基于价值链理论视角的建筑施工企业项目成本管理策略研究

建筑施工企业面对日趋激烈的市场竞争、日益复杂的内外部环境,利润空间被压缩得更加狭小,开源创效越来越艰难.因此,作为成本和利润中心的项目,只有加强成本管理,才是提高发展质量,在竞争中立于不败之地.本文从价值链理论视角出发,对建筑施工企业项目成本管理的必要性展开深入探究,提出了加强上下游企业之间的信息沟通、规范项目内部运行...     

对建筑施工企业战略成本管理的思考

目前,建筑施工企业盈利水平普遍不高,有的企业甚至连年亏损,在成本管理上表现为地位弱化,行为软化、水平低下,其原因是多方面的,但深层次的原因,在于观念滞后,缺乏战略意识。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,特别是加入WTO以后建筑业面临着更多严峻的生存压力,实现成本管理战略化、提高企业核心竞争力已显得十分必要和紧迫。     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

论建筑施工企业成本管理

众所周知,成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下,降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外,近些年,建筑施工企业竞争激烈,成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下,成本的管理和控制都是企业实现利润,抵抗外界经济环境变化,企业自身生存和发展的根本途径。因此,要明确成本管理在施工企业存在的问题,并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。     

基于价值链理论的企业成本管理探讨

本文首先探讨了我国现行企业成本管理模式实施中存在的问题,分析了运用当代价值链成本管理观的实施条件,然后提出了基于当代价值链理论的成本管理的实施建议     

价值链视域下成本管理相关研究——以汽车零部件制造企业为例

近年来,我国综合国力和经济实力迅速增长,与汽车制造相关联的零部件生产尽显繁荣之势.而业态在市场竞争中如何科学、健康、稳步、有序发展,成为重要战略目标,其中,精益化的生产管理模式,尤其是制造企业的成本管理成为理论界进行研究的核心方向.价值链视域下的成本管理可以使大批量生产与单件生产进行有效融合,以此不断提升生产效率,有效...     

价值链导向下企业成本管理研究

从发展阶段看,传统成本管理理论划分出重置成本会计管理阶段、标准成本管理阶段及后来的管理成本会计阶段,无论是哪种管理方式,均有自身产生和使用背景,在进入新时代以后,传统成本管理表现出一系列不足,由此,现代成本管理理论应运而生。新形势下,我国企业应改革原有的成本管理体系,向新型成本管理方式转变,坚持价值链导向．实施价值链管理,实践新的成本管理方式和活动．提高企业自身的市场优势和竞争力。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念.把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链.     

基于价值链理论视角的企业成本管理对策研究

当前,市场竞争不断加剧,传统的成本管理模式已经无法满足企业经营发展的要求,为了实现企业的发展战略,需要从价值链角度入手,对企业现有成本管理模式进行改革和优化,帮助企业控制成本支出,实现企业效益最大化.本文结合价值链成本管理的优势,重点分析了当前企业成本管理的现状,并根据分析结果提出了价值链理论视角下加强企业成本管理的对...     

浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理的应用

本文在介绍价值链理论的基础上,提出了我国建筑工程成本管理普遍存在的缺陷,接着对价值链与成本控制的关系进行分析,最后分析价值链在建筑工程成本管理中的突出贡献。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口.而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善.     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...     

企业成本管理中应用价值链分析法的探讨

本文运用价值链分析法来考察企业成本,分析企业成本行为的结构性影响因素,并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链,从而降低成本,赢得竞争中的成本优势。     

企业战略成本管理下的价值链分析

在战略成本管理理论基础上,解释了价值链的概念,阐述了价值链分析与战略成本管理的关系,以及价值链分析的具体方法和在战略成本管理中的应用途径。     

价值链视角下企业采购成本管理优化探讨

随着市场经济的快速发展,企业在面临更加严峻的市场竞争的同时,也将获得更多的发展机会.基于此,企业要制定并实施成本领先战略,打开企业组织以及成本管理的边界,站在价值链的角度创新成本管理体系.     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,＂降低管理成本,缩减开支＂成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。