基石和灵魂，是企业经营发展强有力的保障。本文从党建和业务融合的角度出发，探讨国企党建品牌建设的重要性及其实现路径。首先，本文分析了国企党建品牌建设的现状和存在的问题；其次，从党建与业务融合的角度出发，探讨了国企党建品牌建设的具体实践措施，包括建立党建品牌战略、完善党建品牌管理机制、加强员工党建教育等；最后，本文提出了国企党建品牌建设的未来发展趋势和建议。本文旨在为国有企业提供有益的借鉴和启示，为推进党建和业务融合、推动国有企业创新发展提供支持和帮助。