造船企业加强成本控制与管理的途径分析

企业成本是企业生产产品产生的所有费用,是企业工作质量的综合指标反映,也是企业综合性经济指标反映,在成本中可以直接或间接地展现企业经营管理成效,成本管控是企业的重要任务。本文主要围绕对造船企业成本现状进行了分析,从而侧重点的分析了造船企业成本控制方法及有效管理。     

浅谈加强建筑工程项目成本管理的途径

建筑工程项目成本管理是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作,是工程项目管理的重点之一。加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,进而提升企业的整体竞争力。本文探讨了加强建筑工程项目成本管理的途径。     

降低企业成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,降低成本是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题,提出了降低企业成本的途径。     

降低企业物流成本的途径

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段,企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉。从描述物流企业的物流成本现状及分析影响物流成本的因素入手,得出若干个降低物流成本的几种方法,并提出了新的研究角度。     

生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析

分析生物制药企业成本管理现状,发现其原材料和直接人工成本偏高,销售费用持续增长,在成本预算、核算和成本控制方面存在核算方式简单、成本控制体系不健全和数据信息化滞后等问题,由此提出编制全面的成本预算,优化成本核算方式,加强采购、生产和销售环节成本控制的优化途径,以期实现企业利润最大化的管理方式。     

加强企业成本管理的措施

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,以适应新时期经济发展的需要。各企业应认真分析成本管理中存在的种种问题,对其进行正确引导和运用,必要时采取一些措施加强企业成本管理。     

浅谈医院成本管理方法及途径

现代医院间的竞争日益加剧,实施医院成本管理成为提升竞争力的重要工作.文章基于对医院成本管理要求的分析,提出对医院成本管理的一些方法及途径.     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理,必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企...     

造船企业开展质量成本管理的方法和途径

近些年来,我国市场经济发展迅速,各行各业在取得卓越进步与发展的同时,也面临着日益激烈的市场竞争。对于当前各大造船企业而言,要想获得长远的生存与发展,一项非常重要的方法便是就质量成本展开科学合理、精细严格的管理工作,尽可能获得最佳收益。基于此,文章首先论述质量成本概念,其次就造船企业如何科学合理地开展质量成本管理工作进行深入探讨。     

企业发展中成本管理的重要性分析

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着举足轻重的作用。现代企业快速发展的形势,使传统成本管理模型面临新的挑战,因此必须加以改革。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,已不能再继续适应激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文分析了成本管理在企业发展中的重要性,并就企业如何加强成本管理提出了建议。     

成本管理在企业发展中的重要性

如何提高企业成本管理水平,降低成本,提高竞争力,对于现代企业发展,有着非常重大的现实意义。本文分析了成本管理在企业发展中的重要性,并从四个方面,就企业如何加强成本管理,提出了若干建议。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

对国有商业银行加强成本管理的思考

增收是企业提高经济效益的重要途径,而降低成本也是提高经营效益的一项重要手段。力求用最低的成本获取最大的效益,是商业银行孜孜不倦追求的目标,文章试图通过这一目标,探讨加强成本管理、提高经营效益的有效途径。     

辽宁忠旺集团加强成本管理途径探析

在市场经济条件下,企业需要建立良好的成本管理制度,一个好的成本管理制度可以帮助企业获得更多的竞争优势和更高的利润。在忠旺集团的成本管理工作中,有很多的缺点和不足,通过对忠旺集团成本管理的现状和存在的问题进行了全面分析,并提出了自己的想法和建议。     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]