路桥施工企业工程成本核算问题探讨

加强成本控制是路桥施工企业提高经济效益和管理水平的重要手段。企业通过加强项目成本核算,并在保证工程质量和安全的前提下,最大限度地缩短工期,进而降低施工项目成本、费用,提高企业的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工项目有关成本核算的内容基础上,深入分析了路桥施工企业成本核算的难点,并进一步探讨了加强路桥施工企业项目成本核算管理的对策措施。     

加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益,从而促进企业     

做好施工总承包模式下的项目核算意义重大

通过对总承包项目核算分析,探索加强施工总承包项目成本管理和成本核算办法,提高企业核心竞争力,推进施工企业成本核算管理水平不断完善和提高。     

关于建筑施工企业成本核算的若干问题思考

随着我国新型城镇化进程的加速,我国建筑施工企业所面临的市场竞争日益加剧,为了确保施工企业的经济效益,必须采用严格的施工项目成本核算机制,但是,当前我们的建筑施工企业成本核算还存在着诸多的问题,如何解决这些问题成为建筑施工企业所探讨的热点话题,本文在对这些问题进行分析的基础上,提出了不断完善基础核算工作、提高会计报表质量、建立全方位的成本核算体系以及健全项目成本核算监督机制四个解决施工项目成本核算问题的对策,希望为建筑施工从业者提供一定的参考。     

计划成本法在施工项目成本核算中的应用

近些年来,我国建筑市场管理日益规范,相关的法律法规陆续出台,这对建筑施工企业的财务核算和管理是一个挑战。由于施工项目一般造价比较大,建设时间比较长,所以施工企业的成本核算一般也比较复杂。鉴于建筑施工企业的成本涉及的范围广、品种多,项目建设时间长的特点,所以完善的成本核算能为企业带来比较好的管理效益。如何做好施工企业的成本核算,计划成本法无疑是一个比较不错的选择。     

探析路桥施工企业项目成本核算若干问题

路桥工程的建设施工是一项利国利民的基础设施建设,这对于改善人们的出行条件和提高道路质量都有着很大的意义和作用。尤其是近年来,社会的发展使得车辆对对路桥的施工质量提出了更高的要求,这也就增大了施工企业的施工难度和施工成本。为了能够更好控制路桥施工企业项目的工程成本,笔者在结合自身工作经验的基础上,对路桥施工项目中成本核算的有关问题进行了探讨。文章通过论述成本核算管理的模式以及当前成本核算管理现状中存在的问题,并对其解决措施提出了一些建议。     

施工企业成本核算难点及对策分析

结合多年实践经验,笔者分析了施工企业工程成本核算的难点,指出了加强施工企业项目成本核算管理的对策措施,可供相关专业人员参考。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利工程施工中,水利施工企业的工程成本核算与管理是施工企业财务管理的重要组成部分,贯穿于水利施工工程项目管理的全过程,进行水利施工企业工程成本核算与管理的分析探讨,不仅有利于提高施工企业财务管理水平,提高水利工程项目施工的经济效益,尤其是随着社会经济与水利工程建设的迅速发展,水利工程施工中对于施工建设与管理的要求也越来越高,进行水利施工企业卫程成本核算与管理的分析,其作用意义更加明显突出。本文将结合当前水利施工企业工程成本核算与管理中存在的问题,根据水利施工企业工程成本核算与管理的主要内容,对其具体核算与管理措施进行分析论述。     

电信施工企业材料优化管理

电信施工企业实行的是以项目施工为核心的企业经营管理体制。项目是施工企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。据统计,在工程项目成本费用的     

施工组织对施工项目成本的影响分析

施工项目成本．是施工企业以施工项目作为成本核算对象，为获取和完成某项工程所支付的一切费用，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费和间接费。施工组织设计是指导整个项目的施工过程，保证建筑施工顺利进行的重要技术经济文件。     

关于施工企业工程项目成本核算问题探讨

目前多数工程项目成本核算工作做得不系统、不完整。主要原因：一是成本核算对象的确定与项目管理不协调，成本核算对象划分得过粗；二是把相互之间没有联系或联系不大的单位工程或单项工程混合在了一起，作为一个成本核算对象；三是成本开支无计划性：四是无法反映独立施工的单位工程或单项工程的实际成本水平，不利于分析项目工程成本的升降情况和对工程项目成本核算情况的考核。要处理好成本核算问题应做好以下多方面工作。     

施工项目成本管理的措施

一、施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、配件、     

浅谈土建工程施工项目成本控制

项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程,整个项目成本控制可分为施工前期、施工期间、施工验收三个阶段。     

浅谈建设工程项目施工成本控制的方法

建设工程施工项目成本管理是成本预测、管理决策、成本计划、成本过程控制、成本核算、分析和考核相结合的综合管理过程。在此过程中成本过程控制是控制实际成本支出的重要环节。同时施工项目成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本是指建筑业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式：即：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总合。施工项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。体现了施工项目管理的本质特征。[第一段]     

项目成本核算简要分析

对项目成本核算工作进行了简要的分析，包括成本核算对象的确立，核算程序，以及核算科目的设置等，然后又进一步明确了各部门在成本核算中的职责，以及在具体施工过程中应注意的几个问题。这对于建设完善的项目成本管理系统意义重大。     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅析项目成本核算与管理

在目前竞争日趋激烈的施工市场经济环境中．施工企业利润大幅降低．许多项目甚至出现了严重亏损的情况。面对这种形势．项目成本管理工作显得越发重要。项目管理的强弱．决定了企业能否在激烈的市场竞争中取胜。而项目管理的中心环节就是搞好项目成本核算和管理．因为只有加强项目成本核算与管理，才能使项目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益，使企业飞速的向前发展。     

小型施工企业项目成本管理流程浅析

施工企业项目成本管理是一个有机联系并相互制约的系统过程,小型施工企业应按照成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核的流程建立文件化的项目成本管理模式。