浅谈大型设备制造企业的目标成本管理

大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。     

精益成本管理在交通装备制造企业的应用

我国的制造业在改革开放后得到了全新的发展,也焕发出了更新的活力,其中交通装备制造业也不例外,发展的速度和前景都是较为乐观的,但是就目前我国交通装备制造业的发展水平来看与其他发达国家相比还是存在着诸多的问题需要我们去改进和完善,尤其是在一些管理的方法和理念方面和国外一些大型企业之间还是存在着很大的差距,这就需要我们多多学习,加强自身的管理能力,进一步提高交通装备制造业的发展。     

汽车制造企业的目标成本管理分析

随着国民消费水平的不断提高,汽车在人们的工作与生活中开始扮演越来越重要的角色.面对我国庞大人口基数带来的巨大汽车消费市场,国内外大型汽车制造企业纷纷在我国扩建投产.经过最初的疯狂扩展后,市场产量过剩的问题开始逐渐困扰企业的发展.汽车制造企业竞争的加剧,让各家汽车制造企业不断思考如何在汽车价格不断下降的情况下降低汽车制造...     

装备制造企业成本管理初探

本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。     

大型装备企业服务型制造研究综述

服务型制造是我国大型装备企业转型升级的必由之路。在分析了大型装备企业内外部环境,归纳了服务型制造组织模式的基础上,指出以大型装备企业为核心的产品服务系统供应商模式比较符合当前我国装备制造企业转型的需要,接着讨论了该模式下大型装备企业服务型制造实施相关支撑技术,并建立了大型装备企业服务型制造利益模型。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。     

大型制造企业控制物流成本的路径探索

物流行业作为“第三经济来源”,近年来受到企业界的高度关注。所以企业需要对物流成本的管理现状进行分析,并分析如何对企业物流成本进行有效控制,以此来提升企业的竞争力,增加企业利润。因此,文章在分析了我国生产企业目前的物流成本管理现状和存在的问题后,对大型制造企业物流成本的控制提出了相应的应对措施。     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动。装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核。     

大型装备制造企业项目管理模式探讨

本文简要介绍直线职能制为主要生产组织形式的大型装备制造型企业在市场竞争中所存在的问题,系统分析了问题产生的根源,并对运用项目管理模式提升管理水平进行了探讨。     

敏捷制造生产方式下企业目标成本设计

一、目标成本设定 敏捷制造生产方式下的成本管理是以顾客为中心的成本管理，其目标不只是本企业全面成本降低或成本效益的提高，而且还要使供应商、合作伙伴以及顾客的成本降低。因此，敏捷制造生产方式下成本工程的目标设定应遵循下列逻辑：     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量,近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己,想要实现优雅转身,想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素,想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度,本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量,以供参考。     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中,基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本,企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出,没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的,其中人员技术素质、成本意识的差异,往往造成成本过高,处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结,而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象,缺乏有效的全过程管理。因此,企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制,在企业内部引入市场机制,提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上,建立目标成本管理体系,抓住薄弱环节加以改进和强化,练好内功,才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。