共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
推动央企混合所有制改革,引入民间投资主体,自然而然就必须按照《公司法》规定,建立规范的董事会、监事会、股东大会、经理层等架构,同时明确其职责权限2014年年底,国资委董事会试点工作办公室印发有关通知,决定航天科技等16家企业纳入规范董事会建设范围;至此,国资委监管的112家中央企业中,董事会试点企业户数已达74家。笔者认为,央企董事会试点对促进央企科学民主决策、防止内部人控制等方面起到重要作用,但对执行 相似文献
2.
仅就央企董事会试点这一事件来说,企业的表现有些草木皆兵了,而宝钢的沉默似乎就更有些意味深长去年的10月17日.作为国资委央企董事会改革试点的最为重要的一家宝钢集团的新董事会正式公 相似文献
3.
方艾 《航空工业经济研究》2005,(6):40-43
现代企业制度的核心是公司治理,公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来,美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层,而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下,今后的工作目标锁定在公司治理上,并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点,选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说,不论在国内还是国外,不论是国企还是民营,是股份制还是其他公司形式,有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。 相似文献
4.
从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。 相似文献
5.
央企董事会试点已逾5年,这个被国资委视为生命线的工作成效显见。不过,4月28日召开的国务院常务会议强调要深化国企改革,此前国资委主任李荣融也表示国有大型企业董事会建设还需要进一步规范。在这一背景下,作为国企改革椖的董事会试点工作面临新的要求和挑战。 相似文献
6.
变革中的央企董事会——解构央企董事会 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年至今,对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头。在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下。央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候。我们再回头来看。会有更多的思考,同时也会引起更多的共识。 相似文献
7.
自国务院国资委2005年启动中央企业董事会试点以来,中国建材集团和中国医药集团作为试点单位,在“规范决策、合理授权”的原则下.积极建设规范的董事会运作体系,董事会真正成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会的科学决策下,两家企业取得了平稳较快发展,成为“竞争型央企的发展典范”。中国建材集团迅速成长为我国建材行业目前唯一的世界500强企业、全球第二大建材产业集团。中国医药集团三年内营业收入从400多亿增加到超过1250亿。目前,两个董事会治理规范、运作顺畅,获得了国资委的高度认可,被评为运行良好的董事会。,作为两家企业的董事长,我深感欣慰, 相似文献
8.
正说央企建设规范董事会完全是走形式,有失偏颇;说其完全不是走形式,并不符合实情。李永安对央企董事会质疑的背后是:央企建设规范董事会面临4大瓶颈,而唯有真正化解这些瓶颈,董事会方能从形似走向神至,避免沦为笑谈 相似文献
9.
近7年来,中国诚通不断摸索实践,建章立制、自觉探索国有独资公司董事会建设规律、不断创新董事会运作机制和工作方式,成为央企个性化运作、激活央企董事会力量的先锋——公司董事会连年被国资委评价为运作良好 相似文献
10.
在央企董事会试点进程中,董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说,董秘在董事会运作中的角色很关键,协助董事长和各位董事工作,是对内、外沟通的中枢,是董事会运作最直接的见证人,希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。 相似文献
11.
12.
在决策方面,国机集团董事会践行了"科学态度和对历史负责"这一准则。科学态度是指按规律办事的态度,搞企业就要按照企业规律办事;对历史负责是指在历史发展进程中,合适的时候办合适的事,既要积极进取,又要量力而行,有抱负、有理想,但不脱离实际董事会试点后,国机集团董事长、党委书记、总经理分设的模式运作顺畅、企业健康快速发展,在央企系统被称为"国机现象"。良好的董事会文化自然是董事会运作之魂,在具体的角色定位、制度建设、决策机制等方面,国机集团董事会究竟是怎么运作的?到位不缺位,补位不越位国务院国资委通过一系列制度文件明确了央企董事会建设的总体思路,厘清了国资委、董事会、董事 相似文献
13.
完善央企董事会是央企改革的基点,外部董事制度的确立固然是董事会试点的核心,但是缺乏透明度的治理机制可能使貌似完善的公司治理架构流于形式。 相似文献
14.
建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。 相似文献
15.
16.
17.
18.
中国国有企业通过改制重组,一部分已经逐步明晰了产权,企业经营恢复了生机,但是,仍然有一批国有企业,暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”,为推动国有企业治理结构的优化,国资委正在和中组部一起推动工作,以建立规范董事会为重点加快完善公司治理,继续扩大中央企业推进董事会试点,“防止企业倒在决策上”。 相似文献
19.
20.
淄博矿业集团规范完善公司治理结构的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
淄博矿业集团作为山东省国资委确立的省管企业首批规范公司治理结构试点单位之一,自2006年以来,按照山东省国资委的总体部署,以董事会建设为核心,以外部董事制度为重点,以规范运作和提升效率为目标,以发挥公司治理效能为出发点,积极探索新形势下完善公司治理结构的途径和方法,构建起了有利于科学发展的机制体制基础,有力地推进了企业的改革和发展。 相似文献