科技创新人才环境研究报告

本文从美国著名心理学家勒温关于工作绩效与环境关系的理论出发,依据科技创新人才环境的基本理论分析,通过对北京市20家企业进行实地调研,得到了科技创新人才对宏观、微观环境的需求及其满意程度的第一手数据资料。在此基础上,有针对性地为政府和企业提出了完善科技创新人才环境的政策建议。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业应充分利用人才租赁

企业应充分利用人才租赁这种人才使用的形式，以满足企业自身发展的需要，人才租赁对于企业有相当大的利用价值和好处，人才租赁的形式多种多样，企业须科学的选择，企业应按利用人才租赁的步骤进行操作。     

北京市科技创新人才环境：实证分析与政策建议

本文依据科技创新人才环境的基本理论,通过对北京市20家企业的实地调研,得到了科技创新人才对宏观和微观环境的需求及其满意程度的第一手数据资料,在资料分析的基础上,有针对性地为政府和企业提出了完善科技创新人才环境的政策建议。     

新经济呼唤更多的企业创新人才

新经济对人才素质尤其是对人才创新能力，提出了更高的要求，它呼唤着每个企业锐意进取，抓住机遇，造就更多的创新人才。     

论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

电信企业人才分类以及管理模式选择

文章在对人才分类理论分析的基础上，运用新的理论对电信企业人才进行重新分类，并根据不同的人才特点提出了不同的管理模式，具有较强的理论和实践价值。     

民营企业人才流失的原因

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，企业生存和发展的关键在于人才，人才已成为企业发展的第一资源。然而，目前很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象。据统计，企业的人才流动率约为15％左右。其中，民营企业的人才流失尤为严重，人才流动率接近50％，大大高于正常15％的人才流动率。前不久，某大学社会学系对国内62家民营企业进行调查发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。这些数字说明了民营企业人员流动性较大，流动速度较快。     

高层次创业人才动力机制研究

高层次创业人才在创新驱动和创业引领两方面的作用日渐显著.本研究通过对河北省11个地市的110家创业企业创始人的问卷调研和访谈,在理论探讨高层次人才创新动力机制的基础上,实证研究了高层次创业人才的内在创业驱动力和外在创业环境支持的影响,并提出了培育高层次创新人才的政策建议.     

以科技创新促进企业增强生产力

科技创新人才不仅看重企业的当前状况,更注重企业的未来前景及自己身在其中的发展机会。因此企业对科技创新人才必须有一个长远的发展规划与方略。企业要为科技创新人才的创新活动创造一个良好的环境,使他们集中精力进行科技创新工作。本文主要进行企业加强科技创新与增强生产力研究。     

创新新莞人人才政策的建议

长期以来，东莞对人力资本投资重视不够，特别是新莞人人才政策严重滞后，其应有价值得不到体现。导致近年来东莞高端人才严重短缺。因此，有必要创新人才政策。新莞人是东莞劳动力的主力军，长期以来，新莞人人才引进和使用上存在一些不足，严重影响到东莞经济社会转型。本文分析了人才政策现状，并提出若干创新人才政策的建议。     

新工科背景下卓越创新人才培养模式探索——以科文学院机器人工程专业为例

新工科建设给机器人工程专业发展带来了新的机遇与挑战，如何培养机器人工程专业的卓越创新人才是人才培养模式改革的核心问题，本文以科文学院机器人工程专业为例，探索卓越创新人才培养模式，将价值引领与家国情怀、创新意识与创业能力、人际交往与沟通、企业运营与管理的“软素养”提升与机器人工程专业理论和实践能力的“硬知识”培养相融合，提出了多元融合的人才培养模式，为新工科专业建设提供借鉴。     

中国大中型跨国企业人才管理实践研究

为了响应我国深入实施新时代人才战略，加快建设世界重要的人才中心和创新高地的号召，研究者和企业都必须将人才管理作为重要研究领域。通过研究四个大中型跨国企业的人才管理实践，探究中国企业的人才管理的现状和问题，为我国人才管理的理论研究贡献一份薄力，也为我国企业发展本土人才战略提供理论基础。     

优秀青年人才培养机制

<正>近年来，企业人才竞争日益加剧，人才结构性矛盾日益凸显，这就要求企业在人才选拔和培养方面大胆创新，充分运用新理念、新方法、新工具，营造良好的人才成长生态环境，加速优秀青年人才的成长。基于此，本文结合企业实际，通过调查研究，梳理技术、管理和技能类优秀青年人才成长规律，构建优秀青年人才识别和能力培养机制，提出具有企业特色的解决方案和实践建议。     

构筑工业企业人才高地 促进地方经济快速发展

加快工业经济发展，人才是关键。工业企业人才，主要包括经营管理人才、技术人才和高级技工三支队伍。近年来，我省工业企业人才工作有了长足的进步，但通过近期对沿江3市5县100多家企业调查后发现，由于各地经济发展水平的差异和对工业企业人才工作重视程度的差别，不少市、县工业企业人才队伍中仍存在     

高新技术企业创新人才选拔的AHP测评法

随着知识经济的到来,挖掘和引进创新人才是高新技术企业加强创新活动,构建核心竞争力的重要途径。本文介绍了AHP评估法,阐述了企业创新人才的类型及特点,结合创新人才的素质要求采用AHP评估法对人才的创新意识、知识结构、创新能力、道德品质、身心素质等进行综合分析,为企业创新人才评价选拔提供科学的决策依据。     

加快人才队伍建设 提升企业核心竟争力

确立人才优先发展战略布局,最根本的是树立人才优先发展的价值理念。人才是兴业之本、发展之源、富民之基。提升企业核心竟争力,必须始终做到人才先行。加快企业人才队伍建设,着眼根本,切实创新人才工作体制和机制,建立健全人才培养机制、人才评价机制、人才选拔机制和人才激励机制,不断优化人才环境,努力建立人才工作的新格局。     

基于企业高层次人才管理模式创新研究

随着世界经济联系的进一步加强,企业在现代市场中的竞争越来越激烈。现阶段,人力资源已经成为企业参与市场竞争的主要动力之一,高层次人才在企业的发展过程中起着重要的推动作用。企业对高层次人才进行有效的管理,不仅能够促进企业管理工作的科学化,还能够对企业的整体优化起到促进作用。基于此,文章以企业中的高层次人才为主要研究对象,着重对基于企业高层次人才管理模式的创新进行研究和分析。     

“人才精品工程”试说

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

中国企业如何培养优质接班人？

数据显示，未来10到15年，中国企业将迎来一个交接班的高峰期。我国大约有300万家民营企业面临接班换代的问题，如何做好人才培养、企业交接班工作，实现从“人口红利”向“人才红利”的转变，将是中国企业继续发展的第一热点，也是第一难点。人才问题成了中国企业的重中之重。