浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力，是使企业走向发展壮大的重要手段。     

执行力 态度并不决定一切

当企业家都在向员工强调执行力的时候，有没有想过：执行力，绝非“没有任何借口”那么简单，它需要有一套科学的体系保证。     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化,而打造优秀的企业文化就是执行,不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本,以文化人”的理念,把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键,     

R管理环提升企业执行力

目前,很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实与没有合理的执行系统有关,导致执行不力和执行失真。本文从人、文化、制度三方面八个R环节建立管理环以提升企业执行力。     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后,宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢,企业改革发展步伐加快,重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为,竞争在市场,竞争力在现场。根据市场信息和用户需求,持续改善现场,提高现场执行力,是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想,韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理）,按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者,要加强学习,强化落实,树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心,结合现场实际,优化工作方式,改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用,为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

以高效执行力文化促进精细化管理升级

2008年以来．河北钢铁集团唐钢炼铁厂紧紧围绕提升企业执行力做文章,以建立“高效执行力文化体系”为保障,全方位实施精细化管理系统工程,促进了精细管理工作的贯彻落实。在优化生产经营、促进结构调整和强化基础管理工作等各方面发挥明显作用。     

企业财务预算管理执行力的影响因素分析———以制造业为例

近年来,市场经济的高速发展,为我国制造业的创新改革带来重大机遇。为了在激烈竞争中站稳脚跟,不 断提升经济效益和社会效益,越来越多的制造业企业纷纷开始进行内部的财务预算管理,并且希望能够提升其预算管理的执行力,来促进企业呈现出高速发展的趋势。鉴于此,本文将着重分析企业财务预算管理执行力的影响因素, 并提出具体优化策略,旨...     

规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。     

强化电力安全管理执行力的探讨

近些年来,我国的电力行业呈现出一种蓬勃的发展趋势,在电力体制改革深化的过程中,大多数的电力企业也在不断的进行改革,开展各类以安全为中心的活动,这在很大程度上推动了电力安全体制的进程,令我国电力企业逐步走上正轨。但是,在电力安全管理执行力的强化方面还存在着一些不足,本文主要分析影响电力企业安全管理执行力的因素并提出相应的解决措施。     

试论企业目标管理执行力的重要性与具体实施

随着市场经济发展,现代企业间竞争力日渐激烈。企业只有提高管理能力,才能够发挥行业优势。实施企业目标管理,是最高管理层从社会经济的角度出发,制定出推进企业经济活动顺利展开的总目标,并在企业的各个环节中落实到位,以提升企业的经营成果。本论文针对企业目标管理执行力的重要性进行分析,并提出具体实施方案。     

企业管理中战略执行力的提升问题

战略执行力是一种在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。它既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态;它是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度直接制约着企业经营目标的实现。基于此,针对目前我国企业管理中战略执行能力不足的情况进行分析,进而提出主要的提升措施,以期促进企业的可持续发展。     

转方式调结构重在提升执行力

加快转方式调结构,是中央确定的今年经济工作的突出重点和主攻方向。淄博市是一个依托资源发展起来的老工业城市,近现代工业发展已过百年,经济结构性矛盾相对突出。贯彻落实中央这一重大决策部署,是淄博加快科学发展的关键所在。确保中央决策部署不折不扣地落到实处,关键在于切实提升我们的执行力。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素分析

建筑民企是我国社会及经济发展的重要支撑力量.数据显示,截至2018年末,我国建筑行业合同总价值为3％至6.4％,合同价值增长率约为6.6％至16％.由此可见,建筑产业的集中程度增大、建筑行业市场竞争加剧.自2019年以来,建筑行业的业务环境与业务选择都发生了深刻的变革,从房地产业务转向基础设施建设、从国内业务逐渐拓展至...     

企业人力资源薪酬管理的探讨

随着社会经济的快速发展,人力资源已经成为了企业发展的重要影响因素。在人力资源管理中,薪酬管理有着十分重要的地位。文中主要就企业人力资源薪酬管理现状进行分析,并提出改善措施。     

引入目标管理全面提升基层工商工作效能

随着经济社会的快速发展，基层工商工作量越来越大，要求越来越高，传统的“上面千根线、落到下面一个点”管理模式已不适应新形势发展的需要，如何通过基层工商制度化、规范化，进一步提升工作效能是当前工商工作的一个重要课题，从上海市工商局金山分局的实践看，笔者认为，基层工商引入目标管理，整合各类资源，是有效提升基层工作效能的一条切实可行的途径。     

企业业绩评价体系的构成因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境，是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，可以为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形式下业绩评价的要求，     

构建精细化执行文化 提升管理执行力

涟钢在构建精细化执行文化中,把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式,是提升执行力的一条根本途径。