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企业要谋求发展,必须提高其核心竞争力及其执行力,国有企业中层管理者在执行与决策方面具有桥梁作用,是企业战略发展目标、企业文化建设的重要设计者和执行者,也是决定企业竞争力强弱的重要人力资本。如何公平、客观、全面地评价中层管理者绩效,激励他们更加高效、积极地贡献自身力量,为企业实现高质量发展做出贡献,这是国有企业人力资源管理的一个永恒主题。为此,本文对国有企业中层管理者绩效评价体系和激励机制的应用进行了深入分析和讨论,希望对提升国有企业人力资源管理质量和水平有所助益。 相似文献
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中层管理者是组织中连接上下级的纽带,他们的工作状况直接影响着组织的绩效。本文在探讨中层管理者现状的基础上,有针对性地提出相应的对策。 相似文献
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冯国基 《中小企业管理与科技》2014,(28):15-16
在我国,工作倦怠是企业中层管理者普遍存在的职场病,一方面,它会影响管理者自身的工作积极性;另一方面,还会间接影响其团队的工作态度和效率。所以,深层次分析工作倦怠的成因,并得出有效对策刻不容缓。本文从静态因素和动态因素两个方面入手,对工作、组织、个体三方面的静态因素及个体认知和个体与组织匹配两个方面的动态因素着手分析我国企业中层管理者工作倦怠的成因,并提出了有效对策,以提高效率,促进发展。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(9)
中层管理者是企业组织中连接上下级的纽带、团队精神的凝聚者和推动组织变革的中坚力量,他们在企业中所扮演的角色使之成为职业倦怠的"易感人群"。本文在探究中层管理者职业倦怠成因的基础上,有针对性地提出了干预对策。 相似文献
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随着改革开放的深入,市场经济的不断发展,成熟期企业中层管理者离职的问题也越来越严重,已经成为当前影响企业快速发展的重大障碍。论文从中层管理者离职的类型分析入手,针对国内企业中层管理者离职的现状,探讨了其深层次的原因,并提出了系列相关对策与建议。 相似文献
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在一般人看来,一个企业的成败得失,主要取决于其高层决策者。特别是根据“产权决定论”的理论,一个企业办得好坏,主要取决于其产权约束和激励机制运用得好坏。然而现代市场经济的发展实践却表明:即使在同等的激励与约束条件下,管理者的作用也是丝毫不能忽视的。在企业经营和发展过程中—— 相似文献
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王晔 《中国乡镇企业会计》2013,(8):133-134
有效的激励机制可以吸引和留住员工,并能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,从而增强企业的核心竞争力.本文以内蒙古地区的中小企业为例,分析目前中小企业激励机制的现状,发现激励机制方面存在的问题,进而提出适合内蒙古地区中小企业激励机制的对策建议. 相似文献
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中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。 相似文献
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刘连义 《中小企业管理与科技》2015,(19)
执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。 相似文献
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企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,中层管理者执行力的强弱和水平的高低, 相似文献
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随着我国企业迅速成长,企业中层管理者绩效考核问题逐渐是广大民众关注的热点问题。本文通过在分析KRIF绩效考核模型缺陷的基础上,结合管理者绩效结构理论,构建了WAIEI绩效考核模型,研究证明:该绩效考核模型弥补了KRIF模型的对企业中层管理者考核的不足,更科学、合理,考核范围更为全面,对我国企业中层管理者绩效考核有一定的启发意义。 相似文献
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企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。 相似文献
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我国物业管理行业高级人才紧缺已是一个不争的事实。由于物业管理公司员工普遍学历低、年纪大、缺少服务意识,加上中层领导者管理方法陈旧,过于死板,不能适应市场发展的步伐,导致物业管理企业服务水平低下,企业发展缓慢甚至亏损。如何发挥一名物业管理中层管理者的领队作用,管理好企业,使企业正常发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,可持续发展,是每一个企业领导者值得关注的问题。 相似文献
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在企业众多资源中,人才是最最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展之本,才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量,他们的素质好差,能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲,通常都是金字塔式的,从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中,人们把决策层的管理者称为高层管理者,执行层的管理者称为中层 相似文献
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建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点,但通常所说的激励,往往是指如何调动领导的积极性,而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实,企业的激励问题是一个系统工程,政策制定要用系统的观点来考虑问题,谋求建立一条完整的“激励链”。因此,建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。 相似文献