论ERP与业务流程再造

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程再造的结合将是企业发展的必然要求和必然趋势。     

煤炭企业业务流程再造浅论

一、整合物流系统 ,提高产品竞争力整合物流系统包括两个基本方面 :第一 ,物流流入系统整合。物流流入系统主要指为实现安全生产而投入的材料设备等相关投入。追求目标 :低成本采购、零库存、适时配送。实现方式 :分类构建采购平台 ,对大型设备 (如综机设备、提升设备、电控设备等 )实行网上联合招标采购 ,实现全球市场采购 ,优化质量和价格 ,提高设备技术含量。对用量较大的零配件 ,以招标方式外协加工 ,定点生产 ,建立长期的协作关系 ,实现产用动态结合 ,推进技术进步。对低值易耗品 ,由使用单位自购 ,集团公司对质量、价格进行全方位监管…     

化工企业管理中业务流程再造理论的应用与研究

由于我国多数企业在尝试业务流程再造时都没有形成系统的理论体系,导致流程再造实施过程中无章可循。鉴于此,本文以某化工企业为例,对业务流程再造理论的应用进行了研究,并对流程再造理论的应用效果进行了评价。     

业务流程再造的效果评价与流程的持续改进

新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个"转折点",还需要在使用中不断完善.因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要.本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用MUSA多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价.论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向.     

供电公司营销业务组织流程再造探讨

随着电力市场化改革的深化，我国基层供电公司营销业务一直沿用的直线职能式组织结构和业务流程越来越不适应“服务优质’’的需要。顺应电力市场化改革的要求进行组织流程再造，提升供电企业营销业务的管理水平，具有重要的现实意义。通过对供电企业营销业务现行组织结构和业务流程存在问题的分析，探讨提出供电公司营销业务以客户服务为中心的组织结构和为客户服务的工作流程。     

业务流程重组

企业业务流程重组,英文全称为Business Process Reengineering(简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、Work Flow(工作流管理)、Work Team(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的.它是西方发达国家在20世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进.BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命.     

供电企业统计信息失真原因分析及对策

供电企业统计信息失真影响企业领导科学决策和企业经营计划、规划的编制,损害党和政府在人民群众中的形象和威信,须从营造企业和社会环境、加强各级人员的职业道德建设和业务培训等方面进行防止.     

Reengineering the production planning process in the food industry

This paper addresses managerial process reengineering and in particular the reengineering of the production planning process. The reengineered process highlights planning options to avoid the process imbalance and loss of production potential that can follow innovation in a facility that is fully committed to JIT production.The study was motivated by production problems following product innovation within the food industry but the reengineering conclusions and procedures are applicable to all similarly structured industries. An example based on data from a snack food manufacturing company illustrates the reengineered procedure for a plant that is typical of the food processing industry.     

航天器研制流程再造研究

“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并…     

基于模糊方法的企业业务流程创新管理绩效综合评价

企业业务流程创新管理能使企业绩效得到巨大改善。建立了企业业务流程创新管理的绩效评价指标体系，运用模糊综合评价法对其进行了科学评价。     

基于业务流程再造的企业绩效管理研究与分析

<正>在以人为本的科学发展观思想指导下,企业的发展和创新取决于如何整合现有的人力资源,最大可能地激发员工的积极性、能动性和创造性,从而使企业的     

返回卫星项目群流程再造研究实践

当前,国际企业间的竞争日趋激烈,国外宇航公司为了满足用户对平台、有效载荷和任务的不同需求,在技术、管理等多方面进行了一系列的流程完善或流程再造,使公司满足用户需求的能力日益提高。中国空间技术研究院(CAST)也在加紧进行流程再造的研究和实践,通过流程再造提升研制能力     

以信息化改造石化流程工业

中国石化工业面临的竞争日益激烈 ,在知识经济唱主角的今天 ,应利用信息化来改造传统的石化企业的生产方式、组织体系和运行机制 ,以增强其国际竞争力     

资源减量化、信息替代与经济流程的转变

资源对经济长期增长的约束问题是当前理论界的焦点，现有的循环经济研究没有走出传统经济理论的困境。作为循环经济的核心，资源减量化的精义在于减少生产环节之前和生产过程中对资源的无谓消耗，避免大规模生产条件下盲目竞争导致的产品过剩问题，实现微观领域的产销平衡和宏观领域的总供需平衡。为此，必须对社会经济流程进行再造，即通过信患资源替代物质资源，使交换在生产之前发生，即虚拟交换前置。