施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

目标成本管理的推广应用

目标成本管理,是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、欧洲等地,并得到了广泛应用。一、目标成本管理的特点     

企业目标成本管理应用研究——以Z公司为例

随着经济全球化进程的加快,市场中产品的质量差异越来越小,产品市场价格受企业的影响也越来越有限,企业要想在竞争日益激烈的市场中争得一席之地,必须加强管理.目标成本管理可以合理降低企业研发、生产和运行的成本,是提高企业经济管理水平的行之有效的一种途径和方法.本文以Z公司为例,就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了分析和...     

目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考

我国的目标成本管理中存在很多问题,文章从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优等方面展开分析,提出解决思路。     

保利地产的目标成本管理

保利房地产股份有限公司(以下简称保利地产)成立于1992年,于2006年7月31日在上海证券交易所挂牌上市,是隶属于中国保利集团的大型国有房地产企业。截至2010年年底,公司总资产达1514.61亿元,实现销售认购超过661.68亿元。自2008年金融危机以来,特别是2010年年初     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口.而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善.     

浅析目标成本管理

本文先就目标成本及目标成本管理进行了解释,就实施目标成本管理必要性进行了论述。对实施目标成本管理的方法进行了以下探讨:首先浅析目标成本的确定方法,分别是价格倒推成本法、模型法、评估预测法,指出了以上方法的优点及适用面;其次从产品结构、企业组织结构、成本形成过程不同角度浅析了目标成本分解的三种方法。     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。     

价值链理论下的广西大都目标成本管理分析

价值链理论从1985年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出至今已有三十多年的时间,有很多企业成功地运用价值链理论。而目标成本管理是20世纪60年代由日本学者提出,在20世纪90年代由西方国家引入我国,学术界研究目标成本管理的代表性的观点较多。将目标成本管理置于价值链之上进行研究,将两者揉合起来对大都混凝土公司的现有成本管理体系进行研究,大都混凝土公司在价值链的基础上对公司的活动进行有效分类,针对战略活动部分的目标成本采用一系列措施进行重点控制,将其与目标利润倒逼出来的整体目标成本联动,进而在保持目标利润的基础上控制各项成本,并在此基础上评价公司的管理活动与控制成本的手段,得出对行业有一定的启示性结论。     

企业财务管理中的目标成本管理

企业的发展与其财务管理密不可分,特别是在目前的社会发展状况下,经济处在中高速增长的时期,增长速率逐步稳定下来,企业面临着更大的市场竞争。目标成本管理是企业财务管理的重要内容,在企业财务管理中应用目标成本管理,不仅能实现企业的长期稳定发展,还能促进企业经济利润的增长。我国企业在财务管理过程中长期采用传统的成本管理模式,在新时代的发展背景下,这种传统模式已无法满足企业的发展需求。文章首先介绍目标成本管理定义与实施原则,并调整企业的发展取向,改善企业在发展过程中制约企业目标成本管理进步的现状,使企业财务管理目标成本管理的效果和实际意义得以体现,从而提高企业发展的经济效益。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法     

关于摩托车企业目标成本管理初探

随着中国经济持续高速发展,人工成本、原材料成本及融资成本也伴随着快速增长,制造业原有的低成本优势已不复存在,经过充分竞争后的摩托车行业将面临着又一次的洗牌,如何降本增效、提升竞争力的是摩托车企业的重要课题。本文主要通过目标成本管理的实施环节及措施等来论述目标成本管理在摩托车企业中的探索和运用。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.