全面预算管理在集团公司中的应用

随着我国经济的不断发展和集团公司改革进程的不断深入,全面预算管理作为一种新的方式在集团公司管理中发挥着日益重要的作用也越来越受到重视。本文结合我国全面预算管理在集团公司的应用,对全面预算管理做了全面阐述,分析其中的不足之处和改进策略,帮助全面预算管理在我国的发展。     

浅析我国集团公司全面预算管理

近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系,但在实行中存在不少问题。本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足,提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求,以期更好的发挥预算管理的作用,提升集团公司的管理水平和竞争力。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

集团公司推行全面预算管理探析

集团公司全面预算管理实质上就是通过全员参与、全过程监控、全方位评价而成为一种全新的管理控制系统。它具体细化和落实了董事会、监事会、经营者、各部门、各子公司以至每个员工的责、权、利,明晰了他们各自的权限空间和责任范围。通过将企业经营指标层层分解、层层考核,把市场压力和风险变为对集团公司内部各个环节和每个职工的压力和动力,从而能够有效地整和集团的财务资源,实现集团公司的目标。     

集团公司全面预算管理的优化策略

文章将详细介绍集团公司实行全面预算管理的必要性,通过调查与研究发现集团公司全面预算管理存在的问题,并提出优化全面预算管理的有效对策,以提升集体公司的全面预算管理水平.     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

浅析全面预算管理在企业中的应用

本文从全面预算管理的特征及其在企业应用中的重要意义入手,深入剖析全面预算管理中存在的问题,并提出有效的对策。     

全面预算管理在集团公司的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。     

如何做好集团公司全面预算管理与控制

笔者根据企业内部控制理论．结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨．能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具,它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置,有助于企业降本增效,提高经营效率,促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下,现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要,它不但反映企业的盈利能力,而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况,一旦现金流管理失效,可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此,集团企业应将现金流融入全面预算管理中,通过引导资金的流动方向,对现金流实施风险控制,从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象,介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵,阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性,从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状,并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策,以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

集团公司全面预算控制的应用研究

我国自改革开放以来,集团公司层出不穷。这极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但这些集团公司财务控制问题一直是困扰各公司内部管理的一大难题。本文尝试从集团公司一些基本特征入手,着重探讨我国集团公司全面预算控制的应用情况,并给出了建设性的建议。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.     

强化集团公司全面预算管理措施

集团公司作为大型的企业联合体,战略发展规划的实现离不开高标准的管理。笔者针对集团公司的全面预算管理,首先分析了全面预算管理对于集团公司发展的作用,并总结了集团公司全面预算管理的一些特点,进而提出了强化集团公司全面预算管理的可行措施,以期为相关管理人员开展预算管理工作提供相应的参考。     

关于我国集团公司全面预算管理体系的探讨

虽然我国集团公司经过二十多年的迅速发展,已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,但是由于公司的迅猛膨胀,企业管理尤其是财务管理跟不上,导致有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,企业规模效益不佳,经营上举步维艰,发生财务危机等问题。就集团公司在预算制度、预算控制体系中存在的问题进行阐述,并提出相应的解决对策,从而可以强化企业的财务管理,促进集团公司的发展,推动我国国民经济发展。     

集团公司实施全面预算管理的实例

本文以某集团公司为例，就全面预算管理的管理体系与组织结构、预算的编制、执行及评价等方面探讨集团公司全面预算管理的应用。该集团公司是一家大型国有企业，经过30多年的经营，目前已形成以煤炭、发电、铁路运输、电解铝、机械制修、建筑安装、汽车运输、房地产及物业管理等多种经营为一体的现代化企业，拥有一家控股上市公司和一家中外合资企业等近30个子公司、分公司和其他分支机构，企业的经营管理不断地加强和改进。     

全面预算管理在集团公司科研经费管理中的应用——以A公司为例

科技是第一生产力,转变发展方式很重要的一点是鼓励企业科技创新,而全面预算管理的资源配置作用能使企业的资源向科研工作倾斜,但在预算管理和科研项目管理中会产生一些问题亟待解决,本文以A公司为例就此进行了探讨。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用

伴随着2002年电力体制改革方案的实施,以及2005年电网公司主辅分离、输配电价管理办法的出台,电力企业开始进入了市场化经营。电网企业要在竞争中生存并发展,就必须努力提升企业的管理水平,以达到降低成本、增加利润的目的。全面预算管理是国家电网公司与各级电力公司提高管理水平的重要措施,有助于企业优化资源配置,实现企业战略目...     

论全面预算管理在水利事业单位中的应用

全面预算管理是企业中得到广泛应用的一种管理模式,并逐渐在我国的事业单位中进行推广和应用。本文从全面预算管理对水利事业单位的意义出发,对如何将全面预算管理应用于水利事业单位中进行探析。     

全面预算管理在企业中的应用及完善

企业为合理配置资源,强化目标控制,逐渐开始实施全面预算管理.本文概述了企业当前开展全面预算管理过程中存在的若干问题,并就这些问题提出了完善的对策,以期对企业内控管理有所助益,提高核心竞争力.