企业财务管理与经营管理的创新策略

文章指出,企业财务管理与经营管理的创新策略是企业保持自身优势、提高企业核心竞争力、稳定市场、获得经营效益的根本途径,目的是为企业的改革、发展、创新献计献策,使企业在激烈的竞争中处于优势,并做强做大.     

标杆竞争在企业管理创新中的应用

管理创新是促进企业增强竞争优势，不断发展壮大的有效手段。对于追求不断发展、不断完善的企业而言，管理创新是一个没有终点的旅程。标杆竞争是企业实施管理创新的有效工具，它主要通过学习在某方面获得成功的目标企业，使企业在管理创新目标的设定与方法的选择等方面，始终瞄准优秀企业，以提高管理创新的水平和效果。     

现代企业的管理方式创新

管理创新是现代企业持久生存和发展的源动力,目前我国企业的管理水平已经有了一定程度上的提高,但是有一些企业还是缺乏自主创新的意识以及先进的管理方式。现代企业的管理创新对企业发展有着极其重要的意义,已经成为现代企业生产力的主导因素,决定着现代企业能否在竞争激烈的市场占据优势,能否成为领先新时代潮流的标志。     

新形势下企业人力资源管理的创新探析

随着全球经济一体化时代的到来,人力资源成为企业发展的决定因素之一,人才成为企业之间竞争的焦点。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行创新,已成为不容回避的重大课题。本文探讨了企业人力资源管理的创新途径。     

浅析创新型企业的管理创新路径

<正>构建创新型企业需要在制度创新、管理创新、科技创新等方面下工夫。其中,管理创新是企业获得持久竞争优势的来源,也是现有管理思想体系完善和发展过程中不可缺少的。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

创新与发展:管理会计的新趋势

创新是企业获取竞争优势,提高竞争能力和实现最佳经济效益的根本途径.管理会计中的观念创新是由内涵于企业管理之中的一系列相关概念及其内在发展规律所体现的思想与方法的“裂变“与重组.不断创新与发展已成为现代管理会计发展的一个重要趋.……     

依托信息技术的供应链管理

信息时代的来临,有效地推动了供应链管理的发展与创新.越来越多的信息技术在供应链管理中的应用,改进了供应链上的薄弱环节,提高运作效率、降低经营成本、增大收益.信息流的有效利用使企业能够更好的面对竞争激烈、变化莫测的市场环境,从而获得竞争优势.     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

我国管理会计的创新与发展

创新是企业取得竞争优势,提高竞争能力和实现最佳经济效益的根本途径.管理会计中的创新观念,是由融于企业管理之中的一系列相关价值概念及其内在发展规律所体现的思想与方法的"裂变"与重组所致.不断创新与发展将成为21世纪管理会计发展的一个重要趋势.     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

探索企业人力资源管理的创新

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。为此,本文尝试对企业人力资源管理的创新方法进行探索。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

经济发展水平不断提高,企业之间的竞争也越来越激烈,为了可以在市场竞争中获取优势,很多企业都在不断推进创新建设,并且将其应用到人力资源管理当中。人力资源管理现在已经成为企业管理工作中的关键内容,所以做好企业人力资源管理建设,不断更新管理战略,对于企业的发展有着非常明显的积极作用。     

激烈竞争下通信企业管理的探讨

我国通信市场已经形成三家竞争的格局,经营理念创新和提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫.文章从对通信企业管理入手,对各个层面的因素进行分析,在实际管理层面上探索通信企业管理策略.     

关于国有企业管理创新的一些思考

在市场经济环境下，国有企业若想在激烈的市场竞争中获得优势竞争地位，实现企业的长远发展，必须在充分地认清经济发展形势，在此基础上结合企业发展实际探索适合企业发展的新的企业管理方式。本文就国企管理创新现状进行了浅显探讨，提出了相关宜于国企经济发展的管理创新策略。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入WTO之后,面临的国际市场竞争日益加剧.然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍.因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式.