论煤炭企业物资采购的规范管理

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,绝大部分行业都出现了产品过剩的现象,这对于煤炭企业的物资采购是有利的。如何规范管理煤炭企业的物资采购行为,降低企业的采购成本,提高企业的采购效率,在此时此刻显得尤为重要。文章根据煤炭企业物资采购的特点和存在的问题,对如何规范管理煤炭企业的物资采购提出了一些见解。     

煤炭企业物资供应管理中的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,物资供应管理工作不断得到加强,物资的采购、储备、材料消耗逐步向制度化、规范化、科学化的方向发展。如何提高物资供应管理整体水平,如何更好地保证煤炭企业安全生产,是当前煤矿加强企业内部管理、强化内功的一项重要举措。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

浅谈煤炭企业物资采购管理

面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购的特点,如何加强煤炭企业物资采购的管理,降低采购成本支出,完善采购程序,强化监督机制,使企业步入科学、合理的物资采购管理轨道已成为煤炭行业面临的重大问题。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

加强煤炭企业的物资管理,对于企业产品生产成本的降低,企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,首先必须要有良好的物资管理流程,同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

试论煤炭企业的物资采购

物资采购管理与采购分析对于提高企业竟争力十分重要,现从四个方面浅谈一下煤炭企业的物资采购。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

企业加强物资管理中成本控制的研究

随着社会经济的快速发展,各行各业不断崛起,面临着激烈的市场竞争,要提高企业的竞争力,有必要在物资管理方面加强成本控制,落实有效的物资管理措施,提高成本控制水平,保证企业良好的经济效益和综合效益,建立起完善的成本控制体系。本文对物资管理中加强成本控制的重要性进行了探讨,分析了物资管理中加强成本控制的有效措施。 关键词:企业;物资管理;成本控制 前言:随着社会的不断进步和发展,市场环境愈加复杂, 建立起完善的采购制度,优化采购方法,重视采购寻源工作这企业要在生产管理工作中,落实有效的物资管理措施,加强成 一重要环节,加强物资保障,顺利的展开生产工作。在物资管本控制。建立起完善的内部成本控制和监督体系,提高对企业 理中加强成本控制,选择优质的供应商,优化采购方式,很多物资的管理水平,避免出现不必要的资金浪费和成本投入,提 企业在生产管理中,仅仅将关注重点放在了质量管理、进度管高企业的经济效益,发挥成本管控的有效性,为企业未来的稳 理方面,投入到物资管理和成本控制中的时间、精力、资源均定发展夯实基础。 有限,选择供应商方面也存在着不同程度的疏漏,有些供货商一、企业物资管理中加强成本控制的重要性 的信誉低、成本高,这对物资管理和成本控制的有序推进产生企业在经营和管理中,要加强物资管理,以此推动各项工 了负面影响。供应商可能是向企业提供资源的企业,也可能是作的顺利展开和运行,目前在我国的工业发展中,规模、体量 个人,包括劳务、生产材料、能源、机械设备等供应商,不同均有所增长,需要消耗大量的物资成本,在整个运营成本中占 供应商的供货能力,直接影响着企业的营销活动和生产效益。据着较高的比例。企业要在日常管理中,落实有效的物资管理 当出现原材料价格波动时,生产进度、交付均有可能受到影响,措施,合理地进行物资管理,推动企业的稳定运行,借鉴已有 采购人员要结合可能发生的原材料价格波动问题、原材料短缺经验,参考国内外优秀的物资管理措施,对物资管理工作方案 问题,加强对供货商情况的全面了解和掌握,立足于企业长足进行改进,合理的使用物资,防止出现物资管理工作中的障碍 发展的视角,加强对供应商的合理选择,找寻优质的合作伙伴,问题。通过落实有效的成本控制措施,能够降低成本投入,节 重视采购寻源工作,建立起寻源小组,由物资、质量、技术等约物资费用,在保证企业正常运转的前提下,降低成本投入, 不同部门的人员共同进行采购寻源活动,调查和寻找优质的供提高物资管理水平,这是企业管理工作实施中必不可少的重要 应商。在采购方式方面要加强有效的集采,建立起战略供应商环节,也是一项基本工作内容。通过在物资采购环节和现场使 库,构建长期的战略合作关系,保证双方关系的稳定性,在供用中,落实有效的成本控制措施,保证现场生产需求得到满足, 应商管理中强调动态化的过程管理,建立起供应商使用评价制强调物资管理的经济性,提高成本控制工作的有效性,制定完 度,对供应商结构进行不断的调整优化,形成自我激励、自我善的物资采购计划,优化采购制度,用合理的采购方式,加大 约束的作用,完善供应商体系。在采购制度的约束和保障下,对物资发放的管控力度,提高企业的经济效益和发展竞争力 提高物资管理的成本控制效果,落实有效的成本管控目标[2]。 [1]。 (二)优化供应商管理 二、企业物资管理中加强成本控制的有效措施 在物资成本管理工作的实施中,要加强对供应商的管理,(一)加强制度建设 提高供应商管理水平,创建起双方共赢的合作关系,因为在物制度保障是物资管理中,落实成本控制措施必不可少的支 资管理中,使用到的物资是由供应商提供的,作为主要的来源,持,物资管理和成本控制工作实施,要对现有的制度进行改进, 供应商管理工作决定了物资成本管理和控制的最终成效,供应 103 乡镇企业导报 2022 年 第 4 期 基层管理 商的管理水平、生产能力、社会信誉、生产工艺等多项要素都 用料的原因和具体的用料情况,落实责任制,明确划分不同人会对生产进度、质量产生影响。因此在供应商的管理工作中, 员的物料职责,合理的运用进场物资,节约物资的投入,降低必须要严格的落实年度评审制度、准入评价制度,加强对供应 物资的成本。在调拨、回收管理环节,同样要做好有效的物资商名册建设,由企业的物资主管部门负责建立起供应商名册, 回收管理工作,提高企业的经济效益、综合效益,整理、回收将合格的供应商和不合格供应商划分开来,结合不同生产线的 剩余的物资,及时的处理好剩余物资,     

煤炭企业物资管理信息化研究

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大。笔者首先,简要介绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议。     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

建立物资保证框架 确保物资采购供应质量

质量是企业的生命,如何建立物资保证框架,实现物资采购供应的质量保证要求,应从以下方面着手。一是强化源头管理,提高采购质量;二是加强质量管理,创新管理方法;三是加强供货商管理,多方选择,全面考察,有效的控制采购成本;四、加强到货物资的检验管理,加强不合格品后处理工作。     

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。     

国有煤炭企业物资采购安全探析

本文针对国内市场营销形势及国有煤炭企业物资采购管理现状,分析了煤炭企业物资采购流程中产生管理漏洞的因素,并针对供应商准入、物资采购实施、资质管理、产品验收四个方面存在的薄弱环节,提出了完善管理的措施和途径。     

论述单位物资管理

物资管理,是指对企业生产经营活动中需要的各种物资的采购、验收、供应、运输保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列的计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得效益的基础。企业物质管理的好坏直接影响到企业的经济效益,加强物资管理可以为企业安全生产提供物资保证,降低成本,加速资金周转,增加企业利润,有效保证生产物资的供应,达到提高企业经济效益的目的。     

浅析煤炭企业物资储备管理

煤炭企业的最大特点是储备资金占用较多,因此,加强企业物资储备管理就有着十分重要的意义。现分析了物资储备资金管理中存在的问题,并对如何加强煤炭企业物资储备资金的管理对策进行阐述。     

建立物资保证框架确保物资采购质量

质量是企业的生命,如何建立物资保证框架,实现物资采购供应的质量保证要求,应从以下方面着手。一是强化源头管理,提高采购质量;二是加强质量管理,创新管理方法;三是加强供货商管理,有效的控制采购成本;四、注重质量监督,强化不合格品后处理工作,不断提升产品和工程质量水平。