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国有大股东代理人身兼董事长和高层经理,董事长通常兼任党委书记,党管人事,企业的整个权力也因此掌握在董事长或以董事长为核心的极少数人手中。董事长拥有绝对的话语权,受贿、贪污、挪用公款,各种利益输送皆成举手之劳。不少央企老总的权力甚至比地方党委的还要集中公开资料显示,自2013年1月到2014年9月,有77名国企高管被通报涉嫌违法违纪行为,涉及石油、钢铁、煤炭、电力、通信、军工等多个领域。其中担任所在公司或集团一把手职务的 相似文献
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国有企业制度改革是中国经济社会里一个纠缠不清、但又无法回避的问题,即使在大多数巨型、大型国有企业已经完成了现代企业制度的构建工作,而且在一些重要的环节如董事会建设、监督机制方面都有了卓有成效的探索和推进(例如,央企董事会试点工作已经八年),但在最关键性的一环——高管选聘和人力资源管理上却一直徘徊不前,大量企业仍然沿用旧的干部选拔和管理制度。凭借行业垄断优势,中国的国有企业聚集着社会的精英人才。遗憾的是,这些人才很快就会被国有企业特有的文化磨平锐气,淹没、消失在人群中了,因此,有人甚至认为中国的国有企业不可能成长卅真正意义上的企业家。 相似文献
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唐玉屏 《航空工业经济研究》2004,(1):12-13,23
在激烈的市场竞争中,良好的公司治理机制是决定企业正常运营并取得竞争优势的关键。国有企业改制为公司的最重要的难点之一就是如何建立有效的公司治理结构。虽然20世纪90年代后期越来越多的国有企业改制为公司制企业,但由于存在体制和结构性 相似文献
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在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下,国有企业改革不断深化,董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容,在实践中进行了积极探索,取得了显著成效,公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点,拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。 相似文献
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非上市国有企业要不要建立董事会?目前社会上乃至决策层中都有不同的声音,反映了国企完善公司治理的特殊性与艰巨眭。笔者认为,国企坚持董事会制度仍然是不可动摇的方向,应该在制度创新中协调好诸方面的关系。 相似文献
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几年来,中国国务院国资委和中央汇金公司均依法向其监管的部分企业派出了数量不等的外派股权董事。中国国有资产出资人机构派出股权董事的企业范围多为其全资或控股的公司,即传统意义上的国 相似文献
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我国的国企改革从最初“扩权让利”,到后来“两权分离”,再到“制度创新”,经历了一个层层推进的过程,并逐步建立起了适应中国特色市场经济体制的现代企业制度。在对国有企业实施战略性改组的过程中,通过企业改制,使大量国有企业丢掉了陈旧落后的经营管理体制,重新组建了责、权、利有效结合的新的法人实体,极大的推动了我国经济的高速发展。 相似文献
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强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握"趋势之先",通过对战略业务核心的锚定关注"表象之后",通过对战略资源的协同驾驭"整体之中",通过对战略环境变化的判断洞察"企业之外",才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从"结构"到"治理"的跨越 相似文献
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他山之石,可以攻玉。美国经历的金融风暴,同时也掀起了一场反思公司治理机制的旋风,这对我们坚持探索国有企业的治理制度,有着重要的借鉴和启示意义 相似文献
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正国企高管持股,首先要从价值分享的角度去思考,不论是自己投资还是获得激励,本质是要给股东创造价值。第二,要公开、公平,高管自律是保护自己。第三,长期持有的股东心态,将风险、利益和其他股东共担,而不是说通过持股去暴富 相似文献
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朱宇翔 《中国电力企业管理》2014,(6):87-89
当前,国内外经济形势十分复杂,国有企业监管工作面临新的机遇和挑战。随着依法治国方略的深入实施,社会主义市场经济法律制度不断健全完善,各类企业都要适应准入放宽、监管从严、责任更重的趋势要求。与此同时,国有企业自身的改革调整已经进入“深水区”, 相似文献
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国企董事会:矛盾、困境与出路 总被引:1,自引:0,他引:1
董事会是现代公司制企业在法律上必设的机关,这一点已经得到了比较广泛的认识,但是对于董事会是否在实际上应该成为国有企业的核心机构,以及如何能够真正发挥作用,则存在着认识上的差异和认识不到位的情况 相似文献
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今年5月19日,经济合作和发展组织(OECD)正式出版了其《OECD国有企业公司治理指引》(简称《指引》)。整个文件共分两个部分。第一部分正文,是若干条文字简练的原则.共分六章;第二部分释义,是对这些原则的比较详细的解释和论证。 相似文献