浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中,提出了大力推进民用产业,实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出,“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团;形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司;把战略性新兴产业作为主攻方向,把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见,在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例,分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法,以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。     

浅谈如何提升航天内审工作的有效性

航天内审工作有效性是指,航天内审机构履行职能作用的程度、引起领导重视的程度,以及取得的监督、服务、鉴证和评价效果。近年来,中国航天科技集团公司审计工作取得了明显成效,但集团公司的快速发展对内审部门以及审计工作的要求越来越高,内审部门和审计人员仍然需要全方位检查     

航天企业的信息化建设

中国加入WTO后,企业的生产经营所面临的环境发生了深刻的变化,企业的科研生产、市场开发、经营管理、组织结构、商务模式等都将面临更为复杂、快速、多变的竞争环境。在信息、时代,以微电子、计算机、通信技术为代表的信息技术已经成为推动社会进步新的生产力,网络技术的广泛应用更改变了人们的工作方式,管理信息系统、电子商务、虚拟企业、敏捷供应链等新的管理模式不断涌现,同时市场需求多变,     

航天企业的信息化建设

首都航天机械公司是中国航天科技集团公司的骨干企业,产品生产的特点是典型的多品种、小批量,随着市场经济的飞速发展,我公司传统的生产经营模式越来越不适应多变的市场需求,用户要求的交货期越来越短,质量要求却越来越高。于是,加强企业的信息化建设,提高企业的产品开发和经营管理水平,成为企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。一、信息化建设目标企业信息化建设的总体目标:在网络和数据库上实现CAD/CAPP/PDM/ERP/OA技术的有效集成。用1～2年时间初步实现企业信息化,实施工程信息系统(CAD、CAPP、CAE、CAM)。通过信息化工…     

航天企业开展心理疏导初探

<正>近年来,党和国家领导人在不同场合多次强调了心理疏导的重要性,并将其作为建设和谐社会的重要方法举措,号召各行业、各领域充分重视新形势下对心理问题及其对策的研究。中国航天科技集团公     

浅谈航天企业发展思路

航天工业企业同其它国有企业一样,身负债务、冗员、社会负担,使其在市场经济条件下步履维艰,整体亏损,目前虽有转机,但仍没有摆脱困境。是什么原因造成航天工业企业如此困难的局面,或曰管理,或曰机制,或曰体制,我们认为三者兼而有之。一关于企业管理问题管理是企...     

浅谈航天科技工业基础现代化的内涵和实现途径

面临新时期下的发展机遇,中国航天科技集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的战略目标,这就要求航天科技工业必须建立与之相适应的市场化经营体制和机制、清晰的新体系架构、与不同业务特点相适应的管理模式、支撑主营业务持续发展并能够满足市场需求的基础能力资源配置,加快航天科技工业向市场化、产业化、国际化方向发展进程。而作为市场条件下的经营主体,建立现代化的基础能力,     

持续改进 加速实现航天质量管理能力的新跨越

当前,中国航天站在了一个新的历史起点上,中国航天科技集团公司已经进入改革发展建设新的关键时期。1996年以来,航天质量管理能力以其艰难而坚实的跨越成就了中国航天的辉煌业绩,支撑了航天科技工业的快速发展。然而,新的形势、任务和目标又赋予了集团公司新的使命和责任,带来了新的机遇和挑战。实现质量管理能力的新跨越成为航天科技工业新发展的必然要求和战略选择。     

对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为"镜中花、水中月".中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托."振兴航天制造业"已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

对航天产品"三化"问题的分析

世界航天活动的发展历程清晰地表明，航天技术进步加速了航天产业及其关联产业的发展。航天技术的日益成熟，使其应用范围越来越广，所带来的社会效益和经济效益越来越大，世界性的竞争也越来越激烈。因此，航天企业应大幅度提高技术水平和管理水平，降低研制成本，缩短研制周期，以适应市场需求。     

浅谈航天企业文化建设

分析了我国企业文化的发展趋势，介绍了当前航天企业文化建设的主要内容。论述了构建航天企业文化要做好三个方面的工作：选准切入点；明确指导思想；掌握基本方法。阐述了建设企业文化要抓住关键，突出重点。     

浅谈航天企业实行股份合作制

指出实行股份合作制是搞好航天中小企业的重要途径。在实行股份合作制中，要解决股权设置和法人机构问题，要切实减轻企业的负担，落实民主管理制度     

立足航天 做好服务 交流 创新 共同发展

《航天工业管理》由中国航天科技集团公司和中国航天科工集团公司支持．航天信息中心主办。是我国航天系统唯一公开发行的综合管理类刊物。杂志创刊于1983年，由张爱萍同志题写刊名。为原航天部的“一报一刊”之一。20多年来，杂志坚持指导性、学术性、实用性和服务性相结合，为我国航天科技工业体制更新、技术创新而服务．见证我国航天事业蓬勃发展的光辉历程．具有极高的权威性和影响力。     

航天事业单位经济运行数据采集模式

科研总产出、科研增加值、工业增加值是统计核算中的核心指标。统计指标的核算离不开会计核算资料,应以会计核算的资料为依据。根据中国航天科技集团公司综合统计月(季)报制度的规定,事业单位在财务报表上对应科研收入的产出计算科研总产出和科研增加值,在财务报表上对应产品销售收入的产出计算工业总产值和工业增加值。将总产出的计算分为科研总产出和工业总产值,将增加值的计算分为科研增加值和工业增加值,由此增加了航天事业单位统计核算中总产出及增加值数据采集的难度。为此,本文通过对我院某单位经济运行过程中会计核算资料的分析,摸…     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,     

航天企业信息化与企业竞争力分析

要实现经济增长方式的转变，经济信息比尤其是企业信息化是主要手段。对于置身于全球化市场的企业来说，信息化已经是不可逆转的潮流。为使航天企业对信息技术的投资和管理真正发挥作用，在信息技术应用方面多出效益，增强航天企业的竞争力，本文对此作出相应的分析与描述。 企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术、经营管理等领域，不断提高企业资源开发效率，获取信息经济效益的提高。由于信息技术的大量采用，推进和强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本…     

航天企业引入IS09000质量管理模式开展监事长工作的探讨

中国航天科技集团公司2005年开始推行监事长制度,经过几年的运行,这一管理模式发挥了有效的监管作用,取得了显著的成效。同时,航天科技集团内部各级单位也在不断对监事长工作方法进行研究与探索,以提高工作的质量和效率。为此,笔者提出了将ISO9000质量管理模式引入监事长工作的全新思路,并对此进行探讨,期望探索出一套优化的监事长工作模式。     

积极探索和谐航天的实现路径

中国航天科技集团公司提出创建和谐航天的战略任务，这既是对社会主义和谐社会科学理论的深刻领悟，也是对集团“铸造国际一流宇航公司”发展目标的进一步丰富和深化，为我们在“十一五”乃至更长时期扎实推进改革发展提供了正确的指导思想。     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

浅谈航天企业如何成为市场主体

论述了眼睛向内，改革内部经营机制和领导体制，是航天企业成为市场主体的根本途径；分析了面向市场，改革企业决策机制和运行机制是实现航天企业市场主体地位的关键。