苏宁进军快消领域计划开1000家互联网超市

从苏宁云商旗下官方微信苏宁招聘看到,苏宁开始在全国范围内进行招聘,计划在2020年开设1000家互联网超市。苏宁招聘信息显示,2014年初,苏宁组建超市公司。2014年,苏宁超市从南京起航,规划五年内在一线城市开设500家互联网超市,到2020年开设1000家互联网超市,开辟新的连锁战场。     

重庆商社电器 拟全国开店

国美、苏宁等外来家电巨头在渝开花结果的同时，重庆连锁家电也开始赴异地攻城拔寨。商社电器全国扩张计划近日完成：用几年时间，在全国开设80家连锁店，规模赶超苏宁，直逼国美。     

公司

1苏宁将开百家精品店提升单店效益去年12月16日,苏宁电器营销总部执行总裁金明宣布,苏宁首家新业态店面——SUNING ELITE精品店将于12月26日在深圳开业。该类型店面将主要面向一线市场中高端消费群体,主要布局在商业中心、交通枢纽等,2010年计划在四大城市率先开设20家,三年在一线城市开设100家。家电专家表示,这是和国美的差异化竞争的体现。     

苏宁打造国内首个泛家消费产业联盟

出于对后奥运经济的看好，在苏宁电器华北地区管理总部，苏宁电器、东方家园、招商银行、中国民生银行、中国工商银行、光大银行、交通银行、中国康辉旅行社、环三环家居、薇薇新娘等来自各行业的龙火企业的老总们聚首，共同签署了用绕“家居、家装、婚庆、旅游、信贷消费一站式”消费模式为核心议题的战略合作协议，     

苏宁“更新”

3月春暖,苏宁电器（下文简称“苏宁”）出台一些刺激销售的措施,比如顾客可以领取到苏宁的“家电补贴卡”（相当于优惠券）,或者直接享受“零首付、零利率分期付款、零手续费”的家电信贷消费模式。而年报显示,苏宁在08年第四季度,“可比店面（指2007年1月1日当日及之前开设的店面）销售收入出现阶段性下降,全年同比下降5．72％。”导致销售下滑的原因,苏宁首先提到了“全年宏观经济”。看起来,苏宁在努力消减金融危机带来的销售下滑。     

2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

新商机

宝商集团2005将增加10个连锁超市，北京：王府井百货北厦年内开业，张近东：苏宁今年在京再开10家店，星巴克今年将在成都开设5家分店，台湾统一超商5000万元布点四川……     

张近东：渠道帝国的视野

上榜理由：从三国鼎立，到“美苏争霸”，他用内涵式增长迎接挑战。2006年，荣登沪深股市个人财富冠军，2009年挥师香港开设门店。面对全球金融危机，张近东说，苏宁2010年进入世界500强的目标没有改变!     

苏宁易购李斌：将套用自贸区规则运营开放平台

9月12日消息，苏宁开放平台3．0在今日正式上线，苏宁易购执行副总裁李斌在水立方举办的发布会上表示，苏宁将模仿上海自贸区的生态链和规则来运营苏宁开放平台。     

“触网”：传统零售商的难言之隐

今年“两会”期间，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东抛出网购“非主流”一说。张近东认为，流通业要有附加值，但是网上商城多数商品按成本价销售，其无法提供附加值，不符合商业发展规律。但事实上，苏宁对电子商务重视程度相当高，就在不久前，苏宁旗下电子商务平台苏宁易购网隆重上线。     

苏宁易购触网

苏宁进入网购，在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场，“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为，家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试，也将是未来家电销售的一种趋势，市场前景宽广。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

苏宁：“云商”的专业共享

在2013这一转型之年，苏宁董事长张近东以开拓创新的企业家精神，带领苏宁全面转型互联网化，不仅推动苏宁品牌价值的提升，而且也为传统企业在互联网时代转型发展提供了范本     

苏宁易购的宏伟蓝图

张近东说：“近3年来，苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新，这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端，有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

商界人士纵论零售业对外资全面开放

根据WTO协议，从今年的12月11日起，我国零售业对外资取消股权和地区等的限制，实现了全面开放，也迎来了一个全面竞争的时代。本土零售企业如何应对？12月18日，在东南大学MBA年度论坛上，苏宁、五星、中央、文峰、福中等省内大型零售企业的老总们共聚一堂，与政府官员和经济学家各抒己见，纵论“零售业的变革与经验分享”。     

声音

“面对零售业的重大变革，苏宁更加坚信，和谐的利益相关方关系是苏宁转型发展的源泉。在一次次的沟通中，苏宁的互联网零售战略及其价值，得到了越来越多的理解与支持。”     

评 有点“不务正业”的商家们

在苏宁家电卖场见惯了冰箱、洗衣机、彩电一类的“铁家伙”．出现菜刀、吉他、电子琴一类的生活用品也许让你有些吃惊。近日．苏宁电器表示，苏宁正与众多国际一线品牌洽谈．欲引进刀具、乐器等生活用品。     

张近东的底牌

伦敦时间8月14日凌晨3时左右，苏宁集团董事长张近东被几条信息吵醒。早市开盘，股价下跌8％……刘强东在微博上对苏宁宣战……刘强东在微博上攻击苏宁的股价，宣称苏宁合理股价在1．27元／股……来自南京总部的信息，陆续传送过来。时差效应还在起作用，他素性起床给自己泡了杯茶，等待后续的信息。3天前，张近东应邀赴伦敦观看奥运会闭幕式。