广西电力有限公司表彰2003年公司十大劳模解放思想敢为人先——广西水电集团公司党委书记、董事长韦家森先进事迹

韦家森，兢兢业业，努力开拓，雷厉风行，敢于决策，带领集团公司领导班子跑市场、找项目、抓发展，确定了“抓好施工主业，争取更多的市场份额；积极参与项目投资开发，实施多元化发展”的企业发展思路。担任集团公司董事长、总经理三年来，在企业的改革、经营、发展和稳定等方面取得了显著的成绩，连续三年全面完成广西电力公司下     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

EPC总承包模式下业主方工程建设管理

项目建设是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法和技术去实现。随着企业经营体制转变，市场机制不断发展和成熟，业主根据市场竞争需要，开辟新的产业领域，走向多元化发展。因管理、技术和人才的制约，项目建设方面比较倾向于总承包模式，普遍采用的是项目的设计、施工、采购等项目工程建设总承包，即项目建设EPC总承包模式。     

5类建设项目必须进行招投标

招标投标法规定，在我国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： 　　（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 　　（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 　　（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 　　经国务院批准，国家计委对工程建设项目强制招投标范围做了具体规定，明确提出包括基础设施项目在内的五大类建设项目必须进行招投标。它们是有关社会公共利益、公共安全的基础设施项目，包…     

关于海外油气资源开发及进口策略探讨

我国能源供应在经济快速发展中正面临严峻挑战，去年下半年发生的油荒、电荒拉响了能源警报为解决我国能源供应特别是石油供应安全问题，要充分利用“两个市场、两种资源”，实施“双管齐下”策略：一是中国石油公司应积极参与海外油气资源开发，将权益产量尽可能多地运回国内；二是积极参与国际油气贸易，实施进口多元化.     

多元发展助推企业腾飞——华通路桥集团实施多元化发展战略的实践与思考

华通路桥集团作为山西省的骨干建筑企业，自1998年组建以来，在始终坚持做大做强房建、路桥施工主业，全力打造“施工总承包能力强、专业承包精而全”的发展优势的基础上，近年来还紧密结合市场形势和发展实际，涉足了房地产开发；商品混凝土、水泥、环保砖、保温砂浆等新型建材的生产和销售、能源开发、旅游开发、高效农业等领域。全方位的多元化发展战略，使企业实现了持续、快速的发展，在业务范围不断扩大、规模迅速扩张的同时，始终保持着旺盛的发展活力，有力地助推企业走上腾飞之路。     

片区综合开发项目投资决策主要难点识别

<正>投资片区综合开发的社会资本成多元化的特点，其中设计、建筑施工领域的央企和国企占绝对主导地位。规划与市场脱节、融资能力不足、缺少运营经验、无法判断政府财政支付能力、项目公司治理结构不合理是片区综合开发项目投资决策的主要难点。近年来随着经济社会的高速发展，技术革命和空间开发模式发生转变，地方政府在既要防控违规举债、隐性债务，又要兼顾发展的大背景下，     

基于国家资源战略的油气项目投资模式选择

综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。     

对企业工程项目管理工作的几点建议

为实现矿区可持续发展，开发新区、矿井技改、发展非煤等已成为煤炭企业实现产业结构调整，扩大生产规模，增强竞争力，培育新的经济增长点的主要手段。随着规模的扩张，项目投资主体的多元化，企业迫切需要在工程项目管理及工程决算工作中加强监督和审核，充分发挥监督职能，确保工程资金的有效     

变与不变的思考

近年来,出于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力等方面的考虑,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐放弃了单一施工的发展模式,向投资、设计、运营等产业链上下游延伸,或者进军建材、地铁、钢构等同行业其他市场,甚至跨界经营影视、体育、酒店等不相关的产业领域,不同程度地实施了多元化发展战略。与此同时,企业也纷纷感慨,多元化是一把双刃剑!它分散了经营风险,也分散了企业有限的资源;它产生了协同效     

龙滩水电站前期工程实行公开招标

已列入中国西部大开发重点建设工程的广西红水河龙滩水电站，近日推出一批前期工程公开向社会招标。目前已完成开标程序的 9个项目合同投资额约为 1亿元人民币。 　　记者从龙滩水电开发有限公司了解到，已开标的项目中包括施工标、监理标和设备采购标三种。属施工标的有龙滩水电站左、右岸场内公路及供水系统工程和 110千伏施工变电所工程；属监理标的有龙滩水电站左、右岸场内公路及供水系统工程监理和 110千伏施工变电所工程监理；属设备采购标的有龙滩水电站 110千伏施工变电站变压器、高压开关柜和计算机监控系统等。 　　公司高级经济…     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的宴现,提高工程投资效益.     

施工质量管理信息系统的开发与实践

一、项目开发背景 A企业为一个大型的国际工程承包公司,担负着国内外的道路、桥梁、建筑物等的承包和施工管理工作,工作内容重点为对项目的施工质量、施工进度及施工费用等的监督、管理与控制。 为与国际接轨,提高施工管理水平,该企业提出要建立一套项目施工质量管理软件,并应用于该公司的各个项目经理部。该软件能在局域网环境下运行,项目经理部及其各部门以局域网方式联网,总公司与各项目经理部以广域网方式联接,软件能够实现工作流程信息化管理,使各级领导能及时发现施工管理中的问题,及时做出相应决策。该系统的主要目标是实现施工质量管理信息的集中控制和资源共享。     

海外铀矿勘查投资开发建议

为积极响应中非合作,积极开拓国外铀矿勘查与开发,我国在非洲等国家开展了铀矿勘查与开发,取得了初步成效,获得了一定数量铀产品,并发现了一定数量的铀资源.但也存在一些问题、面临一定风险.为此本文提出了海外铀开发的战略对策和发展方向,如积极参与“一带一路”建设,对铀矿资源国进行综合评估排序;减少直接勘查,改为资本运作,购买或者持股国际大型矿山,参与生产经营等措施等.     

埃尼集团公司治理模式与启示

<正>监督的功能持续“由虚变实”,需要进一步优化完善监督人员任职资格要求,如具备法律职业资格等。意大利对监督人员任职有严格的要求,埃尼集团法定审计委员会成员为司法部备案的审计人员,或注册会计师或者律师意大利埃尼集团,全称为国家碳化氢公司（Ente Nazionale Idrocarburi,简称ENI）,是世界重要的全球性能源公司之一,业务遍及69个国家,员工人数为32689人（海外11654人）,主要经营石油、天然气和能源,特别关注可再生能源,并积极参与循环经济项目、森林保护和二氧化碳捕获与储存开发。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

谈房地产开发项目现场成本的管理与控制

一、引言 项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。施工阶段建安成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，而现场成本管控作为成本控制的一个中心环节，我们应该予以充分重视。     

中国施工企业管理协会关于公布第二批“施工企业新纪录”的通知

各部门、地区协会及有关单位: 自我协会1998年5月24日发出《关于申报“施工企业新纪录”第二批的通知》(中施企协字[1998]007号文)以来,各部门、地方协会及广大施工企业积极参与了新纪录的申报工作。推荐的项目数量多且质量也有所提高。经全国施工企业新纪录审定委员会审定,铁道部大桥工程局等施工企业创造的36项指标为第二批施工企业新纪录。现予以正式公布。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。