做刺猬，不做狐狸

狐狸型的人总是追求许多目标，把世界看得很复杂：刺猬型的人心中始终只有一件大事，因此，他们往往能运用简单原则使企业走向成功。     

瞄准与打枪

如果要我用一个词来概括优秀管理人员的才能的话，那就是一切要靠“决断”。你可以使用世界上最神妙的计算机，你也可以收集到所有的表格和数字，但是到最后你必须把所有的资料综合起来，制定一份进度表，然后付之于行动。     

群体决策的不良效应

随着企业面临的外部环境日趋复杂,内部民主化要求日渐提高,群体决策在企业实践中的使用率越来越高.由于能够有效提高决策的科学性,提升决策结果的被接受程度,增强员工归属感和组织凝聚力,有利于决策实施,经理人们也越来越重视群体决策,然而好东西"用对能有百利,用错亦有百害",实践中常见诸多不良效应.     

人性化经营：“芝麻开门”

面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。替人分忧为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要货甚急,便急电该厂,要求无论如何也要帮助赶产。     

企业稳健经营的战略核心──自然生态增长

近些年,国有、集体企业大面积亏损,特别是一些曾经风风火火闯九洲急速膨胀起来的,如石家庄造纸厂、巨人集团、丹侬集团、南德集团等明星企业,更以超过当年急速成长的速度急剧败落下来。究竟什么是这些昨天还是名满中华的明星企业,今天却比别的实力远不如它的“蜗牛”...     

怎样当一个明智的领导

怎样当好一个明智的企业领导呢?我以为要做到5个必须。 ——必须既抓物质文明,又抓精神文明建设。所谓“当领导难”,往往是不善于坚持“两手抓”,因而显得“费力不讨好”。说穿了,就是没有正确处理好政治与经济、思想工作与业务工作、上层建筑     

海信:不创新就出局

如果民族企业在与国外优势企业竞争当中因为技术上的差距而倒下的话,海信希望做最后一个。如果民族企业能够在技术上取得突破的话,海信希望是第一个!     

从资本经营角度谈企业的微观决策

国有企业的经营者不是企业的所有者,所有者和企业的实际管理者之间存在着一种委托－代理关系,尽管这种委托－代理关系还不规范,本文立足代理人的立场,从资本经营的角度对企业的日常经营决策谈点看法。 资本经营的实质是产权交易,形式是资本形态的转换。产权交易的决策权在所有者手中,代理人只有执行权。从资本经营的视角看企业的经济行为。必须改变过去形成的对企业经营过程的一些看法,即把企业的生命看成是供、产、销的不断循环过程,要树立资本营运的观念,即把企业的整个生命过程看成是各种资本形态的转换过程,从企业的内部财务…     

撤销亏损门店的决策分析

在一个拥有多个门店的企业里,如果某个门店发生亏损,在一定时期内采取其他措施扭亏无望,企业决策者就应该考虑是否撤销该门店.     

管理本应是圆形的

世事的变迁,引导越来越多的管理,从金字塔上缓缓走下,来到圆心寻找位置。他们逐渐认识到——     

浅谈强化企业领导的战略决策能力

浅谈强化企业领导的战略决策能力赵洁苓伴随着第四次产业技术革命在全球范围内的兴起和演进，我国近乎所有的企业都自觉或不自觉地被卷入一场经济大决战的时代。特别是进入社会主义市场经济的特定环境下，企业受到多元化经济力量的制约、竞争，经历了严峻的考验。一些物资...