制造企业生产成本管理探析

企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

浅议施工企业成本管理中存在的问题及其对策

文章针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理

高层建筑施工市场竞争激烈,施工企业想要在激烈的竞争中控制施工成本,增加企业利润;必须加强成本管理,强化高层建筑电气安装工程成本控制,加强预算管理,切实提高工程项目的经济效益,形成企业发展的良性循环。     

现代企业成本管理的宏观视角

<正>市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益。随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。     

浅议供电企业成本管理

随着国家电力体制改革的不断深入．供电公司由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者，企业面临的竞争压力逐步增大。加强供电企业的成本管理，有利于增强供电企业的财务管理和抵御风险的能力，是实现供电企业价值最大化的有效途径。本文首先介绍供电企业成本管理相关概念和加强成本管理的重大意义，分析了我国供电企业在成本管理中存在的主要问题，提出了加强供电企业成本管理的有效途径。     

对我国集团企业财务成本管理的分析

当前建筑企业的竞争基本上成为管理和控制成本的竞争。因此要充分认识到成本管理的重要性,加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论加强企业现代成本管理观念

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念,树立新的成本管理观念.     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

结合石油开采企业特点分析如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要部分,关系到企业的利益问题,成本管理水平也体现了企业的综合竞争力。随着社会主义市场经济的发展以及竞争的国际化,石油企业面临的竞争压力越来越大,要提高企业竞争力,增强企业的影响力,就必须加强成本管理,石油开采企业的成本构成有一定的复杂性,成本管理也有一定困难。本文从石油开采企业的特点出发,分析了石油开采企业成本管理的相关程序,为加强石油开采企业的成本管理提出一些建议。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

关于战略成本管理的内容与分析方法的研究

近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器.我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理.要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索.     

现代企业制度下关于成本管理的探讨

随着经济的快速发展,成本管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,因为低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而本文阐述了我国成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展.     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

<正>随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。所以,加强成本管理对企业来说是非常重要的。本文就此提出自己的一些看法和建议。企业管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。目前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应,而企业成本管理自身也存在着诸多问题,如何管理和解决成本管理呢?     

市场经济条件下加强成本管理的思考

<正> 市场经济条件下,现代企业是以实现企业价值最大化为目标。实现企业价值最大化,必须提高经济效益,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。面临开放的、全球一体化的信息时代与快速变迁,竞争剧烈的市场,现代企业如何加强成本管理值得研究。 一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)成本管理处于新旧体制转换阶段,新的成本管理体系尚未建立,成本管理失控。     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

我国企业成本管理存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO和全球经济一体化,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。     

浅议建筑施工企业的成本管理

我国建筑市场逐渐进入规范化阶段,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越小。加强建筑施工企业的成本管理有利于企业降低施工成本,提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且立于不败之地。本文从建筑施工企业成本管理的重要作用出发,分析了当前成本管理中存在的问题,提出了加强建筑施工企业成本管理的若干措施。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

在竞争性定价策略下,企业要保持其必要利润,其唯一合理的途径是控制成本。企业只有加强成本管理,由事后的成本核算转向事前、事中的成本管理,才能够真正在竞争中获得发展。成本管理是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。本文主要阐述了当前企业成本管理工作中存在的问题以及强化企业成本管理的对策。