浅谈如何做好医院行政管理工作

医疗卫生行业竞争的激烈化,对医院的行政管理工作提出了越来越高的要求。文章从行政管理在医院发挥的作用出发,分析了医院行政管理中存在的问题,并提出相应的对策,旨在为医疗卫生行业的行政管理工作者提供一些借鉴。     

浅谈医院成本管理方法及途径

现代医院间的竞争日益加剧,实施医院成本管理成为提升竞争力的重要工作.文章基于对医院成本管理要求的分析,提出对医院成本管理的一些方法及途径.     

后疫情时代公立医院运营管理的对策

运营管理是现代企业管理的核心要素,医院运营管理的重要性越来越受到社会各界的关注,其运营管理不仅要遵循市场竞争规律,还要充分考虑行业、地区、患者等因素对运营管理工作提出的要求,因此通过科学的管理方法和手段提升医院运营管理水平,可以有效促进医院发展升级。而新冠肺炎疫情给医院带来了巨大的冲击,同时也暴露出医院运营管理中存在的一些问题。本文通过分析医院运营管理现状和经验,将疫情期间积累的经验和教训融入医院运营管理中,并提出了相关建议以及意见。     

浅议医院全面预算管理体系的构建

随着市场经济体制的不断发展与公立医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露出一些问题,对医院预算管理提出了新的要求。同时．当前我国公立医院所编制的报表依然偏重于年度财务预算,最终也没有围绕全面预算来实现对医院年度目标的全面控制作用。由于真正实行全面预算管理会对医院过去的传统观念、责任体系、权力体系、     

医院成本管理问题分析及优化措施

随着医改的不断推进,公立医院改革的一项重要任务就是控制医疗费用不合理增长和不断降低医疗成本,这对公立医院成本核算与管理提出了更高要求。然而,多数公立医院在成本核算与管理中存在很多问题,笔者简要分析医院成本管理中存在的一些问题,并提出了一些优化措施,目的是为了加强和完善巨院的成本控制,推动医院成本管理的优化。     

医院图书馆精细化管理研究

医院图书馆是医院重要的职能部门,当前医院创新改革发展对于医院图书馆管理工作提出了精细化管理的要求。本文首先分析了当前我国医院图书馆建设管理中存在的问题,并结合精细化管理要求提出了优化医院图书馆管理模式的可行措施。     

医院国有资产管理中的问题及改进措施探究

随着社会的进步和发展,我国的经济水平近些年得到了高速的发展,医疗行业近几年在不断的进行改革,当下人们对医院提出了更多的要求,在市场竞争逐步激烈的这个大的背景之下,医院的整体运营逐步的趋于市场化,这就导致了医院的发展遇到了诸多的新的机遇和挑战。对于医院来说其最关键的部分就是资产管理的部分,其直接关乎着医院能否健康的发展和运行,若是医院再使用传统的资产管理方式,将会导致医院难以在新时期站稳脚跟,使得医院发展面临巨大的阻碍。本文将根据笔者的工作经验以医院国有资产管理的过程中遇到的问题进行了分析,并且提出了一些可行的改进措施,希望可以给医院资产管理带来一些可供参考之处。     

新经济形势下如何做好公立医院经济管理

新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求,为了实现更好的发展,医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路,提升公立医院综合实力,还有利于推动医疗改革的不断深化。     

如何做一名优秀的医院管理者

医院是我国公共卫生服务体系的重要组成部分,特别在我国大力推进医疗卫生体制改革的新形势下,结合我国事业单位改革,对我国各级各类医院管理者提出了新的更高的要求,但目前我国医院管理者在开展管理过程中还存在很多不足之处.本文探讨了如何做一名优秀的医院管理者,首先对当前医院管理者存在的问题进行了分析,然后就如何提高医院管理者的素质和提高管理能力提出解决对策,希望对我国医院管理者提供一些参考和借鉴.     

基于医院内部控制中全面预算管理的运用

从近几年的发展情况来看,我国的医疗体制在不断进步与变革当中,并且对于医院的发展要求也越来越严格了,特别是针对医院内部控制中的全面预算管理来说,其要求更加严格。本文主要对现阶段全面预算管理在医院内部控制应用的可行性展开了分析,主要阐述了目前在医院内部控制中关于全面预算方面的问题有哪些,并且针对这些存在的问题提出了相关的对策,以便给相关工作人员提供一些参考。     

新形势下部队医院经济管理存在的问题和控制对策

随着国家医疗改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，部队医院在激烈的市场竞争及国家、部队的要求下，必然要顺应新形势，做出相关调整和改善。医院经济管理作为医院管理与发展中一项重要的工作，对医院健康、有序的运营起着至关重要的作用。因而，文章以顺应新形势下医院的运营管理为目的，对部队医院在经济管理中存在的问题进行了一番探析，并提出了一些控制的措施。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

新医改形势下公立医院全成本精细化管理思考与对策

随着我国医疗体制改革的不断深入和推进,对公立医院内部运营管理提出了更高的要求,而加强精细化的成本管理,减少资源浪费,开源节流又是内部管控的重要一环。公立医院始终以"公益性"为办院宗旨,实现对全成本精细化管理可以保证医院持续良性健康发展。本文从加强全成本管理的必要性入手,具体分析了医院全成本精细化管理中存在的问题,并有针对性的提出了一些解决对策,旨在为相关人员和单位提供一些理论基础和经验证据。     

新医改形势下固定资产管理问题与对策

固定资产是医院资产的重要组成部分,固定资产的管理,在整个医院管理的过程中起着举足轻重的作用。固定资产的管理和维护工作,是保证固定资产发挥最大、最持久效力的有效途径。医院新会计制度的实施以及相关财务制度的推行对医院固定资产的管理提出了更高要求,新制度推行有利于改进医院以往固定资产管理的弊端,更好地管理固定资产。文章以医院新会计制度及财务制度的实施为背景,结合医院固定资产管理的特点,首先分析了新会计制度对医院固定资产管理的新要求,其次指出了医院固定资产管理存在的问题,最后针对存在的问题提出了强化资产管理的对策。     

新医改背景下的公立医院预算管理改革

新一轮医药卫生体制改革已经启动，对公立医院管理体制提出明确要求。而深化医院预算管理改革是此轮新医改的题中之义，新《医院财务制度》也对预算管理提出了更高的要求。但是，当前多数公立医院预算管理尚存在一些问题，难以满足改革的需要，如何借鉴《企业内部控制基本规范》是公立医院预算管理改革成功的主题。     

基于信息化下的医院成本管理精细化探讨

在信息化高度发达的今天,对医院的成本管理做出了新的要求,要求成本管理符合成本精细化控制。成本精细管理是指对商品进行改良、对运作环节进行调试的财务管理方法。本文立足于时代的要求下,对医院成本管理存在的问题、成本精细化管理的具体内涵、医院实行成本精细化管理的意义、成本精细化管理对医院提出的具体要求做出了深入的探讨。     

医院会计内部控制问题探讨

2010年年底,财政部会同卫生部修订印发了《医院会计制度》,新制度确立了兼顾医院的财务管理和预算管理双目标、双基础的会计模式,这对医院的会计内部控制工作提出了新的更高的要求.经过了近五年的改革实践,已经取得了非常明显的好转,但是依然存在一些矛盾与问题,需要进一步改进与完善,笔者从实际工作的视角出发,提出了一些不成熟的观点,以供业内人士参考.     

浅谈新医改对医院会计制度的影响

随着社会主义市场经济的不断发展,财政投资融资体制改革的逐步深化,医院面临的内部管理环境和宏观经济环境等发生了巨大变化。新环境给医院会计提出了更高的要求,包括医疗领域投资主体多元化、医疗服务市场化、医院管理企业化、医疗保障社会化、政府财政公共化、社会管理信息化等,使得旧制度在现实实践中也暴露出一些问题,与其现实中的诸多不适应以及自身的不完善日渐明显。本文从新医改对现行医院会计制度产生的影响进行初步探讨,并提出相关建议。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

医院人事档案管理存在的问题与对策

人事档案的一次性特征,决定了医院人事档案管理工作的不可恢复性,这对档案管理工作提出了更高的要求。医院人事档案管理是医院人力资源开发管理工作的重要内容。本文基于医院人事档案管理的开展模式与存在的问题,探讨了医院人事档案管理的必要性,提出了优化医院人事档案管理的措施。