我国急需完善企业兼并立法

企业兼并是市场经济发展的必然产物,在西方虽然经历了百年历程。通过改组、联合、兼并、收购等资本运营方式实现企业的快速发展,目前也是我国国有企业改革和发展的重要手段,为鼓励国有企业的改革、重组和兼并,国家出台了不少的激励政策,但我国企业兼并立法还很不完善。在二十多年的改革开放中,我国企业的兼并活动也不断,特别是在实行社会主义市场经济之后,兼并重组更成为企业发展的一种常用手段。但目前我国企业兼并中存在许多的问题,主要表现在:一是政府对企业并购的参与不规范。政府参与兼并活动是协调社会宏观经济利益的需要,它可以避免…     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

纺企兼并重组 还需见机行事

在经济结构调整的大背景下,众多行业内企业的兼并重组将成为重头戏。有人预测,2009年将迎来企业并购重组的高潮。面对日益开放的资本市场,越来越多的纺织服装企业涉足资本运作和产权交易,做大做强者更是将兼并、收购等方式作为自身发展战略的重要组成部分。不过,纺企要想在兼并重组中实现目标,还得见机行事。     

对我国竞争政策的一些思考

1.市场准入避垒和市场集中度对兼并政策的影响在考虑企业的兼并行为时 ,一个非常重要的政策考虑是兼并是否会带来垄断问题 ,从而影响有效竞争的形成。此时 ,除了考虑绝对集中度外 ,还需考虑集中度的分布。从理论上讲 ,在研究企业兼并是否会带来垄断时 ,需要考虑两个方面的因素 :一是静态因素。即兼并对寡头竞争程度的影响。通常 ,竞争程度主要由赫分德尔指数 1来度量 ,在古尔诺竞争的假设下 ,赫分德尔指数越小 ,市场结构对竞争越有利 ;二是动态因素 ,即企业间相互作用 ,从而从长期角度讲有可能形成合谋 ,维持垄断价格。当然 ,无论是静态还是…     

国企改制要依法进行

近来,各地按照中央继续调整国有经济布局和结构,进一步改革国有资产管理体制的要求,积极推进国有企业改组改制。不少产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业,正在通过兼并和出售等多种形式,集中有效资产、重组低效资产、盘活呆滞资产、消除无效资产。在新的形势下, 国有企业的改革方向必须坚持,改制步伐必须加快。但需要注意的是,企业改制工作特别是企业出售一定要依法进行。     

加快资产经营的市场化进程

当前机械行业正处于振兴启动阶段，要打好“三大战役”，其中的组织结构优化战役很重要的一项工作是推动企业资产的合理流动，而国有企业的最大问题就在于产权不明、资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等产权交易活动，盘活存量资产。实现资产的价值型管理和优化重组是实现机械行业组织结构优化的关键。有行家认为；前两年是炒股热、房地产热，以后将形成产权热。但是关于资产经营还有许多问题亟待探讨。如在资产经营上就存在不少误区：在经营形态上，表现为民间小块“活”，国有大块“死”…     

大广汽 纵贯线

通过近几年的兼并重组后,广汽集团开始重启新一轮的产品发力计划,在产品纵横系列布局下,"大广汽"接下来要考虑的是如果更有效地做到产品互补、地域互补、采购和销售的互补,并助推汽车工业由"中国制造"向"中国创造"迈进。     

中国汽车业兼并重组难破题

兼并重组过程中，双方企业的利益分配本就是个难题，再掺杂领导意志与地方政府等非市场因素在里面，中国汽车业的兼并重组难题就更大了。     

浅谈资本运营中企业的重组与兼并

企业的重组、兼并作为资本运营的重要形式，一百多年来在西方国家经济的发展过程中，为优化社会资源配置，培植规模经营、营造市场竞争环境都发挥了积极的作用。自上世纪80年代中后期，企业重组与兼并已逐步为我们所利用。作为调整产业结构的一种重要手段，其作用还是比较明显的。最近几年，虽然企业重组、兼并的数量较少，但质量却明显上升，而且开始向国际市场扩展。本文总结了企业重组、兼     

山西煤企兼并重组整合后财务管理模式选择研究

2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

资本重组之后要建立新的管理模式

当前．抓住国有企业结构调整的时机加紧进行兼并收购，是～些优势企业正在进行的一项重点工作、搞得好的企业都能够在资本重组中优势互补，盘活资产，提高竞争力。资本重组可以说是）化权制度创新的过程，但是如果没有相应的管理创新，资个重组的目标——一获取良好的效益也难以实现。或者说，从长远观点来看，落后的管理方式会使企业的希望之火再次熄灭。随着企业改革的进一步深化，兼并和破产成为正常的经济活动之一。许多次惊心动魄的公司收购，最终都显收购方神气活现地进入被购方的董事会，坐上头把交椅。他们成功了吗2成功的标志是什…     

“拉郎配”缘何难成正果

"拉郎配"式的建筑企业兼并重组,在违反双方意愿及自身特点的情况下,通过行政手段促使其"成双配对",必然无法实现企业兼并重组的预期效果,往往还会导致诸多问题,徒增许多烦恼。     

小词典

兼并广义的兼并是指一个企业获得另个企业的控制权,从而使若干个企业结合成一个整体来经营。狭义的兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份,同时原来企业的高级管理人员继续     

战略重组：板块化还是板结化？

大型的企业集团在联合兼并重组或者在新的战略调整过程中,应该积极推进分拆式重组,充分整合不同企业内部板块资源,打造专业性强的优势企业。     

煤炭企业资金管理探析

随着经济危机的日益加剧及企业间的竞争趋势日益激烈,企业＂多元化＂发展趋势已成为企业发展壮大的必由之路。而企业在兼并、重组、收购,逐步组建成新的集团参与市场竞争的过程中,都离不开一个最关键的因素——资金。由于资金是一个企业从事生产经营活动的血液，是一个经营实体实力的体现，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。     

国家能源局支持电企并购重组煤矿

从国家发改委能源局发布的我国煤矿企业兼并重组调研报告中获悉,国内煤炭产业集中度已经提高,发改委能源局建议今后继续实施”关小建大”政策,不参加兼并重组的小煤矿国土资源管理部门不予新增资源,同时首次提出要鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。国家发改委重点调研的河北、河南、贵州三省煤矿整合明显”加速”,其中河北省属煤企从原来的7家整合重组为目前的开滦、金能和峰峰3家,河南全省小煤矿由整合重组前的1569个减少到目前的550个,贵州省则积极引进省外大型煤炭企业参与开发。     

《农药产业政策》影响深远

<正>解读《农药产业政策》,可以得到以下几个基本信息:一是国家对农业及农药发展、食品质量和生态环境安全高度重视;二是国家层面对农药企业进行扶优抑劣,鼓励和促进农药企业兼并重组;三是高毒农药替代进程加快;四是国家要通过行政和法律等手段整顿市场环境、规范市场秩序。《农药产业政策》将     

并购让企业如虎添翼

核心提示：可以说,南通四建近几年的发展之路,是企业兼并重组的创新之路。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。