论企业业绩评价的平衡记分卡法

由于企业面临的环境发生了新的变化，决定了传统的业绩评价方法在企业业绩评价方面已经无能为力。平衡记分卡不仅是一种以信息为基础的管理工具，而又是一种新的业绩评价方法，从而能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

非财务业绩评价、EVATM、平衡计分卡对比研究

自上个世纪80年代以来,非财务业绩评价、EVATM、平衡记分卡成为企业内部业绩评价体系的代表,被广为接受.     

战略地图探讨——平衡计分卡的持续之路

战略地图的概念源于一句老的谚语:一张图片胜过千言万语.作为一种有效的业绩评价体系和战略执行工具,战略地图在国外已经取得了显著效果.我们可以认为它是一个可视化的流程,一种股东能理解的方式来沟通和确认战略的.好的战略地图可以描述出企业计划如何运用人力资源、技术和业务流程来达到顾客的期望和股东的要求.简而言之,战略地图可以帮助企业清晰地阐明并沟通其战略.     

探讨平衡记分卡在企业业绩评价中的作用

由于企业面临的环境发生了新的变化,决定了传统的业绩评价方法在企业业绩方面已经无能为力,平衡记分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式,它不仅是一种信息基础的管理工具,而且是能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

平衡计分卡的软件企业业绩评价

软件业是当今世界增长最快的产业之一,世界各国纷纷将软件业列为战略产业来发展。重点在于研究平衡计分卡在软件企业业绩评价中的应用,结合知识资本和创新业绩评价的理论,建立了以企业战略为出发点,从财务、客户、内部业务流程、员工与创新等四个维度综合评价企业业绩的平衡计分卡框架。     

浅析业绩评价方法——平衡计分卡

本文对业绩评价方法--平衡计分卡进行了简要论述.     

浅析业绩评价和平衡计分卡问题

对于任何一个企业来讲,经过一定时期的经营后,都要来进行一个总结来进行业绩评价公司是否完成了预算,有没有完成各项指标.     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

企业战略管理中的平衡计分卡运用

随着竞争的日益激烈,企业要想在这日趋激烈的竞争中生存下去,就需要运用一定的方法进行管理即我们所称的战略管理。现阶段,企业运用战略已经成为刻不容缓的问题。本文针对如何合理运用平衡计分卡给出了笔者的见解。一个成功的战略性管理是企业创新的最高层次和归属,是企业的灵魂和统帅,而平衡计分卡的成功运用可以弥补企业创新的不足与局限,增强企业竞争能力,是企业不断增强自身市场魅力的最佳策略。     

浅析企业业绩评价新方法——平衡计分卡

平衡计分卡近年来风靡美国,据美国《财富》杂志报道,美国企业排行中,高达40%企业在实行平衡计分卡,Bian&Company调查也指出,50%以上的北美企业都采用它作为企业绩效评估的方法,《哈佛商业评论》称平衡计分卡为75年以来最具影响力的策略工具.以Mobil为例,1993年经营业绩在全行业排最后一名,1994年开始实施平衡计分卡,第二年即迅速跃居该行业第一名.当前,平衡计分卡被看作是业绩评价领域的一种新工具,近期内在我国被广泛推介,那么平衡计分卡与传统的业绩评价方法有何不同呢?     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

基于平衡计分卡的内部审计绩效评价

内部审计与董事会、高管层、外部审计共同构成良好公司治理的四大基石,但是如何评价内部审计的绩效,一直是困扰理论界和实务界的一大难题。本文试图利用平衡计分卡重构内部审计的绩效评价体系。     

新的企业业绩评价体系——平衡计分卡

选择什么样的业绩评价体系对于企业能否实现持续发展至关重要。本文从传统的业绩评价体系入手,通过对传统的业绩评价体系的现状和存在的问题的分析,指出新形势下需要建立新的业绩评价体系———平衡计分卡来适应复杂多变的环境。     

EVA与平衡计分卡业绩评价方法比较研究

科学合理的绩效评价体系能够真实反映企业价值,减少企业各利益相关者的信息不对称,从而调和各利益相关者矛盾。本文对经济附加值（EVA）与平衡计分卡两种前沿的绩效评价体系进行比较研究,分别介绍两种绩效评价理论,并进行对比分析,能够在融资信贷、政策制定、企业并购等方面提供参考依据。     

企业业绩评价平衡计分卡与EVA、ABC法的有机结合

企业业绩评价是资本市场和会计管理中的核心问题。平衡计分卡和ABC、EVA法是20世纪末同时诞生的三种业绩评价方法。本文在明确这三种方法关系的基础上 ,构建它们的有机结合模型 ,同时探讨了不同方法的特点 ,对经营者建立适合本企业条件的业绩评价体系具有借鉴意义。     

内部审计质量评价指标体系研究——基于平衡计分卡的视角

本文从影响内部审计质量因素入手,对平衡计分卡的相关维度进行了变型,推导出了以因果关系为特征的维度间关联、互动和循环关系;以审计结果的程序观和结果观为理论基础,借鉴政府审计、注册会计师审计的质量评价体系,确定了各维度间的权重,构建了适用于目前的内部审计质量评价指标体系。