试论科技型中小企业知识型员工的管理

结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

企业中高层知识型员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,行业之间、企业之间的竞争焦点也逐渐从物质资源转移到了人力资源上。因而,在企业获得核心竞争优势中物质资源已不再是一枝独秀,智力资本屹然成为企业生存和发展的源泉。知识型员工作为企业最重要的人力资本,是主要依靠智力投入工作,是极具创造性精神的群体代表。中高层知识型员工更是对企业的发展起着至关重要的影响作用。本文以激励理论为依据,在物质、精神等多方面对企业中高层知识型员工构建一个科学合理的激励机制,希望给企业HR提供一定的建议。     

浅谈企业知识型员工激励机制

在知识经济时代,企业之间的竞争主要表现在知识技术的竞争上,因为知识的创造者是人,知识的创造,利用、增值,资源的合理配置都要有知识型的员工来实现.因此合理使用知识型员工,有效地激励知识型员工使其最大的限度来发挥创造力,来提高企业的竞争力.     

企业知识型员工激励机制探讨

随着市场竞争的日益深入,对于人才的竞争也愈演愈烈。如何提升知识型员工对于企业的认同感,成为保障企业可持续发展的重要基础。本文从强化体系建设,完善薪酬体系与结构等方面提出了具体解决对策     

航空运输企业知识型员工激励机制研究

在知识型员工概念的基础上分析了知识型员工的特点,并从建立动态的目标考核及注重个人考核与团队考核相结合两个方面对航空公司知识型员工进行价值评价,最终从薪酬激励、关系激励、工作激励、情感激励、授权激励及培训激励六个方面对航空公司的激励机制做了详细的研究,为我国航空企业激励知识型员工提供一些参考。     

浅谈企业知识型员工激励机制建立

本文研究了对知识型员工的激励策略对于改善劳动效率、提高企业经营管理水平、增强企业市场竞争能力具有重要意义。     

国有企业知识型员工激励机制研究

在21世纪国际经济领域中,知识经济占据主导地位。当前部分国有企业对知识型员工整体的满意度较低,在知识型员工激励中存有较多问题。基于此,要注重对国有企业知识型员工激励机制研究,全面扩大人才在企业工作中的参与度,提高企业综合发展成效。     

企业知识型员工的需求与激励状况研究——以湖北省科技型中小企业为例

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。如何吸引并有效激励知识型员工成为国家和企业十分关心的问题。本文重点探讨了企业知识型员工的需求与激励状况。以双因素理论为指导,经过文献分析提出两大假设,并使用自编的问卷对湖北省的28家科技型中小企业进行了抽样调查。得出:知识型员工最关注的激励因素集中在企业发展前景、工作本身、薪酬福利因素三个方面。此外,进一步的研究结果表明对于知识型员工而言,保健因素的激励作用大于激励因素的激励作用,从而验证了前文的假设。最后,根据调查结果对企业如何更有效的激励知识型员工提出了一些有针对性的对策和建议。     

企业知识型员工的激励机制探索

二十一世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。管理与激励知识型员工,是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。本文就如何完善知识型员工的激励机制进行了探索。     

我国国有银行知识型员工激励机制研究

二十一世纪已经步入知识经济的时代,知识的专业性在银行金融业中的地位越来越受到重视,专业知识成为为银行带来利益的不可或缺的资源,尤其是在我国国有银行工作的专业知识型人才也变为争先恐后需要聘用和留住的优秀技术人才.因此,如何激励专业人才,为他们设计切实可行的激励机制,越来越成为现代经济社会国有银行立于不败之地的关键.本文主要通过对我国国有银行现有的知识型员工激励机制出现的问题作相应研究,提出适应我国国有银行的知识型员工激励机制的改进措施.     

企业知识型员工激励机制构建

随着知识经济时代的到来,知识已成为最重要的生产要素.作为知识的承载者、所有者的知识型员工也成为企业发展的关键,因此,知识型员工的激励也就成为企业重点关注的问题.文章结合当前知识型员工的激励状况,通过对知识型员工需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施.     

煤炭企业知识型员工的激励机制设计

分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因,然后在探讨其激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略,并指出在设计激励机制时应注意的一些问题。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的发展，知识型员工在企业中的作用越来越重要，知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分．甚至比资本更为重要。为了发挥知识型员工的作用，必须设计科学合理的激励机制，使他们愿意将自己的知识贡献出来．使企业得到迅速发展。     

中小企业知识型员工的激励

21世纪企业的竞争就是人才的竞争,人力资本是最重要的资本,尤其对中小企业来说,这就表现得更为突出了.中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量."知识性员工"是美国学者彼得德鲁克最先使用的,指的是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人".在中小企业中,合理使用知识型员工,激励他们,充分发掘他们的潜力,发挥出他们的作用,是中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

制造业企业知识型员工激励机制研究

本文以制造业企业知识型员工为研究对象,通过问卷调查与数据分析,探索不同激励因素发挥的作用。研究表明：制造业企业知识型员工激励效果与薪酬福利、工作设计、个人发展和企业文化有密切关系。现阶段,激励方式与激励需求存在错位与差距,企业需要重视知识型员工的需求特点,差异化设计员工激励机制并不断优化。     

煤炭企业知识型员工的激励机制设计

分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因,然后在探讨其激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略,并指出在设计激励机制时应注意的一些问题。     

煤炭企业知识型员工的激励机制设计

分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因,然后在探讨其激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略,并指出在设计激励机制时应注意的一些问题.     

论现代企业知识型员工的激励机制建构研究

在竞争日趋激烈的知识经济时代条件下,知识型员工已经成为企业最有价值的资源,是现代企业核心竞争力形成和发展的关键。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经是现代企业发展成败的关键。文章借鉴中外学者对激励因素的实证研究成果,结合目前现代企业知识员工激励存在的问题,从经济利益、职业发展、环境优化、组织文化和绩效考评五个方面提出了构建知识型员工激励机制的方案,以期实现企业发展与员工个人成长的双赢。     

我国中小型高科技企业知识型员工激励机制探索

知识经济时代,高科技产业已成为推动世界经济发展和产业升级的重要力量,并且成为衡量综合国力的重要指标。高科技企业的核心竞争力在于人才,特别是知识型人才,中小型高科技企业只有有效地激励好知识型员工,建立适合本企业的知识型员工激励措施,寻找人才、发展人才、留住人才,才能使企业在竞争中立于不败之地。