现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.因此必须对传统的财务管理模式加以创新.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下，我国企业集团的经营模式不断得以创新，尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径，这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变，加上我国现代企业制度逐渐建立，其财务管理也应当进行革新，即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析，并提出相应的改进对策，旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

新形势下企业集团的财务管理研究

在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理环境已发生了根本性的变化。财务管理作为现代企业管理最具有影响力的一个管理环节，同样也面临着挑战，传统财务管理模式已不能适应新形势的要求，分析新形势对企业集团财务管理的影响，如何适应新形势的变化，随着财务管理的新变化，从多方面进行全方位创新，建立与新形势相适应的企业集团财务管理。     

集团财务管理模式和创新探讨

财务管理是现代企业集团管理的核心内容．构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是这次金融危机以来，很多企业集团受到巨大的冲击，因此要想早日摆脱困境、提升本企业的核心竞争力．就必须把财务管理作为其管理体系的核心．树立以财务管理为核心的先进管理理念．并对财务管理模式进行创新与再造。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

现代企业集团财务管理模式及策略

一、企业集团财务管理的基本模式 (一)企业集团财务管理的模式及其优缺点 企业集团财务管理必须以市场为向导,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资源,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业集团对其集团内部各成员企业的财务管理的模式不外乎有以下两种:     

浅议企业集团财务管理

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。随着经济全球化的一体化,传统财务管理模式已不能适应新形势的要求,因此,如何创新企业集团的财务管理,建立与新形势相适应的企业集团财务管理,对我国企业集团发展具有重要的理论与现实意义。     

关于我国集团企业财务管理模式的分析与评价

财务管理作为现代企业制度管理的子系统,具有综合性的功能。在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,构建完善的适合企业集团发展的财务管理模式是当务之急的任务。     

现代企业集团集成化财务管理模式的构建

一.现代企业集团的组织结构及财务管理模式 在网络环境下,一切以顾客为导向,消费者追求个性化的消费,传统的大规模标准化生产已不为人们所接受,企业必须要转向柔生生产、定制生产.同时,全球经济一体化,竞争更加激烈,"以不变应万变"的传统企业集团组织结构必然要作出相应改变,财务管理模式也必然要有所创新.     

浅议集团化财务管理

随着规模的不断扩大．企业集团传统财务管理模式的弊端日益凸显。如何进行财务管理改革和创新，是我国大型企业集团亟待解决的问题     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

试探企业集团资金管理模式

近年来,不少企业集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对企业集团的财务管理方式进行了改革,建立了以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握     

知识经济下企业集团财务管理模式的创新

本文主要阐述了知识经济下企业集团财务管理的新变化,指出企业必须针对上述变化对财务管理的模式进行创新,建立能适应知识经济发展要求的星型集中化财务管理模式。     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

<正>财务管理模式会直接的影响现代企业集团的发展，在当前经济全球化趋势日益增强的新背景下，我国的企业不仅需要面临国内的挑战，并且要积极的响应国家的号召，向世界的新市场迈步，进而全面的增强自身的国际竞争力。确切的根据实际的工作需求，加强对财务管理制度和管理模式的创新，对多项工作要素进行妥善协调，确保企业集团各项工作均在可控的范围内，得以有条不紊的落实。而本文主要结合当前我国企业集团的工作发展状况，对如何实现财务管理模式的创新这一根本问题，展开全方位、全过程、多方面的探讨与分析。     

地质勘探集团公司财务管理模式的思考

地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立地勘企业集团公司已成行业共识,地勘企业财务管理如何顺应地勘集团公司的管理要求,本文提出了地勘企业集团多层次财务管理模式的新观念,并根据地勘企业集团的特点和现状,分析了地勘企业各种情况下财务管理模式,拓展了普通财务管理模式的外延.     

集团公司财务管理模式设计的探讨

本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。     

企业集团资金管理的若干问题及战略对策

<正>随着我国企业集团的快速发展,企业集团资本营运管理运作中的实际问题日益突出,已成为企业集团运作管理实务实践中的重要问题之一。在新兴市场经济环境下,企业集团管理的核心就是处理好与外界参与市场竞争所形成的各种经济关系。企业集团作为一种新型组织形式,其财务管理模式也发生了深刻变化。而在现代企业集团的财务管理过程当中,资金管理始终处于核心地位,