电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

6S管理模式在化工实验室管理中的应用

文章论述运用6S管理制度,规范实验室实训的教学秩序,提高化工类专业的教学质量,使实验室发挥出最大功效,并确保了实验室的稳健发展,提升了高职院校师生的综合素质。     

技术资料管理在设备管理中的作用

在设备管理学书籍中,对技术资料管理在设备管理中所起的作用,介绍甚少,使不少管理者对技术资料管理在设备管理中的重要作用认识不够。本文就技术资料管理谈几点看法。 一、技术资料及其特殊性 技术资料,设计人员使用得当,可以减少30％～50％的设计时间;管理者使用得当,可以做出正确的决策,取得良好的经济和社会效益。     

“6S”管理与“蚂蚁精神”

企业文化是社会文化的分支,是人类文化发展到商业文化的产物,是民族文化的血缘传承.企业文化具有社会文化、人类文化、民族文化的共性,又有其自身的特性.     

提高6S管理实效性提升企业竞争实力

如何健康持续地推进6S活动,这是每家企业在开展6S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题。浙江天马轴承股份有限公司自2004年组织开展6S活动以来,依据企业的特点,进行了一系列积极探索实践,取得了良好的成效。     

强化设备管理增加企业效益

我厂的生产效益能够逐年增加,一个重要的原因就是我们始终把加强设备的科学管理作为企业生产经营活动的重要组成部分。近几年来,我们加强设备综合管理,充分发挥设备效能,取得了良好的投资效益,保证了装置的“安、稳、长、满、优”运行。我们重点做了以下工作。     

超级链接在设备管理中的应用

随着社会生产力的日益发展，自动化生产设备的广泛使用，尤其是流水线的大量应用，使得设备管理日渐复杂，难度更高。因而要求设备管理人员有高效灵活的处理能力，以保证管理工作的高效运作。     

企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

浅论现代企业制度中的设备管理

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确了我国今后一个时期深化企业改革的目标、提出了厂要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。它是社会主义市场经济体制的基础。 一、在市场经济体制下的设备管理 从计划经济转向社会主义市场经济,企业的管理思想、管理目标、管理方法也将随着转变。在明确企业     

设备管理过程控制的系统设计与运作

本文对设备管理新的体系设计和动作做了系统的论述。文章认为设备管理体系应包括管理依据、职责维、时序维、作业维和指导理论五大部分。这个体系的建立是一个“渐进”的过程；体系的设计和运作都取决于企业高层的组织决策及造就出高素质的有效组织者。     

哈轴集团热处理分厂积极推进6S管理

哈轴集团热处理分厂积极推行6S管理，在狠抓落实上下功夫，结合分厂实际，以现场管理为切入点，确保6S管理工作稳步推进。 在推行6S管理工作中，这个分厂一把手亲自挂帅，各部门相互协作，全体员工共同努力。他们首先从清理整顿生产准备库、机修库、电修库着手，抽调精兵强将，对现有材物料进行分类，做到有用的上架重新摆放，无用的下架退出现场，     

谈设备管理在企业发展中的作用

随着经济体制改革的进一步深化和加入WTO步伐的加快，在市场经济条件下，对企业来讲，市场竞争就是管理水平和整体素质的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了：“加强企业设备管理，提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理重要性和对企业设备工作的关心。     

激活“短板”——大庆钻井二公司在基层班组推行6S管理

管理就像一只木桶。能盛多少水，最长的那块木板并不重要．关键取决于木桶上最短的那块。今年，我们把管理的重点放在提高短木板上，在基层班组推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，作为提升员工素质一项长期的系统工程。     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

微机辅助设备管理初探

设备管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产经营活动。我分厂的微机辅助设备管理是随着分厂现代化管理水平的不断提高而日益完善的。现在初步形成“设备运行动态监控”与“零配件使用储存及设备资料静态管理”相结合的设备管理系统。这两个既可以独立运用又相互联系的子系统,通过对各自的核心数据库进行管理共同组成分厂的设备辅助管理系统。     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司,是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程,同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标,正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

根据企业特点强化设备管理

我们江苏石油勘探局钻井处主要生产设备是钻机,一套钻机有40余台设备。钻机工作环境恶劣、拆装频繁,加之老旧设备比例大等给我处设备管理工作带来一定的困难。我们紧紧抓住本企业设备的特点,采取一系列有效措施,强化设备管理工作,提高设备管理水平。我处现有钻机17套,几年来设备利用率均大于92％,完好率大于96％,故障停机率小于0.6％。我