国有企业经营者激励与约束机制研究

从委托代理制和“所有者缺位”现象进行分析,国有企业经营者激励与约束不仅重要,而且具有特殊意义。针对中国现行的国有企业经营者激励与约束制度不够完善,应加强对经营者的长期和精神激励、完善考核指标体系和建立健全约束与监督机制等,以促进国有企业健康地发展。     

民营企业经营者精神激励现状及对策——基于浙江省的调查分析

本文通过对浙江省203家民营企业经营者的调查分析,表明民营企业经营者对企业的归属感、认同感基本令人满意,非家族企业经营者精神激励的总体情况要好于家族企业。在家族企业中,家族成员经营者的精神激励状况要好于非家族成员经营者,非家族成员经营者对待遇的公平性评价较低。     

上市公司经营者报酬激励的实证分析--应用EVA指标评估企业业绩

本文旨在研究基于EVA的企业经营者业绩与报酬的关系。以往的以会计利润为衡量标准的企业经营者业绩评价存在较大的缺陷,EVA作为对其的替代,在业绩评价和管理激励方面的应用引起广泛关注。本文将EVA指标应用于我国上市公司中,主要考察我国企业经营者报酬激励强度的现状。以2002年度上市公司为研究对象,分析了企业经营者的年度报酬特点及其与ROE或EVA之间的相关性,并讨论了以EVA来衡量业绩时,国有股比例、总经理是否持股、总经理两职状态、地区差异因素对以EVA衡量业绩时的我国企业经营者报酬激励强度的影响。最后,本文提出了建立以EVA为基础的报酬激励模式的建议。     

论对国企经营者的激励与约束

本文就建立国有企业经营者的激励约束问题作了较深入的分析,提出了产权激励约束、市场激励约束、政府激励约束和企业激励约束构成企业家的激励和约束系统,并阐述了建立国有企业经营者的激励和约束系统的对策。     

国有企业经营者负激励机制设计--"油锅合同"模型解析

文章基于心理学和委托代理理论,探讨了国有企业经营者激励现状,认为国有企业存在显性激励不足、隐性激励有余和负激励缺乏等问题.国有企业经营者显性激励不足导致其动力缺乏,而负激励缺失更导致经营者偷懒和机会主义行为.负激励的极端--"油锅合同"能够对经营者形成一种威慑,杜绝或防止经营者的道德风险,促使经营者努力工作.     

国有企业经营者激励约束机制欠缺的原因探讨

产权不清与政企不分是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成。     

健全国有企业经营者的激励与约束机制

1郾对企业经营者的激励。重视对企业人力资本的投资。建议在对企业经营者进行“世界观、人生观、价值观”教育的基础上,对企业经营者和员工进行职业生涯设计。建议在现有培训体系基础上,对企业经营者及后备力量制定长远的职业生涯及培训规划,使精神激励规范化、程序化、法制化。(1)提倡企业文化的渗透作用。建议延伸“培训”的概念,我国企业可以把开会、动员、宣传“培训化”,培养以企业为荣、以德治企的理念。(2)建议将我国企业的“创先争优”与企业享受国家政策挂钩,从而达到树旗帜、给政策、增强企业影响力的目标。这样做还可以减少成本,…     

需要层次理论对国有企业经营者激励的启示

国有企业经营者是我国经营管理人才中的重要组成部分 ,他们的积极性直接影响到国有企业改革的成败。本文从马斯洛的需要层次理论引出对国有企业经营者需求的分析 ,从而得出对其进行激励的关键因素———报酬机制和环境因素。     

不同文化背景下企业经营者行为比较

本文通过对文化与企业经营者行为关系的研究以及不同文化背景下企业经营者行为模式的比较,认为文化对经营者具有行为导向、行为激励和行为协调的作用,并提出在西方文化影响下,企业经营者行为模式具有交易型特点,而在东方文化影响下,企业经营者行为模式具有关系型特点。     

完善国有企业管理者薪酬激励制度的对策

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

收入股权化：一种有效的激励手段：企业经营者激励问题浅谈

在阐述企业经营者的现实需求的基础上,分析了企业经营者对企业的贡献,进一步提出了收入股权化的物质激励手段。     

基于委托-代理理论的国有企业经营者激励机制研究

委托-代理理论的核心是激励机制设计,合理的激励机制可以提高经营者工作的努力程度,降低代理成本,改善公司治理.本文运用委托-代理理论论证了国有企业经营者激励的必要性,分析了国有企业经营者激励的现状与不足,提出了提高激励水平、改进激励结构、完善激励考核机制等激励措施.论文借助并构建了大量的激励模型.     

试论对国人企业经营者的激励

国有企业经营者中需要激励的，现行企业运行机制对企业家的激励力度不足。对国人企业经营者激励的目标是让他们发挥自己的潜能，精心管理企业使国有资产保值增值。对职务消费缺乏约束是造成激励力度不足的重要原因。据１９９８年调查有近半数的国有经营者月工资在１０００元以下，但对职务消费的限制却很少。因此，应根据企业经营者的业绩，大幅度提高他们的工资和奖金，限制职务消费。     

试论国有企业经营者的股权激励

我国国有企业经营者持股比例太低 ,并且持股具有福利色彩 ,故持股比例与经营绩效不存在显著的正相关关系。为了使对国有企业经营者的股权激励起到应有的激励效果 ,应改变经营者获股方式 ,增加其持股比重     

EVA激励机制浅析

EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制.本文首先介绍了EVA激励机制的产生背景和定义,然后对EVA激励机制的基本理论进行了浅析.     

论委托代理关系下国有企业经营者的激励和约束机制

本文从委托代理角度分析了我国国有企业经营者的激励和约束机制，并对目前激励方式存在的问题进行了分析并提出了对策和建议，同时对经营者约束机制进行了探讨。     

市场激励约束机制的作用机理探析

虽然组织内部的激励与约束机制可以对企业经营者发挥一定的激励约束作用,但这种激励约束机制却不可避免地存在一定偏差。在公司组织与外部相关市场之间,还存在着大量直接或间接的联系。来自产品和服务市场、职业经理人市场、资本市场和声誉机制等的市场力量,透过这些联系作用于公司组织和企业经营者身上,对经营者的行为产生激励与约束作用,诱导真实信息、刺激适当行为。     

试论企业经营者人力资本激励与约束

本文从企业经营者人力资本的一般特征入手,进一步延伸分析了企业经营者人力资本的产权特征,在此基础上论述了企业经营者激励与约束的制度选择,即赋予企业经营者剩余控制权和部分剩余索取权。     

EVA激励机制浅析

EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础，兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制。本文首先介绍了EVA激励机制的产生背景和定义，然后对EVA激励机制的基本理论进行了浅析。     

对我国国企经营者激励机制改革的回顾与展望——兼谈《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》

国有企业经营者激励改革是我国国企改革的重要内容,文章通过对国有企业经营者激励机制改革的历史及现行措施的分析,认为国企经营者激励机制改革的关键之处在于企业内部激励主体与激励客体的明确以及企业外部市场竞争机制的完善。因此,国企经营者激励机制的下一步改革应当是改革政企关系和推动人力资本的市场化运营。