关于平衡计分卡在企业绩效考核中应用的探讨

随着知识经济时代的发展,市场竞争越来越剧烈,企业仅靠提高生产效率和内部管理水平,已不足以获得持续的竞争优势。为了超越产业竞争实现跨越式发展,实施平衡计分卡绩效考核将无疑是实现新的战略目标的最有利的保障。     

平衡计分卡在新建本科院校绩效考核中的应用

文章选取了X校作为新建本科院校的样本。利用层次分析法对平衡计分卡的财务层面、内部流程层面、顾客层面及学习与成长层面在X校绩效考核中的运用进行了实证分析。结果表明,财务层面与顾客层面考核指标所占比重应相对较大;在各层面的具体考核指标中,应侧重考核对教师的科研经费支持及工薪待遇、培养学生的平均经费、精品课程数量、特色学科的数目、实验教学课时占总教学比重、学生就业率、学校为教师提供的学习与成长的环境等指标。这符合X校的实际情况,主要从教师的教学主动性、学生学习的环境等方面去培养应用型财经类人才,说明X校采用平衡计分卡进行绩效考核是可行的。     

BSC在医院职能部门绩效考核中的应用

公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。     

平衡计分卡在A物流公司绩效考核中的应用研究

我国的互联网经济发展飞速,随着网购的火爆,相应的物流领域也发展到一个新的高度,物流公司越来越多。面对行业的竞争,物流企业应制定良好的绩效考核标准,帮助公司完成战略规划的落地实施、并指导公司未来的前进方向,本文将以A公司为例,分析A公司的现有考核机制,并为其设计一套基于平衡计分卡的新的绩效考核体系,优化公司运营考核工作。     

浅析平衡计分卡在事业单位中的应用

平衡计分卡的出现为绩效考核提供了有效的工具,可以考虑引入事业单位的绩效考核体系中。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后介绍了事业单位的特点,最后对事业单位使用平衡计分卡提出了一些建议。     

基于平衡计分卡的绩效考核探析

作为绩效考核方法之一的平衡计分卡是被国际较普遍应用的考核方法。随着国际化程度的不断加深和世界经济一体化进程的加快,我国部分企业也引进了这一方法,但是要想成功应用这种模式,就必须全面、系统地权衡各种利弊得失,努力创造各种前提条件和应用环境,使之在企业的发展中真正地发挥作用。     

平衡计分卡和目标管理在内部审计绩效考核中的应用

内部审计工作业绩不能像直接产出部门那样体现为经济量化指标,对其考核应更多地使用定性方法。本文运用平衡计分卡和目标管理理论构建了内部审计部门和人员的工作业绩考核体系,以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为类似职能部门的业绩考核提供新的思路。     

平衡计分卡在医学院校教学基地绩效考核管理中的应用

平衡计分卡在企业广泛应用于绩效管理,医学院校教学基地绩效管理体系的建立值得借鉴.从医学院校教学基地绩效管理的现状入手,分析平衡计分卡的特点、应用性及适应性,初步得出平衡计分卡在医学院校教学基地绩效考核管理中的适用性和可操作性.     

平衡计分卡和目标管理在内部审计绩效考核中的应用

内部审计工作业绩不能像直接产出部门那样体现为经济量化指标,对其考核应更多地使用定性方法。本文运用平衡计分卡和目标管理理论构建了内部审计部门和人员的工作业绩考核体系,以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为类似职能部门的业绩考核提供新的思路。     

利用平衡计分卡构建企业的绩效考核体系

随着企业环境和企业自身的组织变化,企业绩效管理的方法和理论一直在不断演变着。特别是在最近的几十年,单一的财务指标已经慢慢地失去了原来一统天下的局面,企业绩效的考核更是经历了一次深刻的改革——从以财务指标为核心的绩效考核体系,进入全新的综合绩效评价时期。     

基于平衡计分卡的政府绩效考核体系构建

绩效考核在推动政府职能转变、提高服务效能等方面发挥着越来越重要的作用,但目前针对政府绩效考核方面的研究还不够深入、全面,而如何激发干部担当作为的动力,成为目前亟待解决的问题。平衡计分卡作为管理会计中一种先进的战略绩效管理工具,其理念恰好适用于解决政府部门绩效管理时面临的绩效管理与战略目标错位难题。文章在已有研究的基础上,引入平衡计分卡理念和方法,探索构建了基于平衡计分卡的政府部门绩效考核评价体系,以期为政府绩效管理研究与实践提供一定的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

论平衡计分卡在酒店绩效考核中的应用

平衡计分卡,它打破了传统酒店采用财务指标作为衡量企业绩效考核的管理模式,而是在财务指标的基础上进一步加入了客户的因素、酒店内部自身的经营成效以及员工成长的过程.这一管理工具自诞生以来,迅速掀起了全球企业业绩评价的高潮,成为企业绩效管理中最有效的战略实施工具,本文在对平衡积分卡特点进行分析的基础上,进一步阐述了平衡积分卡在酒店一级绩效管理体系和二级绩效管理体系中的具体运用,以期平衡计分卡在以后的企业绩效考核中能发挥更重为要的作用.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析

20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。     

如何运用综合平衡计分卡来建立绩效考核管理体系

平衡计分卡（Balanced score card）的概念最早是由罗伯特·卡普兰提出的,它被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长。1996年,卡普兰出版了第一本平衡计分卡专著《平衡计分卡：化战略为行动》。卡普兰将绩效考核的地位上升到组织战略层面,使之成为组织战略的实施工具。     

平衡计分卡在电力企业绩效考核中的应用

本文就平衡计分卡在电力公司实施绩效管理中的应用进行了研究,旨在探讨如何将平衡计分卡这一战略管理工具用于梳理电力企业管理的理论和方法。首先详细分析了临安电力公司绩效管理存在的问题,然后根据平衡计分卡理论对其关键绩效指标体系进行详细的设计。     

基于平衡计分卡的医院绩效考核实践研究

《关于公立医院改革试点的指导意见》明确提出应建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度。2010年4月19日至5月24日期间,在充分调研的基础上,笔者结合我院实际运营和科室管理情况,设计了一套切实可行的绩效考核指标,完成了院级及科室级绩效考核工作。